Az üzleti vezetés olyan tulajdonság, amelyet a vállalatért felelős személy rendelkezik, és amely lehetővé teszi számára, hogy befolyásolja mások viselkedését és döntéshozatalát.
Az üzleti menedzsment sokkal többet igényel, mint a hagyományos elemek; tervez, szervez, irányít és irányít. Tehetséget is igényel az emberekért felelős személyektől, valamint az üzleti folyamatoktól.
Ebben az értelemben az üzleti vezetés olyan készségek halmazaként jelenik meg, amelyek kombinálva folyamatosan fejleszthetők; személyes, technikai és szociális készségek.
Az üzleti vezetés jellemzői
Az üzleti világ vezetőjének összetevői vagy készségei közül hármat emelhetünk ki:
- Személyes készségek: Ez az érzelmek irányításával és egyensúlyával, közismertebb nevén "érzelmi intelligenciával" kapcsolatos. Figyelembe véve a piac versenyképességét és a vállalkozásban érdekelt felek nyomását, az egyensúly fenntartása nehéz feladat. És pontosan ott van, ahol sokan meggyengülnek és elfelejtik a jó kapcsolatok fontosságát. Mivel eljön az idő, amikor csak a "cél elérése" számít, sajnos bármi áron, és megfeledkezve saját értékeiről és néha az etikáról.
Az érzelmi egyensúly edzése a szervezet vezetésekor ugyanolyan fontos, mint az üzleti ismeretek erős ismerete. A "jóhiszemű cselekvés" szokásának megosztott üzleti gyakorlatnak kell lennie, mivel ily módon a cselekvések nemcsak a döntés meghozatalakor rendelkezésre álló információkon alapulnak, hanem az értékeken is.
- Szociális készségek: Ez a másokkal való kapcsolat, a kapcsolati hálózatok kialakulása és az állandó kapcsolat az üzleti életben érdekelt emberekkel vagy csoportokkal; angolul „érintetteknek” hívják őket. Ez azonban úgy értendő, mint az a képesség, hogy kiváló kapcsolatokat ápolnak az emberekkel a szervezet minden szintjén. Ami a következőkből áll: köszönteni azokat, akik kinyitják az ajtót, igyekeznek megismerni a szervezetben dolgozók nevét, megkérdezik, hogy vannak, hogyan érzik magukat, és szükségük van-e valamire, amiben segíteni tudnak. Ilyen egyszerű cselekedetek, amelyek következésképpen jó kapcsolatokat, kellemes munkakörnyezetet és nyilvánvalóan jó üzleti eredményeket hoznak.
Másrészt ugyanez az emberi minőség az üzleti kapcsolatokban kiemeli az ügyvezető személyt és megkülönbözteti magát azoktól, akik csak az üzlet „lezárására” törekednek. Így amellett, hogy tehetséget mutat eladásra vagy monetáris nyereségre, érdeke, hogy feltétlen kapcsolatot tartson fenn kollégájával, akár üzleti célból, akár nem.
- Technikai készségek: Lehet érzelmileg intelligens, képes új hálózatok létrehozására, de megfelelő technikai támogatás nélkül vállalkozása nem fog boldogulni.
Az ügyvezetõnek szilárd pillérekkel kell rendelkeznie, és ismernie kell az iparágat, amelybe beillesztették, másrészt nagyon jó pénzügyi, képzési és pénzügyi ismeretekkel rendelkezik, valamint ismeri az üzleti tevékenységét szabályozó jogi szabályozásokat.
Ezzel párhuzamosan a jó üzleti vezető soha nem válik stagnálóvá a tudásban, mivel ő lesz a szükséges trendek és készségek élmezőnye. Ehhez vannak olyan tanfolyamok, diplomák, posztgraduális és mesterképzések, amelyek a vezetők számára biztosítják a legfrissebb ismereteket a marketing, az üzleti élet, a projektek, a tervezés, a pénzügyi elemzés, a stratégia vagy a piac által követelt fegyelem terén.
Az üzleti vezetés előnyei és hátrányai
Megmagyarázzuk az üzleti vezetés legfontosabb előnyeit és hátrányait:
Előny:
- Sikeresre vezetheti az intézményt, ha helyesek a döntései. Ennek oka, hogy az alkotó emberek csoportja támogatja.
- Magabiztosságot közvetít a csoport tagjai számára képességeik miatt, nagyobb aktivitást érve el az intézményt alkotó emberek körében.
- A jó üzleti vezető növeli a csoport tagjainak termelékenységét és hatékonyságát.
- A motivációnak és a csapatszellemnek kedvez.
- Ismerje meg első kézből azt a helyzetet, amelyben az egyes tagok vannak.
Hátrányok:
- Konfliktusok keletkezhetnek a vezetők és a követők közötti ötletek konfrontációja miatt.
- A rossz vezető rossz eredményeket érhet el a feladatok elvégzése után.
- Destabilizálhatja a csapatokat, mivel csapattagjaik nem fogadják el őket.
Az üzleti vezetés fontossága
Az üzleti vezetőnek a vállalaton belüli megléte elengedhetetlen a kitűzött célok eléréséhez. Egy vállalatnál nemcsak hatékony és produktív folyamatok megtervezésére van szükség, hanem olyan alakra is szükség van, amelyet a munkavállalók tiszteletben tartanak és megbecsülnek.
Az üzleti vezetőnek elemeznie kell a különböző munkavállalók pszichográfiai profilját annak érdekében, hogy azonosítsa igényeiket és kielégítse azokat. Így a vezető képes lesz elérni a különböző részlegek alkalmazottai közötti megállapodási pontokat, és optimalizálni a vállalat működését.
A jó vezető profilja
Összefoglalva: a jó üzleti vezető profilja egy szilárd elméleti háttérrel rendelkező embert összpontosít, aki képes érvelni döntéseiben, mert átfogó jövőképet dolgozott ki az üzletről és az iparról. Ezenkívül tehetsége új körökbe lépni és felvenni a kapcsolati hálózataiba, kötelékeket és bizalmi kapcsolatokat létrehozva.
Végül: érzelmekben kiegyensúlyozott személy, képes elválasztani érzelmi állapotát az üzleti döntéstől, mivel egy hamis lépés veszélyeztetheti a szervezetet, vagy rossz hírnevet hagyhat a belső munkatársai körében.
Az ilyen típusú vezetés elősegítése öndiagnózist, önkritikát és a hiányzó igények figyelembevételét igényli, hogy végre cselekvésbe hozza és folyamatosan javítsa őket.