A vállalat üzleti egysége az, amely önállóan működik, ezért saját küldetése és céljai vannak; amely lehetővé teszi tervezésének önálló végrehajtását a társaság többi egységétől.
Természetesen az üzleti egységek szerinti szétválasztás különösen azokban a vállalatokban történik, amelyek nagyon nagyok, és sokféle terméket gyártanak, vagy különböző piaccsoportokat céloznak meg.
Így az üzleti egységekre történő felosztást meg lehet adni úgy, hogy a termelési egységen belül elkülönítünk egy termékcsaládot, az egységet elosztjuk egy adott termék vagy egyedi márka figyelembevételével, amely egy adott szegmenshez kíván irányulni.
Tehát a vállalat üzleti egysége olyan egység, amely egy társaságon belül működik, és amelynek feladata egy vagy nagyon kapcsolódó piacok előállítása és értékesítése, amelyek nagyon specifikus piacokra koncentrálnak.
Hogyan jöttek létre az üzleti egységek?
Az üzleti vállalkozások fogalmát elsőként a General Electric vállalat alkalmazta, amikor 1973-ban az SBU (stratégiai üzleti egység) nevű modellt alkalmazta a gyakorlatban, azzal a céllal, hogy megkönnyítse tervezési folyamatát.
Mivel ez a vállalat rájött, hogy ilyen módon diverzifikálta a termelését, ami nagyon különböző piacokat, például kormányt, ipart, otthont, repüléstechnikát, autóipart szolgáltatott a legfontosabbak közül, amelyeket meg lehet említeni; és ezért mindegyiküknek nagyon különböző igényei voltak.
Következésképpen az volt az elképzelés, hogy jobban összpontosítson azokra a kis csoportokra, amelyeket szolgált, annak érdekében, hogy jobban reagálhasson az egyes piaci csoportok egyedi ügyfeleire, ezért látták, hogy operatív decentralizációs folyamatot kell alkalmazni, tekintve, hogy korábbi megközelítésük a termelést részesítette előnyben, és nem a különböző piacok igényeit.
Stratégiai tervezésMi kell egy üzleti egységnek?
Ahhoz, hogy egy üzleti egység egy vállalaton belül működjön, meg kell:
- Hogy megkülönböztetett és egyedi küldetése van.
- Tisztán tudja, kik a versenytársai.
- Legyen azonosított piaca vagy vevőcsoportja.
- Készítsen és forgalmazzon olyan termékeket, amelyek bizonyos kapcsolatban állnak és elismertek.
- Önállóan irányítsa az üzletet, bár támogatást kaphat más, megosztott szolgáltatásokat kínáló egységektől.
- Önállóan irányítsa könyvelését, legyen pénzügyi önállósága és szabadsága saját költségvetésének elkészítéséhez.
- Tervezésének függetlennek kell lennie, bár a szervezet általános irányelveinek kell irányítaniuk.
Miért van szüksége egy vállalatnak üzleti egységek létrehozására?
A vállalkozáson belüli üzleti egységek fejlesztésének fő indokai a következők:
- Amikor a vállalatok nagyon különböző piacokat céloznak meg, amelyeken különböző versenyelőnyök kialakítására van szükség.
- Ha a vállalat nagyon nagy, és sok olyan terméke van, amelyet különböző piacokon értékesítenek, akkor a vállalatnak törekednie kell az egyes vásárlói csoportok igényeinek elsőbbségre helyezésére; és ne csak a gyártási folyamatra összpontosítson, mert ugyanaz a termék nem képes azonos módon reagálni a vállalat különböző fogyasztóinak és ügyfeleinek igényeire.
- Ha az üzleti egységek kölcsönös kapcsolatban állnak egymással és támogatják egymást, hogy jobb javaslatokat kínáljanak a piac számára, amelyek lehetővé teszik a hatékony teljesítményt.
Összegzésképpen fontos elmondani, hogy az üzleti egységek vállalaton belüli létrehozásának alapgondolata arra a célra reagál, hogy képesek legyenek kidolgozni az egyes egységek egyedi stratégiáit, és biztosítani lehet számukra a megfelelő működésük.
Ezen túlmenően, az üzleti egységek legjobb stratégiáinak kielégítése érdekében célszerű SWOT-elemzést végezni, hogy jobban ismerhesse a környezetet és új lehetőségeket fedezhessen fel, kihasználva a vállalat erősségeit.
Üzleti stratégia