A pénzügyi holdingtársaság, más néven „holdingtársaság”, olyan társaság, amelynek eszközei más társaságok részvényei.
A központi iroda és a vállalatok kapcsolati modellje általában a pénzügyi ellenőrzés. Célja az osztalékáramlás és a tőkenyereség maximalizálása, ezért pusztán pénzügyi jellege.
Általában nem áruk vagy szolgáltatások előállításával foglalkoznak, és a részvények általában nincsenek politikai irányítás alatt, hanem csak pénzügyi érdekeltségű többségi részvényesként járnak el. Ezért a holding nem termel, csak csoportosítja a vállalatokat (ezek a vállalatok gyártanak).
Ez az üzleti struktúra gyakori azokban a csoportokban, amelyek egyre nőnek a független vállalkozások befektetési lehetőségeinek keresése és a külső növekedés révén. A holding modell általában konglomerátum, bár egyes befektetések új csoportok vezetői lehetnek.
Nem kapcsolódó vállalkozások
A független vagy konglomerátum szerinti diverzifikáció az üzleti növekedés egyik formája (ellentétben az anyavállalati struktúrához kapcsolódó diverzifikációval), amely nagyobb mértékű szakadást jelent a jelenlegi helyzettel, mivel az új termékek és piacok nem tartanak fenn semmilyen kapcsolatot a a vállalat hagyományosjai, összehasonlítva a kapcsolódó diverzifikációs stratégiával.
Ezért ez a vállalat legdrasztikusabb növekedési formája, mivel nincs kapcsolat a hagyományos tevékenység és az új vállalkozások között. Szakítást jelent a korábbi helyzettel, a vállalat a hagyományos tevékenységétől távol eső iparágakba kezd.
A célkitűzéseket általában a magasabb jövedelmezőség elérése körül határozzák meg azáltal, hogy rendkívül vonzó iparágak felé fordulnak, és a társaság általános kockázatát csökkentik azáltal, hogy nagyon sokféle tevékenységben járnak el. A különböző vállalkozásokat egy olyan befektetési portfólió részeként figyelik meg, amelyben pénzügyi szinergiákat keresnek, a pénzügyi erőforrások lehető legjobb elosztása révén a különböző vállalkozások között, így a többletek finanszíroznának más, hiányban szenvedőket.
Mivel a tevékenységek nem kapcsolódnak egymáshoz, meglehetősen nehéz más típusú szinergiákat létrehozni a különböző vállalkozások között. A pénzügyi megoldásokon kívül talán csak az irányelvek jelenhetnek meg, amelyek abból fakadnak, hogy az új vállalkozások számára alkalmazzák a vezetés általános képességét a problémák kezelésére és megoldására.
Összefoglalva, a következő okok vezethetik a vállalatokat az ilyen típusú, nem kapcsolódó stratégiák végrehajtásához:
- A társaság általános kockázatának csökkentése: Ha a vállalkozások nincsenek összekapcsolva egymással, akkor a profit variabilitásának kockázata csökken. Teljesen más új vállalkozásokba történő belépés azonban a tudatlanságból eredő további kockázat vállalását jelenti.
- Keresse meg a magas jövedelmezőséget: Jelentős pénzügyi többlettel rendelkező vagy érett szektorban található, rossz növekedési kilátásokkal rendelkező vállalat független diverzifikáció révén olyan befektetési lehetőségeket kereshet, amelyek növelik az általános jövedelmezőséget.
- A pénzügyi források jobb elosztása: Szinergiákat szerezzen az üzleti portfólió kezelésében, elkerülve ezzel a költségeket pénzügyi piacok pénzeszközök biztosítása a hiányos vállalkozások számára.
- Vezetési célok: A vezetői osztály céljainak elérése, mint például a hatalom, a státusz, az előléptetési lehetőségek, a megnövekedett javadalmazás stb., Igazolhatják a független diverzifikációs stratégiát.