A részvételi vezetés ösztönzi a csoport különböző tagjainak hozzájárulását és új vezetők megjelenését.
A vezetés mindenekelőtt gyakorlat, és gyakorlásakor különböző stílusok léteznek; az egyik a részvételen alapuló vezetés, amely viszont új vezetőket ösztönöz.
Amikor a vezetés gyakorlásának összefüggései adottak, a vezető eldöntheti, hogy autoriterebb-e és meghozza-e az összes döntést, vagy lehetőséget ad-e másoknak arra is, hogy elmondják véleményüket. Vagyis ha elfogadja a részvételi vezetési stílust.
Meg kell jegyezni, hogy nem szabad összekeverni a demokratikus vezetést és a részvételen alapuló vezetést. Bár sok közös pont van bennük, van némi különbsége is. Így a részvételi vezetés ösztönzi a tagok hozzájárulását, és döntéseik befolyásolhatják a döntéseket. A demokratikus vezetés a maga részéről a döntések meghozatalakor még jobban figyelembe veszi a szervezet tagjait.
Vagyis a részvételi vezetés arra törekszik, hogy mások is részt vegyenek benne, és arra ösztönzi. Eközben a demokratikus vezetés nem gondol más módon beavatkozni, mint az, hogy valódi befolyási erőt ad a döntéshozatalban.
A vezetés típusaiA részvételi vezető jellemzői
A részvételi vezetés a legjobb döntéshozatalra törekszik kollektív szerződések útján, ahol olyan tényezők vannak, mint:
- Tapasztalat: Mindig lehet valaki, aki ugyanazon helyzeten ment keresztül, és olyan cselekedeteket tapasztalt, amelyek nem biztos, hogy sikeresek voltak. Ezután annak a személynek a véleménye kulcsfontosságú, hogy elkerülje ugyanazon tévedés megismétlését, valamint olyan alternatívákat javasoljon, amelyek nagyobb megvalósíthatósággal rendelkeznek, figyelembe véve a környezetet és a rendelkezésre álló erőforrásokat.
- Kiképzés: Bár a vezető sok kérdést akar kezelni, nem mindig lesz tudása ahhoz, hogy döntéseket hozzon arról, amit tud, és szakember visszajelzésére lesz szüksége. Üzleti célokra ügyvéd, könyvelő, mérnök vagy pszichológus. Ezért, ha a döntéseket technikailag is támogatják, annál jobb.
- Nem: Nem számít, mennyire technikai jellegűek a döntések, az ellenkező nemből származó elemzés fontos, így elkerülhető, hogy a döntések teljes súlya a férfiakra vagy a nőkre essen. A nemi szempontból kiegyensúlyozott csapatok jobban együttélnek és tanulnak egymástól.
De a konzultációs mechanizmusok használatán túl a részvételi vezetés célja még tovább lépni, megpróbálva felfedezni és népszerűsíteni a tehetségeket. Ilyen módon arra törekszik, hogy a csoport idővel formatív, fenntartható és fenntartható szervezetté váljon. Mindent emberi szempontból.
A részvételi vezetők szolidaritási bázissal rendelkeznek, ahol a tudás, a tapasztalatok és a bevált gyakorlatok megoszlanak a cél érdekében, és ennek eredményeként új vezetők alakulnak ki, akik olyan szerepkörökbe ruházzák fel magukat, amelyet a részvételen alapuló folyamat után természetesen kaptak. átlátható és mindenki által elismert.
A részvételi vezetés megmenthet egy szervezetet
Minden nap akad olyan vállalat, amely önként bezárul vagy csődbe megy, mert régi vezetőik elmentek. De sokuknak lehetősége volt olyan átadási folyamatra, amely lehetővé tette volna az ismeretek átadását a szervezet egészsége érdekében. Mivel azonban nem hajtottak végre részvételi akciókat, nem történt horizontális tanulás, és a véleményeket sem vették figyelembe. Más szavakkal, a szervezet élethorizontja volt az az idő, amikor a vezető elkísérte.
A részvételen alapuló döntéshozatali folyamatok ugyanolyan vagy fontosabbak, mint az osztályonkénti jelentések. Lehetővé teszik a rendszer működésének jobb megértését, valamint előmozdítják azokat a vezetőket, akik a jövőben sokkal hatékonyabb folyamatokat képesek megtervezni, és akik megismétlik az ismeretátadási modellt az új vezetők felé. A cél ebben az értelemben nem az, hogy a szervezetet vezetői sérülékenységben hagyják.