Kockázati Bizottság - mi ez, meghatározása és fogalma

Tartalomjegyzék:

Anonim

A vállalat kockázati bizottsága az a testület, amely a belső és külső fenyegetések tanulmányozásáért felel, amelyekkel a cég szembesül. Ez alapján ráadásul meg kell terveznie egy megelőzési rendszert.

Meg kell jegyezni, hogy ez a bizottság elsősorban a kockázatkezelés elemzésére és döntéshozatalára összpontosít. Döntéseit a társaság többi területének kell végrehajtania.

A Kockázati Bizottság feladatai

A Kockázati Bizottság legfontosabb funkciói a következők:

  • Határozza meg a tűréshatárokat a nagy kockázatú forgatókönyvek elkerülése érdekében. Például egy bank esetében meg kell határozni a portfólió maximális százalékát, amelyet késedelmi helyzetekben lehet beengedni.
  • Készítsen készenléti terveket. Ebben az értelemben a vállalatnak meg kell határoznia például az eladások szintjét befolyásoló gazdasági lassulás esetén végrehajtandó intézkedéseket.
  • A vállalati kockázatok kultúrájának támogatása.
  • Információt kap az intézmény minden területéről a szembesülő veszélyekről.
  • Gyakran vizsgálja felül a belső és külső fenyegetéseknek való kitettség határait.
  • Felügyelje a megelőzési intézkedéseket és céljainak teljesítését.
  • Gondoskodjon arról, hogy a vállalat jövőképe, küldetése és stratégiai célkitűzései kapcsolódjanak az esetleges esetek enyhítésére szolgáló intézkedésekhez.
  • Határozza meg azokat a kockázatokat, amelyeket a vállalat minden területe vállalhat, valamint azokat a korlátokat, amelyeket be kell tartani.

A Kockázati Bizottság tagjai

A Kockázati Bizottság tagjai:

  • Kockázatkezelő: Ügyvezető, akinek feladata a vállalat vagyonának megóvása, figyelembe véve az összes lehetséges eshetőséget. Feladata a Kockázati Bizottság megállapodásainak végrehajtása.
  • Pénzügyi igazgató vagy pénzügyi vezető: Értékeli a vállalkozás által kitett minden egyes fő kockázat bekövetkezésének gazdasági hatását.
  • Belső ellenőrzési vezető: Tanulmányozza a vállalat belső folyamatait a megoldandó hibák azonosítása érdekében. Előfordulhat például, hogy a kincstári terület nem jelent olyan gyakran a vezetőségnek, mint kellene.
  • Független tagok: Nem tartoznak a többi tag területéhez. Iparuk szempontjából hozzájárulnak a kockázatkezeléshez, például az értékesítéshez.

Mint látható, ez a bizottság multiszektorális és transzverzális a vállalat minden tevékenységére nézve.

Fontos tisztázni azt is, hogy a vállalkozás elvégezheti kockázatkezelését vagy átruházhatja ezt a funkciót.