Üzleti fenntarthatóság - mi ez, definíció és koncepció

Az üzleti fenntarthatóság az az erőfeszítés, amelyet a vállalat gazdasági tevékenységének fenntartása érdekében tesz, figyelembe véve a társadalmi és környezeti tényezőket, és menedzsmentjét erőforrásokkal felelősségteljes cselekvéssé téve.

A fenntarthatóság fontos fogalom a vállalatok által végzett tevékenységekben, mivel mérési paramétert állít fel arra vonatkozóan, hogy hogyan használják fel pénzügyi, emberi és működési erőforrásaikat, és hogyan kezelik a tárgyi erőforrásokat; alapanyagok, anyagok, sőt hulladék.

Ez egyfajta módszer annak elemzésére is, hogy milyen üzleti gyakorlataik vannak. Kultúrájukat tekintve, és ha figyelembe vesszük például a környezetet, a közösséget, amellyel élnek, vagy a munkavállalókat.

Az üzleti fenntarthatóság jellemzői

Az üzleti fenntarthatóság az erőforrások kezelésének és hatékonyabbá tételének módja mind a vállalat, mind a környezet, mind a társadalom számára. Ezért néhány szempont, amelyet figyelembe kell venni a fenntartható üzleti menedzsment végrehajtása érdekében:

• Jó munkatapasztalatok generálása az alkalmazottak jólléte és a vállalat termelésének maximalizálása érdekében.
• Végezze el a pénzügyi források kezelésének értékelését.
• Értékelje a környezetből származó inputok, például villamos energia, víz, gáz, papír és mások fogyasztását.
• Kezelje felelősségteljesen a hulladékot, hogy az ahhoz szükséges elemeket maximálisan felhasználják.
• Állandó kapcsolatot létesítsen a környező közösséggel, hogy aggodalmakat és aggályokat kapjon a vállalat tevékenységével kapcsolatban a környéken, és korrigálja az őket esetlegesen érintő folyamatokat.

Nyereségesség és fenntarthatóság

Kétségtelen, hogy a vállalat első elve az, hogy elegendő nyereségességet teremtsen a működés folytatásához. Ellenkező esetben a végén leáll.

Erre azonban különféle mechanizmusok léteznek, és mindig fennáll annak a lehetősége, hogy ezt a gazdagságot a környezettel és a társadalommal szemben felelőssé tegyék, valamint annak lehetősége, hogy ezt ne tegyék meg, ezeket a szempontokat mellőzve, és bármi áron gazdagodva az egyetlen cél .

Most azt mondhatnánk, hogy az első alternatíva a legbonyolultabb a vállalatok számára, és ezért nem sikerül mindegyiküknek fenntartható üzleti tevékenységet kialakítani.

Ez több szempontból is előfordul, amelyek közül kiemelhetjük:

• A fenntarthatósági folyamatok létrehozásának gazdasági költségei nagyon magasak a vállalat számára, és nem számítanak prioritásnak.
• Az ország jogszabályai nem szigorúak, és lehetővé teszik számukra tevékenységük elvégzését, még akkor is, ha ez nincs összhangban a környezettel való törődéssel és a közösségek tiszteletben tartásával.
• A vállalat gazdasági ereje nagyon erős, és a lakosok nem állnak ellen a tevékenységének, mert ez nagyobb problémát okozhat számukra.

A vállalati igazgatók és vezetők számára kihívást jelent az egyensúly megteremtése a gazdasági siker, valamint a környezeti és társadalmi jólét között. Ez, mivel valószínű, hogy néhányukat nehezebb fenntartani.

Ezért az üzleti projektek értékelése társadalmi, jogi, környezeti, kereskedelmi és gazdasági változókat tartalmaz. Mivel egy vállalkozás sikere nemcsak egy jó piaci tanulmányon múlik, hanem a jó bánásmódon és a környezettel való kapcsolaton, a jogi szabályozási kereten és természetesen a közösséggel való kapcsolaton is.

Hogyan lehet elérni az üzleti fenntarthatóságot?

Ebben az értelemben a szervezeti kultúra kulcsszerepet játszik az erőforrások hatékony felhasználására vonatkozó belső gyakorlatok kialakításában, figyelembe véve az összes fent említett változót.

Amikor a vállalatok ezeket az szempontokat figyelembe veszik az értékláncban (input, folyamatok és output), akkor a termékek és gazdasági tevékenységük erőteljesebb és a környezet igényeihez igazodik.

Fontos figyelembe venni az erőforrások elköltését jelentő tevékenységek folyamatos értékelését is annak javítása és jobb irányítása érdekében, a hatékonyság maximalizálása és ezzel együtt a vállalat belső folyamataiból származó jövedelmezőség maximalizálása érdekében.

Egy másik fontos szempont ahhoz kapcsolódik, hogy az üzleti fenntarthatóságot hogyan kommunikálják, és hogy a fogyasztók és az ügyfelek hogyan igazolják, hogy ez a helyzet.

Amikor a vállalatok sikeresen közvetítik a jobb fenntarthatóság elérése érdekében tett lépéseiket, a fogyasztók megkérdőjelezhetik, elfogadhatják és / vagy támogathatják azt.

Ez az utolsó szempont erősíti a vállalat jövedelmezőségét, mert hűséget generál azoktól az ügyfelektől, akik hozzájuk hasonlóan a társadalomért és a környezetért felelős márkákat igyekeznek fogyasztani, mert életkultúrájuk ezt megalapozza.

Röviden, a fenntartható üzleti tevékenység fejlesztése nem könnyű feladat. Szükség van akaratra, tehetségre az üzleti menedzsmentben, valamint átfogó és mély szemléletre a környezetben, amely lehetővé teszi azon elemek azonosítását, amelyekre a gyártási folyamat során ügyelni kell.

Ehhez tanácsos konzultálni a szociális, környezeti, jogi és közgazdasági tudományok szakembereivel, a kritériumok összekapcsolása és az áru előállításában beavatkozó összes szereplő és elem ellátását védő stratégia kialakítása céljából. és szolgáltatások, amelyeknek a társaság elkötelezett.