A vezetés típusai a különböző attitűdkészletek, készségek és módszerek, amelyekkel a folyamatokat embercsoportokkal irányíthatják, és amelyek kedveznek a szervezet eredményeinek.
A vezetés típusai szerint megértjük azok osztályozását. Az ilyen típusú vezetés a kontextustól, a csoporttól és a vezető befolyási helyzetétől függ. Amiből ki tudjuk vonni, hogy sokféle van.
Ebben a bejegyzésben elmagyarázunk néhány típust. Közülük a legismertebb és legnépszerűbb. Természetesen nem szabad összetévesztenünk az ismert és népszerűbbeket, mint hatékonyabbakat. Ebben az értelemben emlékeznünk kell arra, hogy végül a vezetésnél az a motiváció a fontos, hogy befolyásolják a szervezetben dolgozó embereket, hogy a munkacsoportban kielégítő módon és jó légkörrel érjék el a legjobb eredményeket.
Különbség a főnök és a vezető közöttA vezetés típusai
Mint már említettük, a vezetésnek különböző típusai vannak. Különösen sokféle. Ezenkívül meg kell jegyezni, hogy a vezetés elengedhetetlen a szervezetek fejlődéséhez és fejlődéséhez. Itt vannak a legnépszerűbb és legnépszerűbb típusok:
Paternalisztikus vezetés
A paternalisztikus vezetés egyfajta vezetés, amely azon a befolyáson alapul, amelyet a vezető alakok mások felett gyakorolnak. Például egy mentor. Olyan futballistáról lenne szó, aki veterán, díjazott és csapatkapitány. Ez paternalista vezetést gyakorolhat más fiatalabb játékosokkal szemben. Például Maradona paternalista vezető lenne Leo Messi felett.
Karizmatikus vezetés
A vezetőt a természetes személyes képességek kedvelik, amelyekben bővelkedik empátia, megértés és másokkal való bánásmód. Azok a tulajdonságok, amelyek - ha döntési pozícióval alátámasztják - relevánsabbá válnak, mivel elérték a felelőssége alatt álló embercsoport tiszteletét. Annak ellenére, hogy számos más területen vezető, Michael Jordan karizmatikus vezetőnek tekinthető.
Demokratikus vezetés
A demokratikus vezetés azokon az alkalmakon fordul elő, amikor egyoldalúan cselekedni képesek, úgy döntenek, hogy részvételi lehetőséget választanak. Ezekben az esetekben demokratikus vezetésről beszélnénk, amely kihasználja csapata tagjainak tapasztalati tudását. Barack Obama az ilyen típusú vezetés reprezentatív esete lenne.
Természetes vezetés
Olyan vezetők, akik szakmai tapasztalatuknak, valamint szülői tulajdonságaiknak köszönhetően természetes képességekkel bírnak befolyásolni más embereket. Ezeknek a vezetőknek erős érzelmi és társadalmi pillére van, ezért csak technikailag kell hozzáértőnek lenniük ahhoz, hogy egy nagy kihívással szembenézhessenek. Ezen vezetők közül Bill Gates-et állítanánk példának.
Üzleti vezetés
Olyan emberek, akik az üzleti folyamatokat kivételes eredmények és kapcsolatok elérésével vezetik, személyes, társadalmi és technikai készségek révén. Ez a vezetői osztály a legfontosabb feladatok ellátására a legmegfelelőbb emberekre ruházza a felelősséget, ezért a vezetés gyakorlása mellett olyan részletekben is átruházza a szervezetet, amely sikeresebbé teszi a szervezetet, mindaddig, amíg a vállalati dolgozók érzelmi jóléte és szociális biztonsága megmarad. Az üzleti vezetők közül megemlítjük Steve Jobs-t.
Pozitív vezetés
Ebben az esetben a vezető kedvezően befolyásolja a dolgozók teljesítményét és személyes életüket. Ily módon a vezető motiválja a munkavállalókat és növeli termelékenységüket. Ez a fajta vezetés jó gyakorlatokat, együttélési módszereket kínál, és optimális munkakörnyezetet fejleszt. Ebben az esetben kiemelhetjük Winston Churchillt.
Negatív vezetés
A vezetés olyan formája, amelyet csak a csapatot irányító személy hatalmi helyzete támogat, főként a technikai ismeretek és a munkatörténetükben elért jó eredmények.
De ezeket a jó eredményeket megfelelő folyamatok kísérik az emberek irányításában, mivel ezeket stresszes munkanapokkal, elérhetetlen célokkal, a csapaton belüli nyomás és megosztottság mérésével érhették el. A negatív vezetők fő készségei természetesek és szociálisak. Negatív vezető lehet Adolf Hitler.
Tranzakciós vezetés
Ez a fajta vezetés ösztönző és / vagy szankciós mechanizmusokat alkalmaz a szervezet tagjainak jó munkájának ösztönzése érdekében. Ösztönzők esetén azokat a munkavállalókat jutalmazzák, akik teljesítik kötelezettségüket, vagy akár nagyobb számú jövedelmet termelnek feladataikkal. A vezető megerősíti pozícióját a jutalom címzettje előtt.
Éppen ellenkezőleg, szankcionálási technikák alkalmazásakor az a cél, hogy a kitűzött célok elérése a legnagyobb valószínűséggel sikerrel járjon. Bár igaz, amikor a vezetőnek szankcionálnia kell az embert, mert nem végezte el munkáját, pozíciója és befolyásolási képessége csökken. Ebben az esetben példa lehet a futballedzők.
Liberális vezetés
A liberális vezetés sok más típusú vezetés keverékeként tűnik ki. Több stílust tartalmaz egyszerre, a döntések és a részvétel integritását keresve, de egy befogadóbb munkacsoportot is létrehozva. Emiatt kiküszöbölnek mindenféle sztereotípiát, amely negatívan befolyásolhatja a társaság többi tagját. Ilyen típusú vezető például Nelson Mandela.
A vezetés típusait vagy stílusait azért határoztuk meg, mert ezek olyan attitűdök, amelyek megismétlődnek az üzleti és szervezeti világban, így elemzés után lehetséges azonosítani őket. A felismerés mellett az a fontos, hogy a legjobbakat vegyük mindegyikükből, annak érdekében, hogy technikailag hozzáértő vezetővé váljunk, ugyanakkor etikusak, alázatosak és következetesek legyenek cselekedeteik során.