Logikai keret - mi ez, definíció és fogalom

A logikai keretrendszer a projekt tervezésében használt eszköz, amely az ezeken alapuló módszertan (MML) révén megkönnyíti bizonyos célok elérését.

Az Egyesült Államok Nemzetközi Fejlesztési Ügynöksége használta először, 1969-ben.

Ezt követően más ügynökségek hasonló koncepcióval, a logikus keret megközelítéssel (LFA) álltak elő. Hasonlóképpen vannak olyan változatok, mint a ZOPP módszertana vagy a célorientált projekttervezés.

A logikai keretrendszertan. Követendő lépések

A projekt fejlesztésének végrehajtásához a logikai keretrendszer (LFA) segítségével a következő lépéseket követhetjük:

1. Határozza meg azokat, akiket érdekelni fog a projekt. Gyakran hívják őket érdekelt felek. Az alábbiakban látható mátrix segítségével fel kell mérnünk az érdekeket, az erőforrásokat és a kockázatokat.
2. Ezután fel kell derítenünk a problémákat. Tudnunk kell, hogy mivel fogunk szembenézni, és hogyan tudjuk megoldani őket, ha felmerülnek.
3. Harmadik esetben létre kell hoznia az úgynevezett célfát. Ez az előző pont folytatása, és megoldásokat kínál a problémákra.
4. Közbenső lépés az előző célok alternatíváinak meghatározása. Mindig rendelkeznie kell B tervvel.
5. Miután tisztában vagyunk a problémával és a megoldással, kidolgozzuk a stratégiát. Ezzel megismerjük a követendő utat az akadályok megoldásához.
6. Meg kell mérni az eredményeket. Először tudnunk kell, hogy mely indikátorokat fogjuk használni. Ily módon a folyamat a lehető legobjektívebb lesz.
7. Részleteznünk kell azokat az eszközöket, amelyekkel ellenőrizni fogjuk a haladást. Mindenekelőtt azok a források, amelyekből az adatokat megszerezzük.
8. Ez a lépés elengedhetetlen. Meg kell határozni azokat a kockázatokat, amelyek problémát jelenthetnek az eredmények megszerzésében.
9. Végső soron szükséges értékelni és nyomon követni. Ebben a szakaszban egy sor ellenőrzést kell létrehozni, hogy ellenőrizni lehessen az előrehaladást és intézkedéseket lehessen tenni eltérések esetén.

A projektmátrix a logikai keretek között

Ez az MML egyik leghasznosabb eszköze, és lehetővé teszi a projektek egyszerű osztályozását és kezelését. Így megkönnyíti a célok ellenőrzését, részletezi a szükséges tevékenységeket, a szükséges erőforrásokat, azokat a mutatókat, amelyek lehetővé teszik az előrehaladás vagy az eljárások mérését.

Nézzük meg a mátrix fő elemeit:

• Általános és konkrét célkitűzés: Az első általában csak egy, ha több van, akkor kényelmes mindegyikhez készíteni egy mátrixot. Ez az a cél, amelyet el akarunk érni, és kiindulópontként szolgál a sajátosságokhoz. Ezek azok a konkrétak, amelyek elősegítik az általános elérését. Mindkettőnek rendelkeznie kell mutatóval a méréshez és a kockázatok kiszámításához.
• Várható eredmények és cselekvések: Az első a konkrét célok elérésére irányuló eljárást képviseli, és általában határidőket vagy szállítási határidőket tartalmaz. Az akciók azok a tevékenységek, amelyeket a célok elérése érdekében már végrehajtottak. Tartalmazniuk kell a szükséges erőforrásokat és a rendelkezésre álló berendezéseket.

Alkalmazási példa. Economy-Wiki.com

Például magára a projektmátrixra és a miénkre, a Economy-Wiki.com-ra fogunk kerülni. Először nézzük meg a mátrixot.

Láthatjuk, hogy vizuális és egyszerű módon képviseli mindazt, amit tudnunk kell. A fő céltól, a közgazdaságtan tanításától kezdve egészen annak végrehajtásáig, milyen tevékenységek vagy együttműködők lesznek.

Természetesen a logikai keretmátrix nem feledkezhet meg a haladás mérésére szolgáló mutatókról. Végül megvannak a feltevéseink.