A negatív vezetés a célok bármi áron történő elérésén alapul, még akkor is, ha ez negatívan érinti a szervezet tagjait.
Bár a vezetés koncepciójának alapelve az, hogy mindig pozitív, létezik negatív típusú vezetés is, és főleg a célok bármi áron történő elérésén alapul.
Pontosan ez az utolsó pont tette lehetővé a negatív vezetés egyfajta fennmaradását a szervezetekben. Teljesítse a célkitűzéseket, teljesítse a célokat, és folyamatosan javítsa a folyamatokat, de az emberekben ne.
De ezek a pontok nem kapcsolódnak a vezetéshez, inkább a stratégia és a menedzsment ellenőrzés aspektusai, amelyek lehetővé teszik a tervezést, a célok, célok, stratégiák, eszközök, vezetők stb. Ez a folyamatok megtervezése és a felelősség mérhető cselekvésekkel történő szervezése.
Azok, akik felelősek e célok és célok teljesítéséért, a kontextus szerinti vezetői szerepet töltik be, mivel felelősségük alatt emberek vannak, ezért a felügyelet helyett motiváció helyett gyakorolják az irányítást. Akkor reagálnak, amikor a mutató piros, de nem javasolnak intézkedéseket a szervezet kultúrájának javítására.
Tehát, ha nem mozdítják elő a szervezeti kultúra fejlesztését, miért ők vezetők?
A vezetés típusaiA negatív vezetők jellemzői
Főleg negatív vezetők léteznek, mert módszerük működik; a kitűzött időben elérik a célokat és célokat. Ezért az eredmények fényében a munkájuk jó, és nem szükséges a folyamatokat vizsgálni, még kevésbé azokat az embereket, akik részt vettek a folyamatban.
Ebben az esetben hogyan lehet azonosítani a negatív vezetőt a pozitívból, ha mindkettő képes jó eredményeket elérni?
Pontosan itt jelentkezik a különbség, mert a jó vezető nemcsak jó eredményeket ér el, hanem rendkívüli eredményeket is képes elérni. Adja hozzá a szervezeti kultúra motivációjának azon elemét, amely felhívja a figyelmet arra, hogy tudjuk-e ugyanazokkal az erőforrásokkal az egyik vezető sokkal többet megtenni, mint a másik.
Akik több éve dolgoznak ugyanabban a cégben, valószínűleg rájöttek, hogy mennyire fontosak az emberi kapcsolatok a menedzser és beosztottjai között. Az ok, amiért ma a munkakörnyezet tanulmányozás kérdése, valamint a coaching és természetesen a vezetés kérdése.
A küldetés és a látás fogalma
A misszió és a jövőkép fogalma egy tanulmányból származott, amelyet Jim Collins készített, és amelynek eredményeként 1995-ben megjelent a „Cégek tartanak” című könyv, ahol már tárgyalják a szervezeti kultúrát és figyelembe veszik a vállalatok teljesítményének emberi tényezőjét. Más szavakkal, az emberek nem olyan erőforrások ”, amelyek a papíron tervezett módon manipulálhatók. Ezzel szemben olyan szövetségesek, amelyekhez a vezetőnek alkalmazkodnia kell, hogy ugyanaz a cél motiválja őket.
Ekkor a negatív vezetés érvénytelenné válik, mint vezetési stílus, és fogalmilag a célok elérésének módjára korlátozódik, mivel nem veszi figyelembe a cél átadását, az emberek értékét, és nem lát lehetőséget rendkívüli eredmények elérésére. Épp ellenkezőleg, csak egy célt vizualizál, és azon dolgozik, hogy elérje, és ne lépje túl messze.