A fogalmak közötti különbségen túl a vezetőt olyan alanynak kell érteni, aki vezetői tevékenységeket egy olyan kontextusból vesz fel, amely megfelel annak feltételeinek.
A fentieket figyelembe véve az a személy, aki vezetőként viselkedik, nem élete minden területén, hanem elsősorban azokon a területeken, ahol döntéseket kell hoznia.
A vezetői attitűdök olyan cselekvéseknek felelnek meg, amelyeket egy személy közös kontextusban hajt végre, és amelyekben mások akarata alapján, valamint saját kezdeményezésére irányító szerepet vállal a csoport cselekedeteiben.
Amikor a vezetést mások átruházzák egy személyre, az oka lehet, hogy az illető demokratikus, részvételen alapuló, természetes és / vagy karizmatikus stílusú, és a környezetet megbízik benne, és olyan egyénnek tekinti, aki rendelkezik a szükséges készségekkel ahhoz, hogy szembenézzen a vezetés irányával. csoport döntéseit és felelősségét.
Másrészt az egyén spontánabb helyzetbe kerülhet, és önként felajánlja képességeit a cselekvés irányításához. Érvelés, tapasztalataid, technikai tudásod alapján vagy egyszerűen azért, mert jól érzed magad a rendezésben.
Itt inkább autoriter vezetési stílusok jelennek meg, főként a bonyolult döntések meghozatalakor, ahol senki sem érzi magát képesnek a következményekért felelősséget vállalni, és megjelenik egy olyan személy, aki gondolkodik egy megoldáson és hűen hisz benne. Olyannyira, hogy javaslatot tesz, és másokat követni készteti.
Spontán vezetői helyzet (az egyéntől)
Tegyük fel, hogy egy vállalatnál van egy olyan embercsoport, akik vízszintesen is vannak, anélkül, hogy magasabb szintű hierarchiában lennének, és hirtelen nagy földrengés következik be. A dolgok kezdenek esni, a kijárati utak bezárulnak, és a helynek nincs kiürítési protokollja.
Egy személy átveszi a parancsot, és mindenkinek megmondja, hová kell kilépnie, merre kell mennie a biztonság érdekében, és kommunikál a vészhelyzeti egységekkel. Senki sem kérdőjelezi meg, mindenki követi őt az idegesség és a pánikrohamok között.
Ez az egyén nem rendelkezik képzettséggel a kockázatmegelőzés terén, de képes volt döntést hozni a legjobb tennivalók gyors értékelésével. Még ha nem is volt száz százalékig biztos benne, hogy ez a helyes dolog, mégis megtette, mert senki más nem tette meg, és vagy ez volt, vagy valaki megsérült.
Lehet, hogy ugyanaz a személy, miután elvégezte ezt a hőstettet, hazatér, és nem ő a vezető az otthonon belül. Lehet a feleséged, ha barátokkal élsz, egy másik barátoddal stb. A kontextus néhány pillanatra segítette őt a vezetésben.
Tehát a vezetőt olyan személyként értik, aki vezetői tevékenységeket végez, köszönhetően azoknak a helyzeteknek, amelyek lehetővé teszik és ahol döntéseket hozhat. Vagy azért, mert a környezet ilyennek jelölte ki, vagy azért, mert valóban felajánlotta akaratát vezetésére.
A vezetés viszont az emberek ezen kollektív vezetésének végrehajtásának stílusa, amely lehet; demokratikus, részvételi, tekintélyelvű, átalakító, liberális, paternalista, vagy bármi, ami megfelel az adott szerepet betöltő személy személyes jellemzőinek.
