A kockázati térkép olyan eszköz, amely tükrözi a vállalkozás jelenlegi helyzetét, valamint az azt körülvevő gazdasági, politikai és társadalmi helyzetet. Ily módon meghatározzuk, hogy milyen szempontok befolyásolhatják tevékenységünket, és hogyan lehet ezeket megoldani.
A kockázati térképek megelőzési eszközök. Ezek a térképek megpróbálják megkeresni a vállalat helyzetét, figyelembe véve az olyan változókat, mint a gazdasági, politikai és társadalmi helyzet, amely körülveszi a vállalatot. Ily módon a térkép célja annak meghatározása, hogy mely negatív szempontok befolyásolhatják a vállalat gazdasági tevékenységét, lehetővé téve számunkra a jelen és a jövő forgatókönyveinek előrejelzését.
A kockázati térképek széles körben használt eszközök az üzleti világban. Ily módon a vállalat megismerheti a kockázatokat és megelőző módszereket alkalmazhat a hatások korlátozására.
Mire szolgál a kockázati térkép?
A kockázati térkép fő célja a vállalat által felmerülő bizonytalanságokkal kapcsolatos összes információ szintetizálása. Ily módon továbbléphetünk a bizonytalansági források eloszlatását célzó stratégiák kidolgozására. A módszertan olyan stratégiák kidolgozásának képességéből áll, amelyek képesek enyhíteni a lehetséges jelenlegi és jövőbeni károkat, valamint az expozíciót.
A kockázattérkép nagyon hasznos eszköz az üzleti menedzsment számára. A kockázattérképek lehetővé teszik annak ismeretét, hogy a társaság milyen kockázatokkal szembesülhet a jelenben és a jövőben is. Figyelembe véve számos tényezőt, például a politikai, gazdasági és társadalmi helyzetet, megelőlegezhetjük a problémát, és olyan megelőző módszereket alkalmazhatunk, amelyek megpróbálják korlátozni a lehetséges negatív hatásokat.
A kockázati térkép elkészítésének céljai között szerepelnek a következők:
- Számszerűsítse a kockázat bekövetkezésének valószínűségét.
- Mérje meg az egyes kockázatok lehetséges káros hatásait.
- Ismerje a vállalat környezetét.
- Növelje az entitás biztonságát.
- Ismerje a vállalatot fenyegető kockázatokat.
- Számszerűsítse azokat a kockázatokat, amelyekkel a vállalat szembesül.
- Ismerje azokat a hibákat, amelyek árthatnak a vállalatnak.
- Garantálja a vállalat jelenlegi és jövőbeli fenntarthatóságát.
A kockázati térkép többek között az összes fent leírt szempont, valamint a végtelen eszközök megismerését szolgálja, amelyek lehetővé teszik, hogy egy vállalatot mélyebben megismerjünk.
Hogyan készül egy kockázattérkép?
Bár egyszerű feladatnak tűnhet, a kockázati térkép kidolgozása meglehetősen kiterjedt folyamat. Ez ráadásul a vállalat és környezetének átfogó ismeretét, valamint az üzleti stratégiát igényli. A társaságban végül kevés olyan ember van, aki nagyon jól ismeri a vállalatot, valamint annak környezetét, ezért nehéz teljes körűen felmérni a kockázatokat.
A szükséges képzéssel azonban lehetséges a kockázati térkép elkészítése. Ehhez egy sor olyan lépést kell követnünk, amely lehetővé teszi számunkra a megvalósítását, valamint a vállalat stratégiája szempontjából objektív és hasznos módon.
A kockázati térkép elkészítése olyan feladat, amelyet a következő lépésekben lehet összefoglalni:
- Határozza meg és azonosítsa a kockázatokat: Ily módon elsősorban a szervezetre, az üzletre, a feladatokra és a kritikus folyamatokra kell reflektálnunk. Ily módon az információkat szintetizálva képesek leszünk felmérni azokat a sebezhetőségeket, amelyek belső gyengeségként a vállalatnál vannak. Nagyon részletesen meg kell mérnünk az összes tényezőt, valamint minden olyan tényezőt, amely mindegyikre hatással lehet, csökkentve a vállalat kapacitását a jelenben és a jövőben is.
- Számszerűsítse és minősítse a kockázatokat: Ezt az értékelést nagyon szigorú és kritikus elemzéssel együtt kell elvégezni. Ne feledje, hogy a cél az összes lehetséges kockázat ellenőrzése. Ezért, ha ismerjük a vállalat kitettségét, valamint a kockázat bekövetkezésének objektív és szubjektív valószínűségét, akkor osztályozhatjuk őket, és rangsorolhatjuk azokat, amelyek a legjobban érdekelnek minket, attól függően, hogy mit tartunk a legfontosabbnak a vállalat politikájában.
- Értékelje és rangsorolja a kockázatokat: Ezekkel az értékelésekkel és elemzésekkel képesek leszünk megszerezni az első mutatókat, amelyek alapján minősíteni és számszerűsíteni lehet a kockázatokat. Ezek azok a potenciális veszteségek, amelyeket olyan történelmi sorozatokra alapozunk, amelyek lehetővé teszik számunkra a közelítést. Valamint a KRI (Key Risk Indicator). Így képesek leszünk olyan indikátorok megszerzésére, amelyek egy bizonyos módon lehetővé teszik a kockázatok objektívebb felmérését, valamint azok rangsorolását.
- Töltse ki a prioritásmátrixot: Ha az összes kockázatot azonosítottuk és felmértük, a következő dolog marad, hogy rangsoroljuk őket. Ehhez a valószínűség és a lehetséges kár alapján osztályozhatjuk őket, előtérbe helyezve azokat, amelyek azonnali cselekvést igényelnek, valamint azokat, amelyek a legnagyobb potenciális kárt okozják. Besorolásukhoz besoroljuk őket egy színes sejtek mátrixába, amelyek piros színnel mérik, ha a kockázat magas; sárga színnel, ha közepes kockázatról beszélünk; zöldben, ha a kockázat alacsony.
- Stratégiák elfogadása: Miután minden kockázatot azonosítottunk, és ezeket prioritásként kezeljük, folytatjuk a stratégiát. Más szavakkal, meghatározunk lehetséges stratégiákat azoknak a negatív hatásoknak a mérséklésére, amelyeket ezek a kockázatok vállalatunkban okozhatnak.