A stratégiai előrelátás olyan tudományág, amely a jövő előrejelzésére és átalakítására szolgáló cselekvések sorozatát tervezi és alkalmazza.
Mindenekelőtt magában foglalja a hosszú távú gondolkodásmódot, ezért megteszik a szükséges stratégiákat a jövő befolyásolására és annak módosítására. Ha az elemzett tendenciákból kiderül, hogy negatív jövő lesz, akkor annak megváltoztatására korrekciós intézkedéseket kell hozni. Ha éppen ellenkezőleg, a tendenciák azt mutatják, hogy pozitív és ígéretes jövő várható, akkor a jelenlegi állapot megőrzéséről van szó.
Ez a fegyelem valóban lehetővé teszi a helyzetek hosszú távú előrejelzését, egy jobb jövőbeli helyzet megtervezése céljából. Ennek elérése érdekében figyelembe veszik az összes belső és külső tényezőt, amelyek segítenek a legjobb döntések meghozatalában. Ez megkönnyíti a lehetséges fenyegetések előrejelzését, amelyekkel a vállalat szembesülhet. Így a cégeknek sikerül nagyobb társadalmi és gazdasági előnyöket elérni.
Ennek eredményeként a stratégiai előrelátás a jövőt is vetítheti a lehetséges bemutatható forgatókönyvek felhasználásával. Az egyes forgatókönyvek szerint a vonatkozó stratégiákat úgy tervezik, hogy szembenézzenek velük. Ez a folyamat bármely vállalat, szervezet, projekt, rendszer, ország vagy régió jövőjének előrejelzésére alkalmazható.
Miért fontos a stratégiai kutatás?
A legfontosabb okok, amelyek miatt stratégiai kutatásra van szükség, a következők:
1. A jövő bizonytalanná válik
Először is, minden olyan vállalat vagy szervezet, amely nem gondolkodik a jövőn, veszélyezteti működését és növekedését. Ez, tekintettel arra, hogy a jövő bizonytalanná válik, és elveszik a hosszú távú jövőkép. Ezért nagyon nehéz lesz túlélnie erősen versenyző és kockázatos környezetben.
2. Azonosítsa és tervezze meg a trendeket
Másodszor, a stratégiai előrejelzés elkészítése segít a trendek azonosításában, kivetítésében és mindenekelőtt az előrejelzésben. Ezek a tendenciák befolyásolhatják a vállalkozás működését és fejlődését. A legfontosabb trendek a gazdasági, társadalmi és technológiai szektorban vannak.
3. A verseny
Harmadszor, a piacok egyre versenyképesebbé válnak. Ez több és jobb versenytárs megjelenését eredményezi, ami erős hatással van a piacra, mert a vállalatok közötti versengés jobban növekszik. Ez szükségessé teszi a jövő reflektálását a versenyhelyzetben.
4. Technológiai innováció
Végül a technológia nagyon fontos szerepet játszik bármely szervezet környezetében, mivel ez a gazdasági és társadalmi fejlődés egyik legfontosabb motorja. Minél innovatívabb a technológia, a vállalatok bővítik képességeiket és tudásukat, ami hatékonyabbá teszi működésüket. Ezért létfontosságú a technológiai trendek és az evolúció jövőbeli viselkedésével kapcsolatos ismeretek birtoklása.
Kulcsfogalmak a stratégiai előrelátás megértéséhez
Néhány legfontosabb fogalom, amelyet a stratégiai kilátások megvalósításához használni kell:
1. Leendő
Először is, a prospektus olyan kifejezés, amely jelzi a cselekvések meghatározásának előrejelzését. Ez egy olyan tudományág, amely hosszú távon előrejelzi a jövő előrejelzését, mindenekelőtt annak ismeretét, hogy miként várható a technológia, a tudomány, a gazdaság és a társadalom változása. Ennek eredményeként a perspektíva lehetővé teszi, hogy hosszú távon globális és önkéntes jövőkép alakuljon ki, teret engedjen a cselekvésnek.
2. Előrejelzés
Az előrejelzés az a cselekvés, amely előre látja vagy feltételezi, hogy mi fog történni a jövőben. Ez a trendek, jelek és jelek azonosításával és értelmezésével történik, ami végső soron elősegíti a szükséges eszközök előkészítését a jövőbeli események kezeléséhez. Az előrejelzés segít önbizalommal szembenézni a jövővel.
3. Tervezés
Másrészt a tervezés minden olyan folyamat, amelyben megfelelő döntéseket kell hozni a jövőbeni célok elérése érdekében. A jó tervezéshez figyelembe kell venni a jelenlegi helyzetet és minden olyan belső és külső tényezőt, amely befolyásolhatja a célok elérését. A tervezés azokat az eszközöket használja, amelyekkel elérheti a kívánt jövőt.
4. Stratégia
A stratégia a korábban megtervezett tevékenységek összessége, amelyek megkönnyítik a döntéshozatalt és segítenek a legjobb eredmények elérésében. Más szavakkal, a stratégia cselekvési terv követésével kíván célt elérni.
