Az integrációs stratégiát azok a vállalatok alkalmazzák, amelyek nagyobb irányítást szeretnének megszerezni, és növelni akarják tárgyalási erejüket a beszállítókkal, a forgalmazókkal és a versenytársakkal szemben.
A valóságban a vállalatok egyre intenzívebb és változóbb versenyt tapasztalnak a piacon. Ezért olyan integrációs stratégiákat alkalmaznak, amelyek segítenek abban, hogy megerősítsék a piacon kínált termékeiket azáltal, hogy megszerzik az irányítást vagy a teljes tulajdonjogot olyan vállalatoknál, amelyek beszállítóik, forgalmazók vagy versenytársak lehetnek.
Az integráció típusai
Az integráció fő típusai a következők:
1. Visszafelé vertikális integráció
Egyfelől visszamenőleges integrációra kerül sor, amikor a vállalat el akarja szerezni az irányítást a beszállítók felett, vagy teljes irányítást akar elérni felettük. Ez azért történik, mert minden vállalat függ beszállítóitól, akik ellátják és gyártási folyamatához nyersanyagokat szállítanak.
Tehát ez a stratégia biztosítja a termelési folyamatok hatékonyabb futását. Mivel kiváló minőségű alapanyagokat tudsz beszerezni a kívánt időben és mennyiségben.
A visszafelé tartó integráció előnyei
- Biztosítja, hogy az alapanyagok költségei alacsonyabbak legyenek, ami versenyképesebb árat kínál a piacon.
- A gyártási folyamat hatékonyabban valósul meg, különösen az idő és a folyamatok leghatékonyabb felhasználásával és felhasználásával.
- Növelje a szakosodást és védje a termékek minőségét.
2. Előre vertikális integráció
Ezután a határidős integráció akkor következik be, amikor a vállalat tulajdonjogot kíván megszerezni, vagy egyesülni kíván más terjesztőként működő társaságokkal. Ezt a stratégiát használják a vállalatok a logisztika és az elosztás előnyeinek kihasználására.
Hasonlóképpen, ezek az integrációk lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy terjesszék terjesztési csatornáikat és saját értékesítési pontokkal rendelkezzenek. Hasonlóképpen lehetővé teszi az elosztási és szállítási logisztika javítását.
Az előremutató integráció előnyei
- A vállalat jobb vevőszolgálatot tud nyújtani, mivel jobb technikai támogatást tud nyújtani és teljesíteni tudja a garanciákat.
- Ez lehetővé teszi, hogy jobban megértse a fogyasztók viselkedését.
- Hozzon létre tartós kapcsolatot az ügyfelekkel, a velük kialakított közelség miatt.
3. Horizontális integráció
Mindenekelőtt a horizontális integrációt alkalmazzák, amikor a vállalatok bővíteni akarják piaci erejüket. Ebben az esetben tulajdonjogot szereznek vagy beolvadnak egy másik vállalathoz, amely ugyanazon a piacon vesz részt, ahol versenyez.
Következésképpen ebben a stratégiában a vállalatok arra törekszenek, hogy többségi részvényessé váljanak, hogy abszolút irányítást vegyenek át a vállalaton belüli legfontosabb döntések felett. Az ilyen típusú egyesülések és felvásárlások lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy kihasználják a méretgazdaságosság előnyeit az erőforrások és készségek átadása révén.
A horizontális integráció előnyei
- Növelje a vállalat alkuerejét.
- Csökkenti a verseny hatását a piacon belül.
- Lehet, hogy több terjesztési csatornája van.
Összegzésként megerősíthetjük, hogy az integrációs stratégiák lehetővé teszik a vállalatok versenyképesebbé válását mind a nemzeti, mind a nemzetközi piacon. Az integráció lehet vízszintes és függőleges hátra vagy előre. Bármelyiket választják, válaszolnia kell a vállalat céljaira és cselekvési tervére.
Stratégiai ellenőrzésStratégiai ellenőrzés