A Toyotism egy termelési rendszer volt, amelyet eredetileg a japán Toyota vállalat alkalmazott. Ez az "éppen időben" elvre épül, ami azt jelenti, hogy csak azt állítsuk elő, ami szükséges és a szükséges időben.
A Toyotism javasolja a gyártás megkezdését, amint a megrendelés beérkezik. Ily módon elkerülhető az értékesítendő árukészlet felhalmozása, ami tárolási költségekkel jár.
Az 1970-es évektől kezdve a Toyota mérnöke, Taiichi Ohno által indított tendencia kezdte kiszorítani a Fordizmust, amely az automatizált tömeggyártásra tippelt. Ezzel szemben a toyotizmus csak akkor áll a gyártás középpontjában, ha az értékesítés már biztosított.
Pontosabban: a toyotizmus az 1973-as olajválság után kezdett teret hódítani, amikor a Kőolaj-exportáló Országok Szervezete (OPEC) úgy döntött, hogy nem folytatja a nyersolaj exportját olyan országokba, amelyek támogatták Izraelt a Jom Kippur-háborúban. Ez a megtorló intézkedés az olajár növekedéséhez és következésképpen az infláció hirtelen emelkedéséhez vezetett. A válság további hatásai a megnövekedett munkanélküliség és az alacsony gazdasági növekedés voltak.
Ebben a kontextusban a Toyotism vált arra a rendszerre, amellyel Japán felemelte iparát, és néhány évtized alatt nagy fejleménnyel érkezett a felkelő nap országába.
A toyotizmus jellemzői
A toyotizmus jellemzői közül kiemelhetjük:
- Csak a kért árukat gyártják, elkerülve a túltermelést.
- Ösztönözze a csapatmunkát az elszigetelt munka helyett.
- Magas alkalmazotti forgalom, hogy megtanuljanak különféle feladatokat ellátni. Ez azt jelenti, hogy a munkavállaló multifunkcionális lesz, például képes kezelni a különböző gépeket. Ez ellentétben a fordizmussal, ahol a munkaerő kis specifikus folyamatokra való szakosodására törekedtek (munkakör specializáció).
- A raktárköltségek csökkenése lehetővé teheti, hogy ezt a veszteséget alacsonyabb áron áthárítsák a fogyasztóra.
- A vezetők és az alkalmazottak közös döntéseket hoznak, és rugalmasan reagálnak az egyes megrendelések különböző követelményeire.
- A gyártási szakaszok nincsenek felosztva az egyes munkásokra vagy területekre vonatkozó külön feladatokra. Az ötlet az, hogy minden alkalmazott ismerje a gyártási folyamatot az elejétől a végéig. Így nagyobb rugalmasság érhető el annak érdekében, hogy gyors válaszokat adhassunk a termék gyártásának beindításakor.
