A csoportdinamika egy szóbeli vitateszt, amelynek során megpróbálják szimulált vagy valós helyzetbe hozni a jelölteket, amelyek kapcsolódnak a pozícióhoz.
Ezeknek a teszteknek nincs megoldása, a toborzók azt keresik, hogy értékeljék a jelentkezők érvelési képességét, társadalmi készségeiket, attitűdjeiket, csapatmunkájukat. Vagyis lehetővé teszi a jelöltek megismerését, reakciókészségüket és spontán képességüket, amikor felkészületlen tesztekkel kell szembenézniük.
Hogyan hajtja végre a csoportdinamikát?
6-8 fős csoportokat hívnak össze, egy vitaasztal körül. Korlátozott, 45-60 perc alatt meg kell vitatnia és együtt döntéseket kell hoznia, mintha egy igazi munkacsapatról lenne szó.
Nem szavazással kell döntéseket hoznia, hanem próbáljon érvelni, meggyőzni és eljutni a mindenki közötti egyetértési ponthoz, hogy végül úgy javasolja az értékelők számára a végső döntést, mintha ők lennének az irányító bizottságok.
Számos toborzó figyelemmel kíséri a csoport dinamikáját. Értékelni fognak mindenféle viselkedést, verbális és nonverbális kommunikációt, interakciót, ismereteket, készségeket, attitűdöket, kompetenciákat. mutasd meg magunkat, amilyenek vagyunk, és a lehető legjobbat adjuk meg a fázis átadásához.
A csoportdinamika típusai és példái
Attól függően, hogy milyen szituációval nézünk szembe, és milyen a társaság, lesz egyik vagy másik. A legismertebb típusok:
Csoport interakció
Megpróbálnak megvitatni egy adott aktuális kérdést. Megadhatják azt a szerepet, amelyet meg kell védenie, vagy egyszerűen csak leleplezheti és kifejtheti saját elképzeléseit.
Példa: "A közösségi hálózatok használata munkanapon belül".
A toborzó kiteszi a témát, és néhány percet hagy az érvek elkészítésére. Ezután kezdődik a vita. Ki veszi át először a szót, ki készíti el a végső szintézist … a jelentkezőktől függ.
Az ilyen típusú csoportdinamikában főként 3 képességet értékelnek: érvelési, szintetizálási és meggyőzési képesség.
Az idők végén konszenzussal elért következtetést kell javasolni a toborzóknak.
Szerepjáték
Egy korábban elkészített szkript segítségével minden jelöltet felkérnek arra, hogy vállaljon szerepet, amelyet képviselnie kell a csoportdinamikában.
Igazi szerepjáték: Amikor a jelöltek olyan szerepet töltenek be, amelyet egy adott időben a vállalatnál meg lehet adni. Gyakran használják vezetői beosztásokra vagy belső előléptetésekre.
1. példa: "Bevásárlóközpont építése védett erdőterületen, egy kis város közelében, ahol alig van kereskedelem, és lakóinak több tucat kilométert kell megtenniük minden alkalommal, amikor vásárolni akarnak."
Különböző szerepek vannak kijelölve: ökológus, ingatlanfejlesztő, fogyasztó, tanácsos… Minden résztvevőnek meg kell védenie karakterének helyzetét, még akkor is, ha nem ért egyet vele.
2. példa: "A HR osztály találkozik, hogy megvitassák, melyik személyi kiválasztási eszközt használják a cégben az idén."
A pályázók mindegyike megvédi egyiküket: ETT, internet, önjelöltség, ECYL, „Plugs” és külső HR tanácsadó.
Kitalált szerepjáték: Amikor a jelöltek szerepet vállalnak egy szürreális helyzetben, de ez a reakcióképesség, a kreativitás, a spontaneitás, a meggyőzés képességének értékelésére szolgál …
1. példa: „A világ véget ért. Mindannyian hőlégballonban vagyunk, és súlyproblémák miatt, ha túl akarunk maradni, az egyik tagnak meg kell ugrania és meghalnia. Mindannyiunknak meg kell állapodnunk abban, hogy ki ugorjon. "
A pályázók mindegyikének más-más szerepe van: táncosnak, ápolónak, tanárnak, papnak, dzsihadistának, a rózsaszín sajtó újságírójának és politikusnak.
