Az értékpapírokkal történő kezelés a vállalkozások által alkalmazott új irányítási módszer. Ez egy olyan értékkészlet kiválasztásából áll, amelyet megosztanak és a gyakorlatban alkalmaznak minden ember, aki egy vállalatnál dolgozik.
Alapvetően ez egy új szervezeti kultúra, ahol a főnök vállalja a legfontosabb szerepet annak működésében, aki felelős a szervezet egészében végzett munka összehangolásáért. A hatékony működés érdekében a vállalat minden alkalmazottjának el kell köteleznie magát a választott értékek gyakorlatba ültetése mellett. Ezeknek az értékeknek kell lenniük a fő elemeknek, amelyek inspirálják a vállalat napi munkáját.
Kétségtelen, hogy az értékpapírokkal történő adminisztráció fő képviselői Ken Blanchard és Michael O'Connor, akik úgy vélik, hogy a vállalatok mérete és nyereségszintje már nem elegendő elem a versenyképességük meghatározásához. Számukra a sikeres vállalat az, amelyet megkülönböztet az ügyfeleiknek nyújtott szolgáltatás minősége. De azért is, mert kiváló életminőséget nyújtanak dolgozóiknak.
Hogyan működik az értékpapír-kezelés?
Mindenekelőtt az ilyen típusú adminisztráció működéséhez szükség van arra, hogy az összes érdekcsoport, amely együttműködik a céggel, továbbra is motivált maradjon. A motiváció azt jelenti, hogy mindenki hajlandó teljesíteni a vállalat iránti üzleti elkötelezettségét.
Meg kell jegyezni, hogy az érdekcsoportokat mindazok alkotják, akik együttműködnek a cégen belül és kívül. Az érdekcsoportok tagjai lehetnek vállalkozók, tulajdonosok, alkalmazottak, beszállítók, forgalmazók és bárki, aki együttműködik a céggel. A motivációt üzleti gyakorlatok révén érik el.
Mik az értékek?
Az értékek azok a célok, amelyek meghatározzák a vállalat létének okát. Az értékek olyan alapvető meggyőződéseket jelentenek, amelyek segítenek kiválasztani egy dolgot a másik helyett, vagy megkönnyítik a választást az egyik viselkedéstípus és a másik között. Ez lehetővé teszi egyéni vagy kollektív célok kitűzését.
Ezért a vállalat értékei egy sor szakmai és etikai alapelvet képviselnek, amelyeket munkatársai vállalnak, hogy minden tevékenységük során tiszteletben tartják és alkalmazzák.
Milyen szerepet játszik a vezető?
Az értékek általi irányításhoz olyan vezetőre van szükség, aki rendelkezik a mások viselkedésének befolyásolásához szükséges képességekkel és képességekkel. A vezetőnek biztosítania kell, hogy minden alkalmazott motiváltan dolgozzon a javasolt célok és célok elérése érdekében.
Következésképpen az értékek szerinti kezeléshez egy vezetőnek kell lennie, aki az egész folyamat élén áll. Ez a vezető lehet a vállalat vezetője, főnöke vagy igazgatója. A vezetőnek értékelnie kell, hogy megfelelően teljesíti-e a megvalósítás, a kapcsolódás és az integráció tevékenységét. Ez a három tevékenység alapvető pillérnek számít az ilyen típusú ügyintézésnél. Ezért ezt a három tevékenységet az élet három cselekedetének nevezik.
Alaptevékenységek
Az értékek szerinti adminisztráció kulcsfontosságú elemeit alkotó három tevékenység a következő:
1. Végezze el
Először is, az előadás alapvető tevékenység vagy cselekedet, amelyet bármely ember végez. Csak az ember képes olyan célokat meghatározni és kitűzni, amelyek nem csak a túlélés végéhez kapcsolódnak. A megvalósítás magában foglalja a jövő célkitűzéseit. Egyszerűbben fogalmazva: a megvalósítás a válás.
2. Csatlakozás
Másodszor, a kapcsolódás olyan tevékenység, amely abból áll, hogy képesek vagyunk kapcsolatba lépni másokkal. Ez azt jelenti, hogy időnket, kapacitásunkat és életünk egy részét más emberekkel kell befektetnünk. Ezek az emberek lehetnek családtagok, barátok, munkatársak, vagy bárki, aki jó érzéssel tölt el bennünket.
