Munka motiváció - mi ez, definíció és fogalom

A munkamotiváció a vállalat alkalmazottainak reakciója vonzó, állandó ingerekre, amelyek jó teljesítményt generálnak.

Ahogy a vállalatok befektetnek a gépekbe, a technológiába és a marketingbe, hogy javítsák üzleti tevékenységük termelését és jövedelmezőségét, ezt az embereken keresztül is teszik.

Az emberekbe történő befektetés azt jelenti, hogy tisztában van azzal, hogy ők a legrelevánsabb szereplők minden üzleti tevékenységben. Nélkülük semmi sem történhet, vagy átalakulhat. Tehetséget és hozzáadott értéket hoznak az összes vezetői tevékenységhez, az operatív szintektől a vezetőkig.

A munka motivációja a vállalat üzleti kultúrájában gyökerező gyakorlatokkal való elégedettség állapotaként is meghatározható.

Munka motiváció ösztönzők révén

Kihívás ez az emberek felé, ami azt jelenti, hogy teljesíteni kell a kompenzáció megszerzéséhez szükséges célokat. Ezek általában monetárisak; jutalékként vagy jutalomként, de lehetnek nem monetárisak és pénzben is értékelhetők; mint például a fizetős utazások, az exkluzív bemutatókra szóló belépők vagy a relaxációs központok élményei.

Ez a fajta motiváció rövid távú, és a célok elérésétől függ, így az emberek viselkedése az alapján reagál, hogy a kompenzáció mennyire vonzó a javasolt célhoz képest, és eltűnik a cél elérése után.

Munka motiváció az üzleti kultúra gyakorlata alapján

Másrészt vannak olyan üzleti gyakorlatok, amelyek elősegítik a motivációs munka klímáját, ahol a munkavállalók jól érzik magukat, értékelik ezeket a cselekedeteket és jutalmazzák őket munkájuk minőségével.

Ezek a gyakorlatok lehetnek:

• A munkaerő rugalmassága.
• Távmunka lehetősége.
• Végezzen személyes érdekű projekteket a vállalaton belül.
• Folyékony hozzáférés a központhoz.
• Szünetek a napon, hogy megünnepeljék a születésnapokat vagy a releváns mérföldköveket.
• Jó kapcsolat a szakszervezetek és a vezetés között stb.

A vállalati kultúrában a szakmai gyakorlatok szakmai motivációja a harmónia érzése, amely néha felülmúlja az anyagi ösztönzőket. Ez annak köszönhető, hogy az emberek közötti verseny helyett a csapatmunkára ösztönöz, és hosszú távon befolyásolja a vállalat termelési szintjét.

Azok a vállalatok, amelyek motiváltan tudják fenntartani munkatársaikat, minden új időszakban kihívásokkal telibb célokat tűzhetnek ki maguk elé, mivel a dolgozók és a szervezet között hűséges viselkedés tapasztalható, mivel az érzelmi szempontból meglévő feltételek és eszközök jobbak, mint más ipari vállalatok . Más szavakkal, a munkavállalók munkamotivációja komparatív előny, amelybe érdemes befektetni.