Stratégiai tervezés - mi ez, definíció és koncepció

A stratégiai tervezés az az eszköz, amelyet a vállalatok szisztematikus folyamatként használnak, amely lehetővé teszi a tervek kidolgozását és végrehajtását a javasolt célok elérése érdekében.

Ez azonban nagyon fontos eszköz a vállalati döntéshozatalban, főleg a működésének módjáról és a jövőben követendő útról a megfogalmazott és megállapított célok elérése érdekében.

A stratégiai tervezés elgondolása azon túl, hogy képes legyen megfogalmazni, végrehajtani és értékelni egy sor döntést, amelyeket keresztfunkcionális módon kell kidolgozni a vállalaton belül, hogy a javasolt célokat elérjék.

Valójában a jelenlegi helyzet diagnosztizálásából kell kiindulni, és meg kell határozni a cselekvés paramétereit a várt jövő eléréséhez, akár közép-, akár hosszú távon.

A stratégiai tervezés fázisai

A stratégiai tervezés egy szisztematikus folyamat, amelynek a következő szakaszokat vagy fázisokat kell követnie:

1. Alakítsa ki a vállalat jövőképét és küldetését

Egyrészt a jövőkép egy olyan nyilatkozat, amely megmondja, hová akarjuk vinni a vállalatot a jövőben, vagy mivé szeretnénk válni szervezetként. Az alapvető kérdés, amelyet fel kell tennünk magunknak a jövőkép megalapozásához: mi akarunk lenni? A jövőkép meghatározza azt az értékkészletet, amellyel a vállalat indokolja tetteit.

Hasonlóképpen, a küldetés megmondja nekünk, mi a célja a vállalat létének, a kérdés, amelyet ebben az esetben felteszünk magunknak: mi az oka a vállalat létének? A vállalat küldetése igazolja létezését.

2. Végezzen külső elemzést

Természetesen a külső elemzés segít értékelni azt a környezetet, ahol a vállalat működik. Alapvető fontosságú meghatározni azokat a lehetőségeket és fenyegetéseket, amelyekkel szembe kell néznie mind a jelen pillanatban, mind az új trendeket, amelyek pozitív vagy negatív módon érinthetik Önt.

3. Végezzen belső elemzést

A belső elemzés a maga részéről információt nyújt a szervezet állapotáról és kapacitásáról, hogy megismerje a vállalat erősségeit és gyengeségeit. Ez lehetővé teszi, hogy jobban szembenézzen a felmerülő kihívásokkal.

4. Készítse elő a diagnózist és a célok megfogalmazását

A helyzet diagnózisával kapcsolatban ez lehetővé teszi számunkra, hogy elhelyezkedjünk abban a valós környezetben, amelyben a vállalatot irányítják, és a diagnózis alapján meghatározzák a célokat; figyelembe véve a számítható erőforrások kapacitását és rendelkezésre állását.

Ily módon a célok reálisak, anélkül, hogy nagyon bizonytalanok lennének, de nem túl ambiciózusak, amelyeket aztán lehetetlen elérni.

5. Készítse el a stratégiai elemzést

Ezután, figyelembe véve a vállalat belső és külső környezetének, kapacitásának és az erőforrások rendelkezésre állásának elemzéséből nyert adatokat és információkat; folytatja stratégiai helyzetének meghatározását.

6. Végezze el a versenyelemzést

Kétségtelen, hogy a versenyelemzés már kifejezetten meghatározza a vállalat erősségeit és gyengeségeit, valamint azokat a fenyegetéseket és lehetőségeket, amelyekkel szembesül a kiszolgált célpiacon. A SWOT vagy a SWOT elemzés használata elengedhetetlen ebben a lépésben, mert pontos információkat nyújt ezekről az elemekről egy adott piacon.

7. Döntsön az elvégzendő üzleti stratégiákról és intézkedésekről

Végül ebben a lépésben az összes előző lépés kombinálva van. Ily módon megvizsgálják a jövőképet alkotó vállalat értékeit, ellenőrzik a misszió kijelentését vagy a vállalat létének okát, és figyelembe veszik mind a belső, mind a külső elemzésből nyert adatokat.

Mindez a felállított diagnózis és a javasolt célok áttekintését szolgálja, összekapcsolja ezt a helyzetet a vállalat stratégiai és versenyelemzésével annak érdekében, hogy meghozza a kitűzött célok sikeres eléréséhez szükséges döntési és cselekvési irányelveket.

Összegzésként megállapíthatjuk, hogy a stratégiai tervezési eszközt alkalmazó vállalatok jövedelmezőbbek és sikeresebbek. Mivel alkalmazása lehetővé teszi számukra, hogy jobban felismerjék gyengeségeiket és erősségeiket, lehetőségeiket és fenyegetéseiket; minden tevékenységének jobb koordinációja és jobb ellenőrzése, amely megkönnyíti a célok elérését.