Az értékek szerinti vezetés egyfajta vezetés, amely a normák értékekre cserélésén alapul. Arra törekszenek, hogy a vállalat céljai összhangban legyenek a munkavállalók elveivel.
Az értékek szerinti irányítás célja, hogy a munkavállalók jól érezzék magukat és büszkék legyenek arra, hogy felelős és etikus vállalat részei lehetnek. Ily módon az alkalmazottak növelik a szervezethez való tartozás mértékét és produktívabbá teszik őket.
Ebben a vezetési stílusban a felsőbb rangokat az jellemzi, hogy közel vannak az alsó rangokhoz, lehetővé téve a munkacsoport jobb működését. A vállalatnak és a főnököknek egyaránt vannak bizonyos értékeik, amelyekkel az alkalmazottak azonosulnak. Következésképpen ösztönzik a csapatmunkát és növelik a teljesítményt a közöttük lévő szinergiák elérésével.
A szervezet által az értékgazdálkodás során kitűzött céloknak reálisaknak kell lenniük. Ez a vezetési stílus túlzott motivációt generálhat az alkalmazottak körében, ezért az elérhetetlen célok következményként a munkaerő tagjainak demoralizálódását eredményezik. Ez a helyzet negatív hatással lesz a termelékenységre.
Az irányítás céljai értékek szerint
Amikor úgy dönt, hogy az értékek alapján irányít, akkor a következő célokat kívánja elérni:
- Egyszerűsítse: Egy vállalat és teljes emberi csapatának irányítása nagyon összetett, így könnyebb lehet.
- Harmonizálás: Sikerül csökkenteni a dolgozók közötti konfliktusok és eredménytelenségek számát.
- Útmutató: Jelölje meg azt az utat, amelyet a vállalatnak hosszú távon meg kell haladnia a siker elérése és a kitűzött célok elérése érdekében.
- Kompromisszum: Az alkalmazottaknak elkötelezettnek kell lenniük a vállalat iránt, és teljes potenciáljukat ki kell használniuk munkahelyükön. Az elkötelezettség növelésével növeli a termelékenységet és jobb eredményeket ér el.
A kormányzási jellemzők értékek szerint
Az értékek szerinti kezelés különféle attribútumai közül a következőket emelhetjük ki:
- Értéket ad a munkavállaló véleményének, és részvételre készteti.
- A munkavállalók motivációja kulcsfontosságú szempont.
- A vállalat nagyobb rugalmassággal rendelkezik a célkitűzések változásaival vagy a munkafolyamatok variációival kapcsolatban.
- A vállalat megállapított bizonyos értékeket, amelyeket a teljes munkaerő ismer.
- Ez egy közép- és hosszú távra összpontosító irányítási stílus.
- Az üzleti célok, valamint az etikai és érzelmi értékek összehangolása.
Kezelési előnyök értékpapírok által
Ennek a vezetési stílusnak a gyakorlása lehetővé teszi a következő pozitív következmények elérését:
- Fokozott termelékenység a munkavállalók nagyobb motivációja miatt.
- Az alkalmazottak nagyobb mértékű bevonása.
- Csapatszellem.
- A vállalati imázs javítása belső és külső szempontból egyaránt.
- Ösztönzi a belső kommunikációt, elősegítve a munkakörnyezetet és csökkentve az elkövetett hibák számát.
- Az alkalmazottak érezhetik teljesedettségüket.
Röviden, az értékek szerinti kezelés azt állítja, hogy a munkavállalóknak nincsenek szabályaik, amelyeket be kell tartaniuk, hanem az, hogy a birtokolt értékek arra késztetik őket, hogy helyesen végezzék funkcióikat. Következésképpen a munkavállalók motivációjának és termelékenységének növekedése törekszik.