Az adhokrácia a szervezeti hierarchia hiánya. A bürokráciával ellentétes koncepció.
Az adhokrácia fogalmát Bennis, Slater és Henry Mintzberg javasolta 1964-ben, és olyan szervezetek működésére utal, ahol nincsenek hierarchiák. Inkább a döntéseket együttesen hozzák meg. Vagyis egy munkacsoport képességeinek kihasználása, akik spontán módon javasolják és megoldják a probléma megoldását.
Az adhokráciát alkalmazó szervezeteknek rugalmas és adaptív működési módszertanra van szükségük, ellentétben a bürokráciával, ahol a döntéseket egyetlen parancsnoki egység hozza meg, és lebonyolítják a szervezetet végrehajtásra.
Adhokrácia a szervezetekben
Ez a munkarendszer a legkedveltebb a fiatalok körében, vagy más néven az „évezredek” generációja, akik hozzászoktak a döntésekben való részvételhez, ahelyett, hogy hierarchikus pozíciót töltenének be és más egységeknek adnának parancsot.
Egy másik fontos szempont, hogy az adhokrácia jobban összekapcsolódik azokkal az egységekkel, amelyek általában nem kommunikálnak, például a pénzügyekkel és a marketinggel.
A társaság éves költségvetésének meghatározása jobban meghatározható, ha az összes egység jelen van, és tisztában van az egyes kiadásokkal, valamint a társaságban betöltött jelentőségükkel. Ebben az értelemben egy adhokratikus struktúra nagyon hasznos lenne.
Másrészt ugyanabban a bürokratikus struktúrában lehetővé tenné az általános vezetés döntéseinek meghozatalát. Természetesen attól függetlenül, hogy a szervezet más területein milyen különbségek lehetnek, és ezzel csak egy irányítási kritériumot követve.
Amint láthatja, mindegyik struktúrának megvannak a maga előnyei és hátrányai, mindegyikben tapasztalattal kell rendelkezni, és meg kell nézni, melyik illik legjobban a munkamódszeréhez. A következő részben meglátjuk az előnyöket és problémákat.
Az adhokrácia előnyei és hátrányai
A munka ezen előnyei a következők:
- Elősegíti a szervezet tagjainak részvételét.
- Lehetővé teszi az állandó tanulást azáltal, hogy aláveti magát a problémamegoldásnak és a csapatmunkának.
- A problémamegoldás összpontosítása az egyes tagok képességeire.
A munkarendszer beépítése problémákat okozhat. Itt megemlítjük az adhokrácia néhány hátrányát:
- A döntéshozatali folyamatok során kommunikációs problémák léphetnek fel.
- Ha a szervezet nem szokott "adhokratikusan" dolgozni, akkor állandóan főnököt kereshet.
- A döntések túl sokáig tarthatnak, ha sok ember véleményét átnézik.
Ebben az értelemben a csökkenő vertikális üzleti struktúrához kapcsolódó bürokrácia szempontjait, ahol a döntések lemennek, egy horizontális struktúra váltja fel, ahol a csapat mindenkor javaslatot tesz és megold.