Interakció és verseny, a Telefónica nagy kihívásai

Eltekintve a vállalat elnökének, César Aliertának hamarosan leváltott José María Álvarez-Pallete-től, és azon csodálatos kihíváson, amellyel ez a menedzser szembesül új funkcióiban, ott van a Telefónica jövője, amely a vállalat teljes digitalizálásán megy keresztül. az üzleti élet, a csoport nemzetközi frontja és a legszűkebbek exponenciális növekedése kompetencia.

Mondhatni, hogy a Telefónica második neve a címe Online Telco, amely néven ismert a vállalkozás átalakítása teljesen interaktív környezetté az ágazatban; vagyis egy olyan területre, ahol az emberek és a technológiai eszközök tökéletesen alkalmazkodnak és összekapcsolódnak.

Az üzemeltető által kidolgozott stratégia célja, hogy növekvő csatlakozási sebességet kínáljon, garantálva az adatok védelmét és biztonságát az információs forgalom robbanása hogy a csoport nagyon rövid távon várható. Valójában a Telefónica már hatalmas beruházásokat hajtott végre mind az infrastruktúrában, mind a hálózatokban e kezdeményezés megvalósítása érdekében. ugyanaz Alierta Már elmagyarázta a megközelítés nagyságát: "Digitálisak leszünk a végétől a végéig, be és ki."

Nemzetközi színtér és spanyol kontextus

Egy másik függőben lévő kérdés a Alvarez-Pallete harmonizálása lesz nemzetközi üzlet spanyol telekommunikációs óriás. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a jövedelem A vállalat külföldről érkezik, főleg Latin-Amerikából és Németországból. Ebben az értelemben az első megoldandó kihívás Brazíliaé lesz, amely a Telefónica második legnagyobb piacán, Spanyolország mögött található, de GDP (bruttó hazai termék) 2015-ben 3,8% -kal csökkent.

Hasonlóképpen, az üzemeltető brit területen várja az európai versenyhatóságok döntését az eladásáról leányvállalat O2 a Hutchison Whampoa ázsiai csoportnak. A brüsszeli állásfoglalást jövő májusra tervezik, és ha ez kedvező, akkor a művelet több mint 13 000 millió euró a szervezet számára, amellyel megpróbálja növelni pénzügyi erőforrásait a stratégiai piacokon.

Része Előnyök az O2 eladásából nyert termékek felhasználhatók az a csökkentésére is adósság A Telefónica, amely megközelíti az 50 000 millió eurót; Ha azonban a tranzakció nem valósul meg, senki sem tudja, hogy az új menedzser milyen megoldást fog alkalmazni az Alierta azon állításának fényében, hogy "egy osztalék 0,75 eurótól részvényesek a következő évtizedben ”- közeli források szerint. Hasonlóképpen, Álvarez-Palletének elő kell mozdítania a Telxius, az infrastruktúra leányvállalata, amelyben a csoport össze akarja hozni tengeralattjáró kábeleit és tornyait.

Spanyol körülmények között az üzemeltetőnek mindkettővel foglalkoznia kell Vodafone mint narancs, fő versenye, akik a közelmúltban nagy erőre kaptak a VAGY NEM Y Jazztel, közelebb hozva piaci részesedését a mobil szegmensben a Telefónicaéhoz. Ehhez a helyzethez hozzá kell adni a tágat létszámcsökkentés hogy a csoport rövidesen vállalni szándékozik egy stratégiát, amelyhez közel 3000 millió euró áll rendelkezésre.