A funkcionális stratégia az a stratégia, amely segíti a vállalatot abban, hogy meghatározza az erőforrások és készségek hatékonyabb felhasználását és kezelését minden működési területén a kitűzött célok elérése érdekében.
Akárhogy is, ezek a stratégiák lehetővé teszik a vállalat birtokában lévő erőforrások és készségek termelékenységének és hatékonyságának maximalizálását. A funkcionális stratégiák száma attól függ, hogy hány osztály vagy tevékenység foglalkozik velük.
Következésképpen a funkcionális stratégiának összhangban kell állnia a verseny megközelítésével és a vállalat általános cselekvési stratégiájával. Ezeket a stratégiákat a vállalat minden részlegének vezetői vagy adminisztrátorai tervezik és tervezik. Ezenkívül várhatóan a vállalat funkcionális képessége válik versenyelőnyévé.

A funkcionális stratégiák típusai
A funkcionális stratégiák fő típusai a következők:
1. Termelési stratégia
A valóságban a termelési stratégia meghatározza azokat a műveleteket, amelyeket követni kell egy áru előállítási folyamatának eléréséhez vagy egy szolgáltatás nyújtásához. Ez egy sor döntést tartalmaz a célokról, politikákról és cselekvési programokról, amelyeket ki kell dolgozni a termelési folyamat végrehajtása érdekében.
Ezeknek a cselekvéseknek továbbá a vállalkozás tevékenységének formájával összhangban álló versenyelőny eléréséhez kell vezetniük. Formális folyamattá válás, amely lehetővé teszi a gyártási folyamathoz szükséges lépések logikus követését. Ez lehetővé teszi a folyamat kiszámítható és hibátlan végrehajtását.
2. Marketing stratégia
Másrészt a marketing stratégia a fogyasztói igények kielégítésére irányuló cselekvések összessége. Alapvetően a termék meghatározásán, a forgalmazás formáján, forgalmazásán és az értékesítés utáni szolgáltatáson alapul. Mindezek a döntések a fogyasztó igényeinek maximális kielégítésére irányulnak.
Valójában meg kell határozni a piacra kínálandó termék típusára vonatkozó stratégiát. A termék árának megállapítása. A megvalósítandó terjesztési csatornák és logisztika meghatározása. Végül meg kell határoznia a kommunikációs stratégiákat, hogy az üzenet eljusson a célközönséghez.
3. Humánerőforrás-stratégia
Ezután az emberi erőforrás stratégia egy olyan cselekvések egész sorát képezi, amelyek célja a vállalatban dolgozó személyzet potenciáljának és munkaerő-kompetenciájának maximalizálása. Személyes és csoportos szinten egyaránt. A cél a lehető leghatékonyabb teljesítmény és a javasolt célok elérése.
Természetesen ezek a cselekvések a toborzási folyamatból, a képzésből és a személyzet motivációjából indulnak ki. Annak érdekében, hogy a legalkalmasabbak legyenek versenyelőny elérésére a versenytársakkal szemben.

4. Pénzügyi stratégia
Hasonlóképpen, ebben a stratégiában konkrétan meg kell határozni, hogy a vállalat finanszírozási folyamata hogyan valósul meg, és mi lesz ennek fő forrása.
Valójában a pénzügyi stratégia nagyon fontos, mert nagy hatással van a társaság működésének általános eredményeire, mert ez határozza meg, hogyan lehet a működéséhez szükséges forrásokat megszerezni. Természetesen a piaci túlélési folyamata ettől függ.
5. Kutatási és fejlesztési stratégia
A maga részéről a kutatási és fejlesztési stratégia a teljes intézkedéscsomagot alkotja, amelynek célja új technikák és eljárások bevezetése a termelési lánc és az ügyfél számára történő értéknövelés folyamatának javítása érdekében.
Mindenekelőtt tartalmazniuk kell az üzleti menedzsment folyamatokat, a technológiai folyamatokat, az új képzési módszereket és a személyzet motiválását a javasolt célok elérése érdekében.
Végül megerősíthetjük, hogy a hatékony funkcionális stratégiákat következetesen kell kidolgozni és alkalmazni. Mivel a vállalat minden részlegének működése visszahat a többiekre. Tehát, ha nem koherensen és összehangoltan működnek, a kitűzött célokat nem fogják elérni.
Üzleti stratégia