Kék-óceáni stratégia - mi ez, definíció és koncepció

A Kék-óceán stratégia olyan stratégia, amely az üzleti versenyképességet és a differenciálódást hivatott fokozni.

A Kék-óceán stratégiát W. Chan Kim és Renée Mauborgne, az INSEAD Business School professzorai hozták létre. Ezt az elméletet 2005-ben fogalmazták meg, miután pontosan megjelent a "Kék-óceáni stratégia" című könyv.

Ez az elmélet védi, hogy a verseny a vállalatok sikere vagy kudarca, ezért a differenciálás elengedhetetlen. Az elmélet azonban úgy véli, hogy az elmúlt években a vállalatok stratégiája a verseny (telített vörös óceán) által telített piacokon való versenyre összpontosított, ahelyett, hogy új piaci réseket találna, ahol megkülönböztetheti magát (kék óceán).

A kék óceán stratégia az üzleti menedzsment világában jól ismert stratégia.

A legjobb üzleti iskolák a legjobban megtervezett stratégiák egyikeként határozzák meg.

A kék óceán és a vörös óceán

A kék óceán stratégiája a két óceán stratégiájára alapozza hipotézisét. Ebben az értelemben két óceán, amelyek - mint alább láthatjuk - különböző piaci helyzetekre utalnak.

Először is a kék óceán azokra az ötletekre utal, amelyek létezésük nélkül olyan piacot kívánnak létrehozni, amely megköveteli őket. Vagyis lehetőségek, piaci rések, amelyekben a verseny nem létezik, vagy elhanyagolható. Más szavakkal, olyan piacok, amelyeket nem használnak ki, és amelyek lehetőséget kínálnak.

Másodszor, a vörös óceán az ellenkezőjére utal. Így azt mondjuk, hogy egy vörös óceán előtt állunk, amikor egy versenyben rejlő, általa kiaknázott piacról beszélünk, és ahol az üzleti rés megtalálásának lehetőségei nagyon korlátozottak vagy nem léteznek.

Az ötlet az, hogy a vörös óceánból a kék óceánba kell menni.

A kék óceán stratégia alapelvei

A kék óceán alapelvei, amelyek jelzik a stratégia kidolgozása során követendő lépéseket, a következők:

• Hozzon létre új tereket a fogyasztáshoz.
• Koncentráljon az összképre, és ne a számokra.
• Tudjon túl a meglévő igényeken.
• Biztosítsa az említett stratégia életképességét.

Hogyan találjuk meg a kék óceánunkat?

A kék óceán megtalálásához 6 különböző módszert határoztak meg a kék óceán elérésére.

Ezek az útvonalak a következők:

• Ipari feltárás.
• Stratégiai csoportok feltárása.
• A vásárlók láncának feltárása.
• Kiegészítő termékek és szolgáltatások kínálatának feltárása.
• A vásárlók érzelmi tényezőjének feltárása.
• Az idő dimenziójának feltárása.

Ezen a 6 úton keresztül elérhetjük a kék óceánt. A fent vázolt utak különféle megközelítéseket képviselnek a kék óceán megtalálásához, amelyben működni lehet.