A munka termelékenysége a munka hatékonyságának mérőszáma. Ami egy személy, berendezés vagy gép hatékonyságát méri az inputok hasznos termékekké történő átalakításában.
A termelékenység a termelési rendszerrel előállított termékmennyiség és az említett termelés megszerzéséhez felhasznált erőforrások közötti kapcsolatot méri.
Ezért a munka termelékenysége az elvégzett munka vagy az ember által a munkájában előállított javak, valamint az említett termelés megszerzéséhez felhasznált erőforrások kapcsolata.
A munka termelékenysége nagyon fontos intézkedés a vállalatok számára.
Ez ráadásul szorosan kapcsolódik a növekedéshez és a gazdasági fejlődéshez.
Milyen tényezők befolyásolják a munka termelékenységét?
Vannak olyan tényezők, amelyek egyértelműen befolyásolják a munkavállalók, valamint a vállalat gépeinek termelékenységét.
Ezek a tényezők a következők:
- Fizetés.
- Munkakörnyezet.
- Munka motiváció.
- Felszerelés és erőforrások.
- Környezet.
- Vezetés.
- Termékek vagy szolgáltatások tervezése.
- A minták stabilitása.
- Az alapanyagok minősége.
- A gépek minősége és állapota.
A magasabb munka termelékenység előnyei
A termelékenység növelése mindig előnyös a vállalat számára. Számos előnye van a termelékenység növelésének, valamint annak a gazdasági haszonnak, amelyet ez a helyzet eredményez.
Ehhez az alábbiakban bemutatjuk a vállalati munka termelékenységének növelésének néhány előnyét:
- Költségmegtakarítás.
- Célok elérése.
- Időcsökkentés és időmegtakarítás.
- Nagyobb mozgékonyság.
- Jobb szervezés.
- Nyereségnövekedés.
Hogyan mérik a munka termelékenységét?
A vállalati munka termelékenységének méréséhez elegendő a következő képletet végrehajtani:
Termelékenység = Előállított termékek vagy szolgáltatások / Felhasznált munkaerő
Ezzel a képlettel gyorsan megismerhetjük vállalatunk munkaerejét.
Makrogazdasági szinten a nemzetközi munkaügyi szervezet által javasolt mutatót is alkalmazzák:
Munka termelékenység = bruttó hazai termék (GDP) / Foglalkoztatottak száma.
Ezenkívül ezt a mutatót a ledolgozott órák alapján is kiszámíthatjuk a foglalkoztatottak száma helyett.
Miért fontos mérni a munka termelékenységét?
A munka termelékenységének mérése nagyon fontos a vállalatok számára.
Többek között az alábbiakban felsorolunk néhányat, miért fontos mérni a vállalat dolgozóinak termelékenységét:
- Keresse meg, mely helyzetek nem teszik lehetővé a termelékenység növelését.
- Előre látni a nem kívánt helyzeteket.
- Ellenőrizze az alkalmazott irányelvek és stratégiák hatását.
- Irányítsd a lehetséges eltéréseket.
- Ismerje meg jobban a vállalatot és annak alkalmazottait.
Hogyan lehet javítani a munka termelékenységét?
Ha azt akarjuk, hogy növeljük a vállalatunk munkaerő-termelékenységét, akkor íme néhány tényező, amely segíthet nekünk:
- A jó munkakörnyezet elősegítése.
- Biztosítson rugalmasságot a munkahelyén.
- Engedje meg a munkaügyi egyeztetést.
- Fejlesszen ki egy jó kommunikációs rendszert.
- Motiválja a vállalat alkalmazottait.
- Alkalmazza a környezetet a munkavállaló preferenciáihoz.