5. Taktika
A taktika olyan rendszer vagy módszer, amelyet a kitűzött célok elérésére alkalmaznak vagy végrehajtanak. Általában a taktika kifejezést többes számban használják, mert magában foglal egy sor eszközt a kitűzött stratégiáktól függő célok elérésére.
6. Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezés a vállalatok és szervezetek által használt eszköz. Ez egy szisztematikus folyamat, amely segít megtervezni és megvalósítani a kitűzött célok elérését szolgáló terveket. Ez egy olyan tervezés, amely figyelembe veszi a vállalat belső és külső környezetét. Így lehetővé teszi a vállalat fenyegetéseinek, lehetőségeinek, erősségeinek és gyengeségeinek megismerését.
7. Stratégiai menedzsment
A stratégiai menedzsment kétségtelenül egy vállalat vagy szervezet értékelésének szisztematikus folyamata. Ehhez meg kell határozni a hosszú távú célokat, és meg kell határozni a célokat és célkitűzéseket. Ehhez olyan stratégiák kidolgozása is szükséges, amelyek hozzájárulnak a célok eléréséhez és a gyakorlati megvalósításhoz szükséges erőforrások birtokában. A menedzsment meghatározza azokat a feltételeket, amelyek megkönnyítik a vállalatok számára a tervezett intézkedések végrehajtását.
Következésképpen mindezen fogalmakkal világosan megérthetjük, hogy a stratégiai előrelátás olyan tudományág, amely előre látja a jövőt, stratégiákat tervez és fejleszt ki a várható jövő befolyásolására és módosítására. Ez, mivel több fegyelmi terület összefüggése, amit a fent említett fogalmak is bizonyítanak.
Hogyan lehet stratégiai perspektívát megvalósítani?
A stratégiai előrelátás végrehajtásához négy alapvető elemre van szükség:
1. Megfelelő gondolkodás
Amikor egy jövőképet javasolunk, akkor gyakorlatilag azt tesszük, hogy a jelenet néhány módosítással kivetítjük. Ezért a stratégiai perspektíva megvalósításához rendkívül kreatív gondolkodásra van szükség.
Hasonlóképpen, a jó vetítés érdekében kényelmes szembeállítani érveinket és következtetéseinket, hogy nagyobb érvényességet kapjunk. Így jobban felkészültünk a nagy meglepetésekre, mert kerüljük a hagyományos gondolkodási rendszer alkalmazását.
2. A jelen megértése
A valóságban minden alternatív jövő a jelenen alapul. Emiatt a stratégiai előrelátás munkájának a jelenlegi helyzet stratégiai elemzésével kell kezdődnie, meghatározva a jövő szempontjából meghatározó szereplőket, helyzeteket és változókat.
Ezzel megállapíthatja:
- A viszonylag stabil tendenciák, amelyek részben befolyásolják a helyzet alakulását.
- A bizonytalanság feltételei, amelyek nagy hatással lehetnek, és amelyek különböző valóságokat generálnak.
Mind a feltételeket, mind a jövőbeli helyzeteket konfigurálja.
3. Vegye figyelembe a jövőbeni forgatókönyveket
Ezért a lehetséges jövőbeli forgatókönyvek elemzésekor figyelembe kell venni és kombinálni kell a tendenciákat és a bizonytalansági helyzeteket. Ehhez politikai, társadalmi, gazdasági és technológiai jellegű változók használhatók. Kombinálhatja a legfontosabb szereplőket különböző forgatókönyvekben is.
Végül ezek a kombinációk megmutathatják a változások valószínűségét a trendekkel és a bizonytalansági helyzetekkel szemben. Az a fontos, hogy logikus magyarázatot tudjunk adni.
4. A stratégiai tervezés támogatása
Minden bizonnyal stratégiai tervezéssel kell támogatni. Ellenkező esetben a stratégiai előrelátás kifejezésnek nem lenne értelme. A terv megtervezi azokat a stratégiákat, amelyeket a különböző eszközöknek továbbra is alkalmazniuk kell a célok elérése érdekében. A terv elméleti alapja annak, amit a gyakorlatban meg kell tenni. Ez egy folyamat, amelyet folyamatosan kell végrehajtani, mert visszajelzést kap és változásokat generál.
Összegzésként elmondhatjuk, hogy a stratégiai előrelátás szisztematikus és szigorú folyamat, mivel olyan technikákat és szisztematikus tudást alkalmaz, amelyek logikus és kreatív gondolkodást igényelnek. Mindenekelőtt nagyon értékes eszköz, amely támogatja a stratégiai döntéshozatali folyamatot a vállalatokban, szervezetekben, projektekben, rendszerekben, országokban vagy régiókban.
Minden a jövő kivetítése érdekében van. Így hozzájárul a menedzsment folyamatához, átalakításokat generál és innovációt ösztönöz.