A kompromisszum két fellépés meglévő költség-haszon aránya. Az alternatív költségektől eltérően a kompromisszum azt az előnyt méri, amelyet az egyik döntés meghozatalával, a másik lemondásával nyerünk.
A kompromisszum egy olyan fogalom, amelyet arra használunk, hogy mérjük azt a nyereséget, amelyet egy másik döntés meghozatalából kapunk. Míg az alternatív költségek megpróbálják megmérni, hogy mennyit keresünk, és abbahagyjuk a keresést a döntés meghozatalakor, azokra az előnyökre összpontosít, amelyeket akkor kapunk, amikor egyik döntést hozunk a másik helyett. Például a hosszabb munkaidő alternatív költsége a szabadidő csökkenése lenne. A hosszabb munkaidő kompenzálása azonban magasabb jövedelemszintet és jobb életminőséget jelentene.
Mint láthatjuk, két nagyon hasonló fogalomról van szó, de fő különbségük az, hogy a kompromisszum kiemeli azokat a pozitív szempontokat, amelyeket egy bizonyos döntés elfogadásával kapunk. Míg az alternatív költségek megpróbálnak minden pozitív és negatív szempontra összpontosítani.
Ez az üzleti menedzsmentben széles körben alkalmazott fogalom. Például, amikor egy vállalat úgy dönt, hogy abbahagyja az egyik termékcsalád gyártását, és minden erőfeszítést egy másik megerősítésére fordít. A kompromisszum az a folyamat, amelynek során döntenek a vonal gyártásának visszaszorításáról egy másik termékcsalád gyártásának későbbi javítása érdekében.
Kompromisszum az üzletvezetésben
Mint mondtuk, ez az üzleti menedzsmentben széles körben alkalmazott fogalom. A döntések meghozatalakor gyakran használják a kompromisszum fogalmát, mivel meghatározza azokat az előnyöket, amelyeknek egy másik helyett döntést kellene hozniuk.
Példaképp képzeljünk el egy olyan vállalatot, amelynek különböző termékcsaládjai vannak, amelyeket az 1., 2. és 3. soroknak nevezünk. Ez az eredménykimutatás áttekintésekor rájön, hogy az 1. és 2. sorok a nyereség 80% -át termelik, míg ez a vonal 3 csak 20% -ot generál.
Így a vállalat azt is megjegyzi, hogy a 3. vonal gyártásához elkülönített források megakadályozzák a másik két, nagyobb jövedelmezőségű és nagyobb keresletű vonal nagyobb termelését, valamint a minőség javulását.
Ezért a vállalat meghatározza azt a kompromisszumot, amely a 3. termékcsalád gyártásának leállítását jelentené, az összes erőforrást a másik két vonalra allokálva, amelyekre a piac sokkal jobban igényt tart.
Ilyen módon a kompromisszum lenne az a folyamat, amelynek során a vállalat döntést hoz a 3. gyártási vonal leállításáról, ezzel megerősítve a másik két vonalat, és ezekben magasabb minőséget, valamint nagyobb nyereséget elérve.
Az alternatív költségek azonban figyelembe veszik a jövedelemnek a 3. sorban szereplő 20% -ának elvesztését, mivel abbahagynák a gyártást és nem hozhatnának hasznot.
Kereskedelmi példa
Az előző példát figyelembe véve folytatjuk a kereskedelem kiszámítását. Más szavakkal, a fent említett határozat elfogadásának előnyei, a végül elfogadott döntéstől függően.
Először, amint mondtuk, a vállalat megállapítja, hogy a különböző termékcsaládok eredménykimutatása a következő nettó eredményeredményt tükrözi:
- 400 000 dollár.
- 400 000 dollár.
- 200 000 USD.
Amikor a vállalat ezt észreveszi, úgy dönt, hogy abbahagyja a 3. vonal gyártását, ennek összes erőforrását a másik két vonal magasabb termeléséhez, valamint ezeknél magasabb minőséghez rendelve.
A döntés és az indulás után a termék minőségének javulása arra készteti, hogy 1000 euróval növelje az egyes termékek árát. Ugyanígy, mivel nagyobb termelési kapacitással rendelkezik, növeli a másik két vonalból gyártott termékek számát.
Egy év elteltével a vállalat a következő nettó eredményt találja meg:
1: 600 000 dollár.
2: 550 000 dollár.
3: kihalt.
Ezekkel az eredményekkel az elfogadott határozat kompromisszuma megegyezik az előző eredménykimutatás és az első eredménykimutatás közötti különbséggel, mielőtt elfogadnák a 3. sor oltására vonatkozó döntést.
Így a kompromisszum ebben az esetben a következő lenne:
1 150 000 - 1 000 000 USD = 150 000 USD.
Ennek a döntésnek a kompromisszuma 150 000 dollár lenne.