Nemzetköziesítési stratégia

A nemzetközivé válási stratégiát akkor alkalmazzák, amikor egy vállalat a világ egy vagy több országában akarja előállítani vagy forgalmazni termékeit.

Kétségtelen, hogy ez a stratégia arra törekszik, hogy a vállalat versenyelőnyt szerezzen, bővítve jelenlétét a nemzetközi piacon. Új piacok keresésére, valamint az ügyfelek számának, az eladások és a profit növelésére használják.

Egyrészt a vállalatok más országokba ruházzák át a termelési vagy marketing tevékenységeket, hogy kihasználják alacsony költségű vagy differenciált előnyeiket, amelyek lehetővé teszik számukra a haszonkulcs bővítését.

Ezenkívül a nemzetközi stratégia lehetővé teszi a termékek és készségek átadását a nemzetközi piacra, különösen azokba az országokba, ahol még nincsenek.

A nemzetközivé válási stratégiák típusai

A vállalatok által alkalmazott nemzetköziesítési stratégiák fő típusai a következők:

1. Multinacionális stratégia

A multinacionális stratégiát a multinacionális vállalatok alkalmazzák. Multinacionális vállalatot hoztak létre és törvényesen bejegyeztek egy származási országba, de más leányvállalatai is vannak a világ más országaiban.

Ugyanígy ezek a vállalatok rendelkeznek eszközökkel és termelő létesítményekkel, amelyek a világ különböző országaiban találhatók, de minden stratégiájuk, cselekvési tervük és fontos döntésük a származási országban található anyavállalattól származik.

A valóságban a nemzetközivé válás ezen formája kedvez a fejlődési folyamatnak azokban az országokban, ahol megalapult, mivel ezek nagyobb áruk és szolgáltatások termelését eredményezik. Hasonlóképpen ezek a vállalatok munkalehetőségeket teremtenek.

Például ezek közül a vállalatok közül megemlíthetjük:

• Koksz.
• IBM.
• Microsoft.
• Nokia.
• Toyota.

2. Transznacionális stratégia

Hasonlóképpen, ezt a stratégiát azok a vállalatok is alkalmazzák, amelyeknek van anyavállalatuk, majd leányvállalataikat a világ más országaiba terjesztik. A cél az, hogy képes legyen termékeit más piacokon előállítani vagy forgalmazni. A hatékonyság elérése, amikor versenyeznek a nemzetközi piacon. Nemzetközi vállalatok alkalmazzák őket.

Valójában a készségek és képességek áramlása a származási országból annak az országba történik, ahol található, és ezzel egyidejűleg a nemzetközi leányvállalattól a származási országig.

Következésképpen nagyobb versenyelőny elérése; a vállalatok különböző tevékenységeket, például kutatást, fejlesztést, marketinget, gyártást és kereskedelmi forgalmazást alkalmaznak, hogy hozzáadott értéket teremtsenek a piacra történő szállításuk során.

Természetesen pénzügyi eszközeit a világ számos országából származó tőke hozzájárulása képezi. Mivel számos országban végeznek gyártási folyamatokat, import és export tevékenységeket végezhetnek.

Néhány transznacionális vállalat:

• Manzana.
• Samsung.
• Walmart.
• General Electric.
• Exxon-Mobil.

3. Globális stratégia

Eközben a globális stratégia minden országot, amelyben a vállalat működik, a globális piac szegmensének tekinti. A versenyelőnyt azért érik el, mert több szabványosított termék állítható elő a globális hatékonyság elérése érdekében, de az egyes piacok igényeihez igazítva.

Ezután ezt a típusú stratégiát alkalmazzák a globális vállalatoknál, amelyek magas szintű koordinációt és központosítást igényelnek az anyavállalattól a verseny- és stratégiai előnyeik teljes kihasználása érdekében.

Összegzésként megállapíthatjuk, hogy a nemzetközivé válási stratégiák alkalmazása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy növeljék versenyképességüket, bővítsék növekedésüket, alacsonyabb költségekkel járjanak, és megszilárdítsák termékeiket és márkáikat. Bár a vállalatoknak tudnia kell, hogy alkalmazása nem könnyű folyamat az egyes országok jogi, gazdasági és kulturális különbségei miatt. De mindenekelőtt azért, mert minden fogyasztó más és más.