Az üzleti menedzsment típusai azok a különböző módok, ahogyan a vállalaton belül tevékenységeket, funkciókat és folyamatokat hajtanak végre a kitűzött célok elérése érdekében.
Természetesen minden üzleti menedzsmentben a menedzsment nagyon fontos szerepet játszik. Mivel a vezetés részéről a szervezetben dolgozó összes ember orientált és irányított. Ez annak érdekében, hogy ezen emberek erőfeszítései a szervezet által követett közös cél elérésére irányuljanak.
Más szóval, az üzleti menedzsment minden típusa arra törekszik, hogy a személyzet együttműködjön és a lehető leghatékonyabban és legeredményesebben érje el a célokat. A menedzsment minden formájának célja az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrások optimális felhasználása. Emiatt az egyes menedzsmenttípusok az összes erőforrás sajátos irányítását, koordinálását és ellenőrzését használják a várt cél elérése érdekében.
Az üzletvezetés típusai
Az üzleti menedzsment fő típusai:
1. Laissez faire menedzsment
Kezdetnek a laissez faire típusú vezetés az alkalmazottakba vetett bizalomon alapul. Ezért a munkavállalók szabadságot kapnak, mivel a vezetés bízik abban, hogy tudják, hogyan kell csinálni a dolgokat.
Fontos megjegyezni, hogy az eredmény számít, nem pedig a munkavállaló által követett folyamat. A menedzsment ebben az esetben tanácsot adhat vagy javasolhat, de soha nem szabhat ki kritériumokat, így a munkatársak motiváltabbá és produktívabbá válnak.
Ebben a menedzsmentben azonban a felügyeletet nem a gyártás során hajtják végre, mivel az emberek vagy a csapatok önállóak. A menedzser csak akkor lép be, ha valami nem stimmel, vagy ha megkérdezik. A menedzser jelen van a folyamat elején és végén. Ezt a menedzsment folyamatot olyan cégek használják, mint a Google.
2. Demokratikus irányítás
A demokratikus vezetés a maga részéről az alkalmazottai részvételének motiválására épül. Az ötlet az, hogy minden ember kifejezze véleményét, és ezeket a vezetés figyelembe veszi. Ez a vezetési forma elősegíti a belső kommunikációt és a csapatmunkát.
Valójában mindenki kifejezi véleményét, bár a végső döntést a vezető hozza meg. Ezért ezt a menedzsmentet konzultatív, részvételi, együttműködési vagy konszenzusos irányításként ismerik. Ez, tekintettel arra, hogy mindenkinek véleménye lehet a betöltött pozíciótól függetlenül. A fő cél az, hogy mindenki megossza ötleteit, véleményét, javaslatait és megoldásait a különböző helyzetekre.
3. Autoriter irányítás
Az autoriter irányítás azonban teljesen ellentétes a demokratikus irányítással. Ebben az esetben a vezetés minden döntést meghoz a vállalatban, függetlenül attól, hogy mások mit gondolnak. Az alkalmazottak a feladatok elvégzésére korlátozódnak.
A munkavállaló munkahelyi stresszt és alacsony önbecsülést mutathat. Emiatt a termelékenység szintje általában alacsony. A kommunikációs rendszer a vezetőtől az alkalmazottig csökken, mivel a felettes parancsolja.
4. Tranzakció menedzsment
A tranzakciómenedzsment a menedzsertől az alkalmazottig terjedő jutalmazási rendszereken alapszik, mert jól végzik munkájukat. A jutalmak általában gazdasági jellegűek, és akkor kapják meg őket, amikor az alkalmazottak elérik a javasolt célokat. A jutalmak segítenek az alkalmazottaknak teljesítményük javításában.
Általában a vezető és az alkalmazott nyer ebben a menedzsmentben. A vezető eléri a javasolt célokat és eredményeket, és az alkalmazottak jutalmazzák erőfeszítéseiket. Pozitív módon működik, mert létrehozza az alkalmazottak vállalathoz való kötődését, elősegítve a munkakörnyezetet és a dolgozók termelékenységét. Ez egy win-win típusú irányítás.
5. Transzformációs menedzsment
Kétségtelen, hogy az átalakulási menedzsment értéket ad a vállalat humántőkéjéhez. Ezt figyelembe véve, hogy a szervezet sikere csak dolgozóinak odaadásával és elkötelezettségével érhető el. Ezért a kommunikáció és a bizalom érvényesül a vezetés és az alkalmazottak között.
Természetesen az ilyen típusú menedzsmentben az alkalmazottak motiváltak a kockázatvállalásra, mivel olyan emberekről van szó, akiknek van önbizalma, és ez lehetővé teszi számukra, hogy kreatívabbak legyenek. Ez egy látomásos menedzsment, mert igyekszik kommunikálni az alkalmazottakkal a vállalat, osztály vagy projekt jövőképét. Mindenki, a vezetés és az alkalmazottak, ugyanabba az irányba koncentrál a szervezet átalakításában.
6. Szolgáltatás menedzsment
Másrészt a szolgáltatásmenedzsment azon a támogatáson alapul, amelyet a vezetésnek nyújtania kell alkalmazottainak. A vezetők gondoskodnak munkacsoportjuk képzéséről, képzéséről és tanácsadásáról. Az alkalmazottak nemcsak a megbízások végrehajtói, hanem éppen ellenkezőleg, támogatást és segítséget kapnak a menedzsmenttől.
Valóban, a menedzser interperszonális kapcsolatai érvényesülnek a csapatával. Természetesen, hogy ez a menedzsment működjön. A vezetőnek sok tapasztalattal kell rendelkeznie a munkában, a képzési folyamatban és a kapcsolatok kiépítésében.
7. Pacemaker menedzsment
Végül rendelkezünk pacemaker menedzsmenttel. Az ilyen típusú vezetésben a menedzser átveszi a csapat vezetését. Így közli az utasításokat és a munka fegyelmét, hogy az alkalmazottak a nyomdokaiba lépjenek, meghatározva az egész csapatot vezérlő munka ütemét.
Általában a munkacsoportnak nagy motivációval kell rendelkeznie ahhoz, hogy kövesse a menedzsert és összehangolja munkaritmusát, különösen akkor, ha a szükséges ritmus nagyon igényes és kitartó.
Összegzésként elmondható, hogy az üzleti menedzsment típusa döntő a szervezet sikere vagy kudarca szempontjából. Bár egy vállalatnál különböző típusú menedzsment alkalmazható a csapattól, az üzlettől, a projekttől vagy a kérdéses feladattól függően.
Az biztos, hogy a rossz üzletvezetés károsítja a dolgozók és általában a szervezet teljesítményét. Másrészt a jó vezetés motiváltabb, produktívabb munkavállalókat ér el, és ennek következtében az üzleti célok elérését.
