A vállalat belső elemzése olyan technikák sora, amelyekkel megismerhető az összes belső tényező állapota. Ilyenek például azok a képességek és erőforrások, amelyek felhasználhatók versenyelőnyének fejlesztésére vagy fenntartására.
Ha egy vállalat ismeri belső tényezőit, akkor a legtöbbet kihasználhatja versenyelőnyének fejlesztése vagy fenntartása érdekében. Ez lehetővé teszi, hogy jobban szembenézzen a versenykörnyezetével, és képes legyen elérni céljait.
Természetesen a vállalat belső elemzése lehetővé teszi, hogy meghatározza annak erősségeit és gyengeségeit. A belső tényezők ismeretében a vállalat meghatározza képességeit és erőforrásait a verseny érdekében.
Ezenkívül a belső tényezők ismeretében meghatározhatja, hogy milyen stratégiákat alkalmazhat a gyengeségeinek kezelésére és az erősségeinek maximális kihasználására.
Milyen elemeket kell elemezni
Bármely belső elemzést végző vállalatnak információkat kell keresnie a következőkről:
1. Anyagi források
A vállalat minden kézzelfogható forrását könnyen megismerhetjük és értékelhetjük, mert könnyen érzékelhetőek. Ezek között megtalálhatunk pénzügyi, technológiai, szervezeti és fizikai erőforrásokat.
nak nek. Pénzügyi források
A pénzügyi források azok az erőforrások, amelyekből a társaság megszerzi azokat az alapokat, amelyeket a jelenlegi tevékenységek és beruházások finanszírozására fordítanak. Itt ismernie kell a rendelkezésre álló eszközök mennyiségét, az osztalék bővítésének lehetőségét és hitelfelvételi képességét.
b. Technológiai erőforrások
Ezután a technológiai erőforrások azok az erőforrások, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára az adatok és információk gyűjtését és kezelését. Ez lehetővé teszi a hatékonyabb működést.
Tehát itt üzleti titkokat, védjegyeket, innovatív folyamatokat, szabadalmakat gyűjthet a legfontosabbak közé, amelyek előnyt jelentenek a vállalat számára.
c. Szervezeti források
Hasonlóképpen ezek az erőforrások magukban foglalják a stratégiai tervezési, értékelési és ellenőrzési rendszereket, amelyek segítik a vállalatot a megfelelő szervezésben és működésben.
d. Fizikai erőforrások
A fizikai erőforrások magukban foglalják mindazt, ami a vállalat tulajdonában van, például létesítmények, berendezések és gépek, amelyek elősegítik folyamatainak eredményességét és a javasolt célok elérését.
2. Immateriális erőforrások
Következésképpen az immateriális erőforrásokat nehezebb értékelni, mert nehezebb megmagyarázni és értékelni őket. Ez azért van, mert azokban a gyakorlatokban helyezkednek el, amelyeket a vállalat folyamatosan folytat, és amelyek általában folyamatosan fejlődnek.
A legfontosabbak az emberi erőforrások, a vállalati kultúra, az innováció és az imázserőforrások.
nak nek. Emberi Erőforrások
Mindenekelőtt ezek az erőforrások találhatók az emberi erőforrások által birtokolt munkaügyi kompetenciákon. Ami egy sor képességet, tapasztalatot és vezetői képességet tartalmaz, amelyek a munka hatékony elvégzésében vizualizálódnak.
b. Vállalati kultúra
Természetesen a vállalati kultúra meggyőződések, normák és értékek sorozatát alkotja, amelyeket a vállalat alkalmaz a munkája során. A vállalati kultúra lehetővé teszi az egyik vállalat számára, hogy megkülönböztesse magát a másiktól, és ez versenyelőnyt biztosíthat számára.
c. Innovációs források
Ehelyett az innovációs erőforrások minden ötlet, tudás, gyakorlat és eljárás; technikai és tudományos szempontból egyaránt, amelyek az egyes vállalatokra jellemzőek. Mindezt olyan kreatív gyakorlatok fejlesztésénél alkalmazzák, amelyek hozzájárulnak az innovációs folyamatok létrehozásához.
d. Képforrások
Végül ezek az erőforrások a pozicionálás és a vállalat imázsának fogalmára utalnak. Akár a márkáin, termékein, az őszinteség, a bizalom és a piaci kínálat minőségének értékén keresztül.
3. Szervezeti kapacitás
Végül a vállalat szervezeti kapacitása nem sorolható tárgyi vagy immateriális erőforrássá. Mindennél jobban utal egy vállalat azon készségeire és kompetenciáira, amelyeket az áruk és szolgáltatások piacra történő eljuttatásának és szállításának folyamataiban alkalmaz.
Következésképpen ezek egy része kiemelkedő termékgyártási kapacitást, elsőrangú ügyfélszolgálatot, kiváló innovációs folyamatok alkalmazását és rugalmasságát jelenti valamennyi folyamatában.
Végül megerősíthetjük, hogy a vállalat belső elemzése nagyon fontos, mivel lehetővé teszi, hogy felfedezze erősségeit és gyengeségeit. Az összegyűjtött információkkal intézkedéseket lehet tenni a feltárt gyengeségek minimalizálása és a meglévő erősségek maximális kiaknázása érdekében. Ezt úgy érhetjük el, hogy a vállalat optimálisan és hatékonyan rendelkezünk erőforrásokkal és képességekkel.