Taylorizmus - mi ez, definíció és fogalom

A Taylorism egy Frederick Taylor (1856-1915) által kidolgozott üzleti módszertanon alapuló termelési rendszer.

A taylorizmus tehát a Frederick Winslow Taylor által kidolgozott elmélet megvalósítása. Fayollal együtt az üzleti menedzsment egyik alapítója volt. Taylor alapvető hozzájárulása a munkamegosztáson, a láncgyártáson és a munkavállaló ideiglenes autonómiájának megszüntetésén alapul.

Így először Taylor azt javasolja, hogy a munkát fel kell osztani feladatokra a termelékenység növelése érdekében. Másodszor, ezek a feladatok a termelés láncához vezetnek, ami javítja az üzleti eredményeket. Végül pedig a fentiek hatékony végrehajtásához a munkáltatónak a tökéletességig ellenőriznie kell a feladat teljesítésének idejét.

Röviden: a Taylorizmus a Taylor által írt tudományos menedzsment alapelveinek egyik alkalmazása. A tudós jelző Taylor kísérleti időszakából származik olyan munkavállalókkal, akik ebben a környezetben bizonyították ezen elvek valódiságát.

A taylorizmust a munka tudományos szervezésének is nevezik.

A taylorizmus alapelvei

A taylorizmus, mint a tudományos menedzsment gyakorlati alkalmazása, a következő elveket követi:

• A munka mennyiségi elemzése: Az új munkarendszer bevezetése előtt elengedhetetlen a meglévő elemzése. Csak a jelenlegi módszer elemzésével láthatjuk, hogy melyik feladat gyorsabb, melyik hatékonyabb, mennyi időt tölt el az egyes munkavállalók az egyes feladatokhoz. Az elemzés befejezése után, amelyben Taylor körülbelül egy tucat szakmunkás kiválasztását javasolja, új munkarendszert javasolnak.
• Kiválasztás és előkészítés: Az elemzés kéznél Taylor azt javasolja, hogy az egyes feladatokhoz válassza ki a legmegfelelőbb személyzetet, és természetesen felkészítse őket. Ebben az értelemben a felkészülés és a képzés javítani fogja a munkavállalók termelékenységét.
• Együttműködés: Ha a munkáltatók, a munkavállalók és a feletteseik nincsenek összehangolva, akkor a cég aligha fog növekedni. Taylor számára kétségtelen a jó munkakörnyezet, a jó vállalati kultúra és az érdekeltek közötti jó kapcsolatok fontossága.
• Munka szakirány: A negyedik és az utolsó elv megállapítja, hogy a munkavállalóknak javítaniuk kell gyártási technikájukat, míg a feletteseknek vagy a munkáltatóknak fejleszteniük kell tervezési technikájukat. Taylor hangsúlyozza, hogy néha a munkavállaló eredménytelenségének a hibája az a vezető, aki nem jól tervezte meg funkcióit, és nem továbbította helyesen az információt.

A taylorizmus jellemzői

A fenti elvek és a Taylor által 1911-ben publikált munka fényében a taylorizmus jellemzőit az alábbiakban foglaljuk össze:

• A végső cél az, hogy alacsonyabb költségek mellett többet termeljenek a megnövekedett munkaerő-termelékenység révén.
• A termelés nagy mennyiségben történik.
• Célja a gyártási folyamatok egységesítése.
• Minden folyamatot elemeznek, hogy a lehető legnagyobb mértékben javítsák hatékonyságukat.
• Megfelelő működésének biztosításához elengedhetetlenné válik a tervezés és a felügyelet.
• A munkavállalók motivációjának ösztönzése a teljesítményhez kapcsolódó jutalmak kifizetésével.

A taylorizmus előnyei és hátrányai

Ebben az értelemben a Taylorizmus nem volt kritika nélkül. Tehát bár igaz, hogy különösen figyelemre méltó előnyei vannak egyelőre, vannak azonban jelentős hátrányai is. Mindezek alapján a részletek némelyikét olyan későbbi rendszerek fejlesztették, mint a fordizmus vagy a toyotaizmus.

A taylorizmus fő előnyei a következők:

• Nagyobb hatékonyság a gyártási folyamatokban.
• A munka termelékenységének növekedése.
• Nagyobb ellenőrzés a gyártási folyamatok felett.
• Az üzleti nyereség növekedése.
• A menedzsment és az adminisztráció ötleteinek fejlesztése.

Másrészt a legkiemelkedőbb hátrányok a következők:

• A dolgozók nagy kopása.
• Alacsony motiváció a feladatok egyhangúsága miatt.
• Gyenge kapcsolat az alkalmazottak között és a szervezeti kultúra hiánya.
• A termelés minőségének csökkenése.