Stratégiai folyamat - mi ez, definíció és koncepció

A stratégiai folyamat a vállalat által követett szakaszsorozat, amely a jelenlegi helyzet elemzésével kezdődik, majd megfogalmazza a vállalat jövőképét, küldetését és céljait. A folyamat egy olyan stratégia megvalósításával zárul, amely lehetővé teszi azon tevékenységek pályájának meghatározását, amelyeket a vállalatnak követnie kell céljainak elérése érdekében.

A valóságban a stratégiai folyamat nem csak egy lépés vagy cselekvés halmaza, amelyet a vállalatnak követnie kell. Ehelyett egy egész filozófiai megközelítést foglal magában a vállalat részéről, amelyet meg kell osztani azoknak az embereknek, akik a vállalat legfelső vezetői és a legalacsonyabb pozícióit egyaránt betöltik.

Ily módon a stratégiai folyamat alkalmazásának sikere akkor következik be, amikor a szervezetben minden ember megérti a stratégiákat és alkalmazza azokat a vállalat folyamataiban. Ezért szükséges, hogy mindenki ugyanazt az információt és kritériumokat ossza meg, amelyeket követni kell a cselekvési terv hatékony végrehajtásához.

A stratégiai folyamat szakaszai

A stratégiai folyamatban követendő fő szakaszok a következők:

1. Célok meghatározása

Természetesen az első lépés akkor következik be, amikor meghatározzák és elhatárolják azokat a célokat, amelyeket a vállalat remélni kíván. Ez lehetővé teszi a szervezet küldetésének meghatározását.

A követett út a következő:

• Határozzon meg rövid és hosszú távú célokat.
• Hozza létre az elérésük mechanizmusát.
• Rendelje hozzá személyre szabottan a célkitűzéseket, külön-külön rendelje hozzá a feladatokat, hogy sikeresen végrehajthatók legyenek.

Mindezzel meg lehet határozni azt a küldetést, amelyet a vállalat át akar adni minden munkatársának és az üzlet részvényeseinek.

2. Információelemzés

Ezután az elemzési szakaszban az adatokat és az összes szükséges információt össze kell gyűjteni és elemezni a vállalat jövőképének megalapozása érdekében.

Az elemzés során a figyelmet elsősorban a vállalat igényeire kell összpontosítani, különös tekintettel a piacon maradásra és a megfelelő szintű növekedés elérésére. Ezenkívül a belső és külső elemzés során képes lesz azonosítani erősségeit és gyengeségeit; valamint annak veszélyei és lehetőségei.

3. A stratégiák meghatározása

Az elemzési szakasz elvégzése után a vállalat képes lesz meghatározni stratégiáit. Először is figyelembe véve azokat a forrásokat, amelyek birtokában vannak, és amelyek megkönnyítik a korábban meghatározott célok és célok elérését.

Hasonlóképpen, a vállalatnak meg kell határoznia a prioritások skáláját, különös tekintettel a szembesülő problémákra, hogy jobban tudjon koncentrálni cselekvési stratégiáinak meghatározásakor.

4. Stratégiák megvalósítása

Ebben a lépésben azonnal megkezdődik a vállalat által meghatározott stratégia alkalmazása és végrehajtása. Itt határozzuk meg, hogy a stratégia valós körülmények között működik-e vagy sem, így meghatározó fázissá válik azoknak a döntéseknek, amelyeket a vállalatnak meg kell hoznia.

Bár ez azt jelenti, hogy felül kell vizsgálni, hogy mindenki elkötelezett-e kötelezettségei teljesítése mellett, van-e megfelelő finanszírozása és megfelelő-e a szerkezete annak működéséhez.

5. Értékelés és ellenőrzés

Végül az értékelés és az ellenőrzés akkor következik be, amikor a vállalat megméri a teljesítményét. Hasonlóképpen megvizsgálja a vállalat belső és külső problémáinak sajátos vonatkozásait is. A megállapítások után korrekciós intézkedések alkalmazhatók, amikor a helyzet megkívánja.

Természetesen a teljesítménymérések elvégzéséhez figyelembe veendő paramétereknek össze kell kapcsolódniuk a várhatóan elérni kívánt célokkal.

Végül elmondható, hogy a stratégiai folyamat minden vállalat számára nagyon fontos, mert lehetővé teszi a helyes stratégia meghatározását és megvalósítását. Ezért, ha a megfelelő stratégiát alkalmazza, ez elősegíti a cselekvési tervben javasolt célok elérését.