A taktikai tervezés konkrét célokat határoz meg, főként rövid távon, összhangban az adott részleg stratégiai tervezésével. Ez magában foglalja az elérni kívánt feladatokat.
A taktikai tervezés az a folyamat, amelynek során az általános célok közül konkrét célokat határoznak meg a vállalat részlege számára. A taktikai tervezésbe be kell építeni az összes utasítást és folyamatot, amelyek követése szükséges a célok eléréséhez.
Az ilyen jellegű tervezés elvégzése lehetővé teszi az alkalmazottak munkájának optimalizálását, amelynek fő eredménye a termelékenység növekedése. Meg kell határozni mindazokat az eszközöket, amelyeket minden munkavállalónak használnia kell a létrehozott folyamatok végrehajtásához. Következésképpen a taktikai tervezéseket a középvezetők hajtják végre, akik a vállalat különböző részlegeinek legmagasabb pozícióiban vannak.
Pontosabban, a taktikai tervezést a vállalat minden szintjén alkalmazzák, mivel ez konkrét tevékenységekből áll, amelyek megfelelnek a szóban forgó vállalat általános stratégiájának.
Hogyan fejleszthető a taktikai tervezés?
A sikeres taktikai tervezés megtervezéséhez kövesse az alábbi lépéseket:
- Elemzés: Tudni kell, hogy mik a vállalat általános céljai.
- Célok megtervezése: Amint az általános célok megismerhetők, meg kell terveznünk azokat a konkrét célokat, amelyeket osztályunkon fogunk meghatározni.
- Eljárások: A kitűzött célok kitűzése után meg kell tervezni, hogy miként fogják elérni azokat, és milyen intézkedések szükségesek az elérésükhöz.
- Erőforrások: A tervezés megtervezését követően fontos számba venni és mozgósítani azokat az erőforrásokat, amelyek a célok eléréséhez szükségesek lesznek.
- Információ: Osztályunk minden alkalmazottját tájékoztatni kell a taktikai tervezésről és a kitűzött célok elérésének előnyeiről.
- Frissítés: Végül tanácsos a javasolt stratégiákat és célokat felülvizsgálni, és ha szükséges, frissíteni.
Összefoglalva: a taktikai tervezés, amint a neve is mutatja, a vállalat részlegének meghatározott célkitűzéseinek meghatározásából és az azok eléréséhez követendő stratégia megalkotásából áll.
Taktikai tervezési példa
Tegyük fel, hogy egy marketing osztály igazgatói vagyunk, tíz dolgozóval a gondozásunk alatt. A társaság stratégiai terve az eladások 17% -os növelését tűzi ki célul.
Osztályunktól együtt tudunk működni e cél elérése érdekében. Tervezünk a közösségi hálózatokon és az online hirdetéseken elért megtekintések számát. Másrészt áttervezzük azokat a hirdetőtáblákat, amelyeket városunkban kötöttünk le.
Ezután meghatározzuk, milyen feladatokat kell végrehajtanunk a vizualizációk ezen növekedésének elérése érdekében; nagyobb interakció, több vizuális tartalom, publikációk órákon belül, nagyobb hallgatósággal stb. Az óriásplakátok esetében a grafikusnak új plakáttervet kell készítenie.
Ezt követően közöljük munkatársainkkal azokat a célkitűzéseket, amelyeket el kell érnünk, és hogyan kell ezeket megvalósítani. Végül elemezzük a vizualizációk variációját az év közepén.