A feladatorientált vezetés elősegíti a közös fellépést a feladat lehető legátfogóbb kezelése érdekében.
Ehhez a feladatorientált vezetés átadja a célt a közös célhoz kapcsolódó összes területre. De mi közvetíti a célt? A cél közvetítése egy objektum lehető legreálisabb módon történő meghatározása, amelynek 4 elemnek kell megfelelnie:
- Legyen egyértelmű: Tömör, rövid és erőteljes.
- Gyakori: A célnak mindenkit be kell vonnia a feladatba.
- Megosztva: Olyan fontos, hogy elengedhetetlen, hogy egymással rendelkezzünk.
- Kihívást jelentő: Ez motivációt jelent a csapat mozgósítására a cél elérése érdekében.
Ezeket az elemeket a chilei Rodrigo Jordán vetette fel a "Reflection for Action" című könyvében, ahol az első chilei Everest-expedíció vezetésével kapcsolatos tapasztalatai révén összefoglalja azokat a főbb tanulságokat, amelyek arra késztették, hogy egész csapatát mozgósítsa a csúcs eléréséig.
Hogyan valósul meg ez a lecke egy szervezet mindennapi munkájában?
Először is stratégiai jövőképpel; azok a szervezetek, amelyek munkájukat stratégiailag látják, sokkal tovább tartanak a feladatokban, mert tisztában vannak azzal, hogy a nagy változások időbe telnek. Olyan ez, mint elérni a vállalat "jövőképét", lehetetlen egy év alatt megtenni, bármennyire is rendkívüliek a célok.
A vezetőnek meg kell terveznie a szervezet történelmi teljesítménye alapján, hogy mennyit lehet elérni egy év alatt. De ha még jobb eredményeket akarsz elérni, akkor szektorközi koordinációt kell végrehajtanod, ehhez pedig elengedhetetlen a jó cél megfogalmazása, hogy minden terület azonos fontossággal értékelhesse.
A feladatorientált vezetés ekkor elegendő tudást feltételez a stratégiában, valamint olyan vezetői készségeket, amelyek a szervezet munkáját az általuk javasolt nagy cél felé irányítják. Mi lenne a nagy cél? Például ez:
"Legyen a latin-amerikai fogyasztók által a legjobb minőséget megítélő vállalat."
Mi lenne a célja ennek a célnak? Érje el az elégedettség szintjét az üzemi, kereskedelmi és pénzügyi hatékonyságnak köszönhetően, amely egy kellemes munkakörnyezet terméke, amely arra ösztönöz, hogy a legjobb legyen a latin-amerikai piacon.
Feladatorientált vezetés a szervezet minden szintjéről felépíthető, mert alapjai abban a kiválóságban rejlenek, amelyet minden tag valóban hoz a mindennapi munkájához. Természetesen először egyértelmű, közös, megosztott és kihívásokkal teli célnak kell befolyásolnia, amelyet a vezetőnek át kell adnia.