3. Integrálja
Harmadszor, az integráció azt jelenti, hogy képes összekapcsolni a cselekvés és a kapcsolódás tevékenységét. Az integrálás során meghatározzák azokat az értékeket vagy célokat, amelyeket jelentősnek tekintenek. Ezeket az értékeket a mindennapi életben fogjuk használni, mert egyéni szinten fontosak. De mindenkinek fontosak is, akivel kapcsolatba lépünk. Integrálásával megváltozik, hogy képes legyen lenni.
Mennyire fontos a főnök szó az értékpapír-kezelésben?
Ahhoz, hogy egy vállalat sikeres legyen a menedzsment értékek szerinti felhasználásával, figyelembe kell vennie a főnök szó fontosságát, hiszen mindenkinek, aki vállalattal együttműködik, bármilyen pozícióban is legyen, vezetőként kell gondolkodnia, éreznie és cselekednie.
Hogyan lehet megérteni a főnök szót alkotó összes betűt?
Az egyes betűk jelentése és fontossága a következő:
1. J betű
Valójában a J betű a szervezet ügyfeleit képviseli. Minden vállalatot jellemeznie kell a minőségi szolgáltatásokkal, amelyeket fel kell ajánlania ügyfeleinek. Az ügyfeleknek a fő elemnek kell lenniük minden marketingstratégia meghatározásában és végrehajtásában.
2. Első E
Ezután ennek a szónak az első E-jét azonosítják a vállalat alkalmazottaival. A vállalatnak el kell köteleznie magát a kellemes és kielégítő munkakörnyezet megteremtése mellett. Ezáltal a dolgozók jól érzik magukat a munkájukban. A jólétnek ez a szintje lehetővé teszi az alkalmazottak számára a vállalathoz tartozás magas fokú érzésének kialakulását. Ha úgy érzik, hogy a vállalat fontos részei, akkor a szervezet céljainak és közös értékeinek megvalósításán fognak dolgozni.
3. Az F betű
Az F betű a maga részéről a vállalat tulajdonosait szimbolizálja. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogy a vállalat sikere érdekében nyereséget kell termelnie. Viszont nyereség akkor lehetséges, ha a vállalatokat jól irányítják, mivel az összes erőforrást hatékonyan és eredményesen használják fel.
4. Második E
A boss szó második E-je a vállalattal együttműködő érdekcsoportokhoz kapcsolódik. Az érdekelt felek lehetnek ügyfelek, beszállítók, forgalmazók, sőt versenytársak is. Bizalmi kapcsolatokat kell létrehozni a vállalat és az érintettek vagy jelentős csoportok között.
Milyen eljárást követnek az értékpapír-kezelésben?
Az értékpapír-kezelés szakaszait az alábbiakban ismertetjük.
1. Folyamat az értékek tisztázására
Természetesen ebben az első szakaszban tisztázni kell a vállalatot meghatározó értékeket, célokat és küldetést. Ez a folyamat az alábbiak szerint foglalható össze.
- Először a tulajdonos jóváhagyását kérik.
- A menedzser, a vezetõi csoport és az érdekelt felek külön mutatják be ötleteiket.
- Ezután a menedzser, a menedzsment csapat és az érdekelt felek megosztják egymással ötleteiket és összehasonlítják őket.
- Ezután szintézist készítünk az összes hozzászólással a küldetés és az ajánlott értékek meghatározásához. Ezt a szintézist az igazgatóság elé terjesztik jóváhagyás céljából.
2. Kommunikációs folyamat
Ezután a második szakaszban minden alkalmazottat tájékoztatni kell a küldetésről és a vállalatot azonosító értékekről. Ezeket az információkat a megfelelő kommunikációs forma teszi elérhetővé az alkalmazottak számára. Előadások, beszámolók, poszterek használhatók említésre.
3. Igazítsa
Végül az igazítás az értékek szerinti kezelés legfontosabb szakasza. Miután a küldetésről és az értékekről minden alkalmazott tájékoztatást kapott, minden erőfeszítés a szervezeti magatartásra és gyakorlatokra összpontosul. A cél az, hogy a gyakorlat és a szervezeti magatartás összhangban legyen a küldetés kijelentéseivel és a vállalat értékeivel. A célok és a célkitűzések csak koherencia esetén érhetők el.
Befejezésül elmondhatjuk, hogy az értékpapírokkal történő kezelés más módszer. Megerősíti, hogy a vállalatok sikere csak akkor érhető el, ha a vállalkozók, tulajdonosok, alkalmazottak, ügyfelek, beszállítók és forgalmazók elkötelezettek a közös értékek és célok elérése mellett. Minden vállalat értékének arra kell összpontosítania, hogy kiváló szolgáltatást nyújtson ügyfeleinek és kiváló életminőséget nyújtson alkalmazottainak.