Operatív ellenőrzés - mi ez, definíció és fogalom

Az üzemeltetési ellenőrzés célja a környezeti hatások csökkentése és a munkahelyi balesetek megelőzése a vállalatnál. Meg kell vizsgálni, hogy a vállalat milyen tevékenysége vagy tevékenységei megkövetelik-e az operatív ellenőrzés végrehajtását.

Az operatív irányítás célja, hogy garantálja a vállalat munkahelyeinek biztonságát és a környezet tiszteletben tartását. Főleg gyárakban és nagy termelőközpontokban használják. Hasonlóképpen, olyan kisvállalkozásoknál is megvalósítható, amelyek szükségesnek vagy hasznosnak tartják tevékenységük fejlesztését.

Ezen túlmenően fontos ezt az ellenőrzést végrehajtani mind a belsőleg végzett tevékenységekben, mind a más vállalatokkal alvállalkozóként. Következésképpen nyomon kell követni az összes adatot, amelyet a vezérlés ad nekünk, hogy elemezzük őket, és észleljük az eseményeket és hibákat. Ezenkívül érdekes az új jelöltfolyamatok tanulmányozása is, amelyeket operatív ellenőrzésnek kell alávetni.

Hogyan történik az operatív ellenőrzés?

A hatékony működési ellenőrzés elvégzéséhez a következő lépéseket kell végrehajtani:

  • Tervezés: Tanulmányozni kell azokat a munkákat és termelési folyamatokat, amelyekre az irányítást alkalmazni fogják.
  • Értékelés: Miután meghatározták a cselekvésre szánt területeket, létre kell hozni olyan mérési rendszereket (KPI), amelyek lehetővé teszik annak értékelését, hogy a folyamatokat megfelelően hajtják-e végre. Ezzel együtt meg kell határozni a mutatók elemzésének időkeretét.
  • Végrehajtás: Ez a kialakult folyamatok elindításából áll, a munkabalesetek elkerülése és a környezeti hatások csökkentése céljából.
  • Ellenőrzés: Minden mutatót elemezünk annak ellenőrzésére, hogy a megállapított irányelveket mely mezőkben hajtják végre megfelelően. Ellenkezőleg, azt is megvizsgálják, hogy melyik nem cselekszik rajtuk.

Műveleti ellenőrzési példa

A helyes működési ellenőrzés elvégzéséhez meg kell határozni azokat a feladatokat vagy tevékenységeket, amelyeken fog részt venni. Miután tanulmányozták, elemezni kell annak jellemzőit, hogy prioritási sorrendben beavatkozhassanak.

  1. Először a kockázat vagy a tevékenység kiküszöbölésének lehetőségét mérlegeljük, amelynek ellenőrzését mérlegeljük.
  2. Később, ha nem lehet kiküszöbölni, megpróbálják helyettesíteni egy másik eljárással a kockázat elkerülése vagy csökkentése érdekében.
  3. Harmadszor, infrastruktúrákat telepítenek a folyamat javítása és a munkahely biztosítása vagy az általuk okozott szennyezés csökkentése érdekében.
  4. Végül a kockázatokat jelezni fogják, és a munkavállalókat védeni kell a balesetek elkerülése érdekében. Ez az utolsó lehetőség csak a munkahelyi veszélyek megelőzésére áll rendelkezésre.

Összegzésként elmondható, hogy az operatív ellenőrzés akcióval és monitoring protokollokkal igyekszik elkerülni vagy csökkenteni a munkahelyi baleseteket és a környezetre gyakorolt ​​negatív externáliákat.

Népszerű Bejegyzések

A görög válság fő szereplői

Ahogy közeledik az a nap, amikor Görögországnak fizetnie kell adósságát a Nemzetközi Valutaalappal szemben, a görög válság fő szereplői közötti kötelek még jobban meghúzódnak.…

Európa a köteleken

Nyilvánvaló, hogy amióta az európai válság a Lehman Brothers 2008-as összeomlása után kezdődött, megkérdőjelezték az Európai Unió létrehozásának módját. Jó ötlet azt gondolni, hogy államként számos felelőssége van, például a migrációkezelés és a kereskedelempolitika.…

Legnagyobb latin-amerikai társaságok 2015 - LATAM

A rangsorban összesen 89 vállalattal és 1541 milliárd dollárral a latin-amerikai piac számos nemzetközi vállalat számára lehetőséget kínál. Konkrétan olyan országok, mint Mexikó, Brazília, Chile, Kolumbia és Argentína jelentenek fontos befektetési lehetőségeket.…

Legnagyobb vállalatok Spanyolországban (2015)

Ezt a listát 2017-re frissítettük. 96 milliárd euró értékben az Inditex a piaci kapitalizáció szerint az 1. helyen áll. Kíséri a híres Banco Santander, amelynek piaci kapitalizációja 76 milliárd euró. Befejezik a top 4 dobogós helyét, a Telefónica 71 milliárd euróval és a BBVA Read more…