A munkacsoport az egyéni feladatok fejlesztésére összpontosít, még akkor is, ha közös céljuk van. Még akkor is, ha ez megtörténik, minden tag felelős az általa végzett tevékenységért.
A munkacsoportok rendkívül fontosak a vállalatoknál. Ennek a koncepciónak az eredete a 20. század 20-as éveire nyúlik vissza, miután Elton Mayo szociológus és pszichológus végzett kutatásokat.
Ekkor közelítette meg a vállalatokban való társadalmi részvétel fogalmát, és azt a módot, ahogyan a dolgozó tagok kapcsolatba léptek egymással. Kezdte felismerni a közös célok szükségességét a szervezetek optimális munkájának elvégzése érdekében, de minden egyes alkalmazottat egy adott feladatra összpontosított, amely értelmet adott az általános munkának.
Így keletkezett a munkacsoport fogalma, amelyet a társadalomban annyira használnak munkaügyi kérdésekben, és más szempontokban, például az iskolai munkacsoportokban.
A munkacsoport jellemzői
Ezek a legkiemelkedőbbek:
- Közös célok. Közös céljaik vannak, így a tagok álláspontjukból megoszthatják ezt a célt munkájuk fejlesztése során.
- Egyéni tevékenységek. Bár a célkitűzések közösek, minden tag tevékenységére összpontosít, és reagál érte, anélkül, hogy beletenné a többiek által elvégzett feladatokat.
- Hasonló feladatok. Egy munkacsoportban az egyéneknek nem feltétlenül kell szakosodniuk egy adott feladatra. Hasonló munkát végezhetnek, hasonló képzettséggel és hasonló képességekkel rendelkeznek.
- Független kapcsolatok. Egy munkacsoportban nincsenek feltétlenül intenzív vagy baráti kapcsolatok, mivel a tagok egyénileg fejlesztik a munkájukat, és válaszolnak a feladatukra, ezért az interakció nem olyan szokásos, mivel nem állandóan szükséges, mivel egy munkacsoportban megtörténhet. , ahol tagjai folyamatos kapcsolatban vannak, mivel egységesen dolgoznak.
- Hierarchia szint. Egy munkacsoportban, ha létezik, mivel ez a módja annak, hogy megkülönböztesse tagjait, megkülönböztesse az általuk elvégzett feladatokat, helyzetüket és megszervezésüket.
- Konfliktusmegoldó. A munkacsoporton belüli konfliktusokat általában valamilyen kényszerítéssel oldják meg a magasabb hierarchiával rendelkező tagok, például a vállalat vezetője vagy az osztály részéről.
- Az ilyen típusú csoportok tagjai egyéni vezetők. Ez azért van, mert végül mindig válaszolnak a feladataikra. Általában nem ismerik fel a bennük levő értékeket, és az eredményeket mindig az egyes munkavállalók által kidolgozott egyéni erőfeszítésekként érzékelik.
Röviden: egy munkacsoportot mindig az jellemez, hogy vannak közös célok. Ennek azonban összetevői azok lesznek, amelyek feladataikat külön-külön fejlesztik, anélkül, hogy túlzottan részt vennének a többiekben. Végül az számít, hogy az egyes tagok e tevékenységeket fejlesztik-e.