*Szem! mert az ilyen típusú dinamikában a nem számít. Például egy széles körben alkalmazott érv az, hogy az egyik nő terhes, és ha meg akarja örökíteni a fajt, ez erős érv önmagának megmentése érdekében. Vagy ha ő az egyetlen férfi a csoportban, akkor ő lesz az egyetlen, akinek gyermekei lehetnek.
Az ilyen jellegű kérdések, még ha nagyon különcek is, ha jól használják őket, sokat mondanak a jelöltek képességeiről.
2. példa: "Egy sivatagi szigeten tartózkodsz, te vagy az egyetlen túlélő a világon, és adnak egy listát a magukkal vitt tárgyakról, de csak 10-et kell választanod. Melyiket veszed?
Megjegyzés: Nem mindenki számára érvényes egy objektum kimondása. Meg kell vitatnunk és meg kell egyeznünk mindenki között.
Objektumlista:
-1 doboz meccs
- 20m kötél
- 1 hordozható kályha
- 1 doboz tejpor
- 1 mágneses iránytű
- Jelzőpatronok
- 1 FM vevő és adó
- 1 felfújható hajó CO2 palackokkal
- 1 doboz tömény étel
- 30 m ejtőernyőselyem
- 2 fegyver
- 20 liter víz
- 1 elsősegély eset
- 1 térkép
Menedzsment játékok
Felkérjük a csoportot, hogy működjön együtt a felmerült probléma megoldása érdekében. Itt mindegyik a saját érveit, ötleteit és javaslatait használja.
1. példa: „A befektető 1 millió eurót akar befektetni egy innovatív projektbe. Minden pályázónak javaslatot kell tennie egy indítási ötletre, és az egész munkacsoport közül választania kell egyet, és javaslatot kell tennie egy rövid üzleti tervre annak végrehajtásának meghatározásához. ”
2. példa: „A munkacsoport motiválatlan. A HR osztálynak összeülnie kell, hogy javaslatot tegyen a személyzet motiválására és a munkakörnyezet javítására. Minden pályázónak javaslatot kell tennie ötleteire, és végül kettőt be kell mutatni a bizottságnak. "
Néha előítéleteket adhatnak neked, és választanod kell közöttük.
3. példa: „Egy ibizai szálloda irányítóbizottsága új beruházást hagyott jóvá erre az évre. Mibe fektetünk? Három lehetőség van, és az összes tagnak el kell döntenie egyet, és meg kell határoznia a befektetési sorokat. " Opciók:
1-Fektessen be egy új szállodába a Karib-tengeren.
2-A meglévő létesítmények reformja és fejlesztése.
3 - Javítsa és bővítse a szálloda éttermét, és nyissa meg a külső nyilvánosság számára (ahová beléphetnek azok, akik nem a szálloda vendégei)
Kosárban
Ez abból áll, hogy szimulál egy valós helyzetet, hasonlóan a választandó pozíció rutinfeladatához, és azt kéri, hogy próbálják meg megoldani.
Az 1. példa a számlák és a pénzügyek vezetői pozícióira irányul: „Bemutatják az idei év mérlegét és eredménykimutatását. Azt kérik, hogy irányítsák át a pénzügyi tervet. Mit javasol? Miért?"
Arra törekednek, hogy felmérjék, hogy tudod-e értelmezni a pénzügyi adatokat, határozott döntéseket hozni, és új ötleteket és üzletet javasolni a vállalat számára.
2. példa, kereskedelmi pozíciókra orientálva: „Abszurd dolgok értékesítése. Példa: fazék pedálokkal, hátizsák fogantyú nélkül vagy fésű tüskék nélkül ”.
Értékelik, hogy tudsz vitatkozni és a legjobb termékeket eladni, nem számít, ha olyan tulajdonságokat találsz ki, amelyek nem rendelkeznek, az a fontos, hogy meg tudd győzni és eladni.
