Értékek szerinti menedzsment - mi ez, definíció és fogalom

Az értékek szerinti vezetés egyfajta vezetés, amely a normák értékekre cserélésén alapul. Arra törekszenek, hogy a vállalat céljai összhangban legyenek a munkavállalók elveivel.

Az értékek szerinti irányítás célja, hogy a munkavállalók jól érezzék magukat és büszkék legyenek arra, hogy felelős és etikus vállalat részei lehetnek. Ily módon az alkalmazottak növelik a szervezethez való tartozás mértékét és produktívabbá teszik őket.

Ebben a vezetési stílusban a felsőbb rangokat az jellemzi, hogy közel vannak az alsó rangokhoz, lehetővé téve a munkacsoport jobb működését. A vállalatnak és a főnököknek egyaránt vannak bizonyos értékeik, amelyekkel az alkalmazottak azonosulnak. Következésképpen ösztönzik a csapatmunkát és növelik a teljesítményt a közöttük lévő szinergiák elérésével.

A szervezet által az értékgazdálkodás során kitűzött céloknak reálisaknak kell lenniük. Ez a vezetési stílus túlzott motivációt generálhat az alkalmazottak körében, ezért az elérhetetlen célok következményként a munkaerő tagjainak demoralizálódását eredményezik. Ez a helyzet negatív hatással lesz a termelékenységre.

Az irányítás céljai értékek szerint

Amikor úgy dönt, hogy az értékek alapján irányít, akkor a következő célokat kívánja elérni:

• Egyszerűsítse: Egy vállalat és teljes emberi csapatának irányítása nagyon összetett, így könnyebb lehet.
• Harmonizálás: Sikerül csökkenteni a dolgozók közötti konfliktusok és eredménytelenségek számát.
• Útmutató: Jelölje meg azt az utat, amelyet a vállalatnak hosszú távon meg kell haladnia a siker elérése és a kitűzött célok elérése érdekében.
• Kompromisszum: Az alkalmazottaknak elkötelezettnek kell lenniük a vállalat iránt, és teljes potenciáljukat ki kell használniuk munkahelyükön. Az elkötelezettség növelésével növeli a termelékenységet és jobb eredményeket ér el.

A kormányzási jellemzők értékek szerint

Az értékek szerinti kezelés különféle attribútumai közül a következőket emelhetjük ki:

• Értéket ad a munkavállaló véleményének, és részvételre készteti.
• A munkavállalók motivációja kulcsfontosságú szempont.
• A vállalat nagyobb rugalmassággal rendelkezik a célkitűzések változásaival vagy a munkafolyamatok variációival kapcsolatban.
• A vállalat megállapított bizonyos értékeket, amelyeket a teljes munkaerő ismer.
• Ez egy közép- és hosszú távra összpontosító irányítási stílus.
• Az üzleti célok, valamint az etikai és érzelmi értékek összehangolása.

Kezelési előnyök értékpapírok által

Ennek a vezetési stílusnak a gyakorlása lehetővé teszi a következő pozitív következmények elérését:

• Fokozott termelékenység a munkavállalók nagyobb motivációja miatt.
• Az alkalmazottak nagyobb mértékű bevonása.
• Csapatszellem.
• A vállalati imázs javítása belső és külső szempontból egyaránt.
• Ösztönzi a belső kommunikációt, elősegítve a munkakörnyezetet és csökkentve az elkövetett hibák számát.
• Az alkalmazottak érezhetik teljesedettségüket.

Röviden, az értékek szerinti kezelés azt állítja, hogy a munkavállalóknak nincsenek szabályaik, amelyeket be kell tartaniuk, hanem az, hogy a birtokolt értékek arra késztetik őket, hogy helyesen végezzék funkcióikat. Következésképpen a munkavállalók motivációjának és termelékenységének növekedése törekszik.