Az értéklánc egy stratégiai elemző eszköz, amely segít meghatározni a vállalat versenyelőnyét.
Az értéklánccal meg lehet vizsgálni és fel lehet osztani a vállalatot a legfontosabb stratégiai tevékenységekre, hogy megértsük a költségek működését, a jelenlegi forrásokat és a differenciálódást.
Ennek a koncepciónak az eredete 1985-ben keletkezik, amikor a Harvard Egyetem professzora, Michael E. Porter "Versenyképesség" című könyvében bevezette az értéklánc-elemzést.. Ehhez felhasználta a Mckinsey & Co. által korábban alkalmazott elemzést. Porter tovább mélyült az elemzésben azzal a céllal, hogy javítsa a vállalatok jövedelmezőségét.
Az értéklánc elemzése
Az értéklánc versenyelőnyök elérésére törekszik, és tanulmányát más tevékenységekre is alkalmazzák, mint például az ellátási lánc és az elosztó hálózatok. A globalizáció globális értékláncok létrehozásához vezetett.
Az értéklánc négy szempontot határoz meg a versenypiacon:
- Az integráció mértéke: Meghatározzák mindazokat a tevékenységeket, amelyeket magában a társaságban végeznek, és nem más független vállalatoknál.
- Ipari áttekintés: Ez a piac és a vállalatunkhoz kapcsolódó ágazatok, amelyekkel versenyez. Elhatárolt stratégiát hoznak létre azzal a világos céllal, hogy elérjék az első fokon kitűzött célokat.
- A szegmens táj: Ebben az esetben azokra a változatokra utal, amelyekre a termék és a cikk vásárlói hatással lehetnek.
- A földrajzi panoráma: Ide tartoznak azok az országok, városok vagy régiók, ahol a vállalat versenyez.
Az értéklánc reprezentációja és tevékenységei
Az értékláncban kétféle tevékenység különböztethető meg:
1) Elsődleges tevékenységek: A tevékenységek egy csoportja az egyes termékek fizikai előkészítésére és a vevőnek történő átadás folyamatára összpontosított.
Öt fő tevékenységet különböztetnek meg:
- Belső logisztika: Magában foglalja a nyersanyagok befogadását, tárolását és elosztását.
- Műveletek (előállítás): Nyersanyagok feldolgozása végtermékké történő átalakítás céljából.
- Külső logisztika: A késztermékek tárolása és a termék elosztása a fogyasztó számára.
- Marketing és értékesítés: Tevékenységek, amelyekkel a terméket hirdetik annak ismertté tétele érdekében.
- Szolgáltatás: értékesítés utáni vagy karbantartás, az általa felelős tevékenységek célja a termék értékének fenntartása, növelése és garanciák vállalása.
2) Támogató tevékenységek: Támogatják az előválasztásokat, és magukban foglalják például az emberi erőforrások részvételét. A következőket különböztetjük meg:
- Szervezeti infrastruktúra: Az egész vállalkozást támogató tevékenységek, például tervezés, könyvelés és pénzügyek.
- Emberi erőforrás menedzsment: A személyzet keresése, felvétele és motiválása.
- Technológiai fejlesztés, kutatás és fejlesztés: Költség- és értékfejlesztők.
- Vásárlások: Mindennek célja nyersanyagok vagy anyagok előállítása és szállítása.