A vertikális integráció révén a vállalatok egy termék vagy szolgáltatás gyártási ciklusához kapcsolódó tevékenységeket folytatnak.
A horizontális integrációhoz hasonlóan ez a növekedési stratégia a vállalatok stratégiai irányvonalán belül, és minden típusú piacon elterjedt. A vertikális integráció mindig létezik bármely vállalatnál. Bár el kell mondani, nehéz mindenféle integráció nélküli és vertikálisan teljesen integrált vállalatokat találni. Vagyis lefedik a teljes gyártási ciklus minden szakaszát.
A vertikális integráció fogadásával a szóban forgó vállalat nagyobb számban fedezi a nyereséget. Így a termék fejlesztésének és gyártásának kezdeti fázisától az ügyfelek ellátásáig különböző folyamatok létezhetnek, amelyeket ugyanaz a cég használhat.
A cég hozza meg a döntést. Vagyis eldönti, hogy mely árukat vagy szolgáltatásokat kínálják fel, és a velük kapcsolatos folyamatokon belül a lánc mely részeit fogják egyedül elvégezni, és melyeket vásárolják meg vagy bérelik kívül. Ez a gyakorlat általában kihat a méretgazdaságosság megteremtésére és az ugyanazon mátrixban működő vállalatok közötti szinergiákra.
Döntésként a vállalatnak fel kell mérnie, hogy a vertikális integráció előnyös-e az eredményei szempontjából, vagy jobb-e a szóban forgó szolgáltatásokat más vállalatokra kiszervezni.
A vertikális integráció okait az alábbiakban foglaljuk össze:
- Nagyobb gazdasággazdaság. A megosztható erőforrások jobb felhasználásából származik.
- A köztes folyamatok csökkentése. Például a logisztika.
- A tranzakciós költségek csökkentése.
- Megszerzése magasabb árrés és vele együtt a jobb jövedelmezőség az üzlet.
A vertikális integráció különösen kiemelkedő esete az Apple, amely termékeinek felajánlásának lépéseinek nagy részéről (szinte az összes) gondoskodik. Tervez, gyárt elektronikus alkatrészeket, összeszereli azokat gyáraiban, népszerűsíti kommunikációs csatornáin és terjeszti saját létesítményeiben.
A vertikális integráció típusai
Ez egy egyszerű séma, amely a valóságban kissé összetettebbé válik, de hasznos, ha a vertikális integráció természetének megértéséről van szó. Három osztálya megfigyelhető. Minden osztály függ az elején végzett tevékenységek jellegétől, amelyekre fokozatosan foglalkoznak:
- Hátrafelé: Az áruk kidolgozása előtti folyamatok megszólítása. Ez az alkatrészek és az összeszerelés esete.
- Előre: Ha a javak utómunka-folyamatai a felelősek. Például a marketing, a terjesztés és az értékesítés tekintetében.
- Kompenzált: A két előző eset együttes végrehajtása.
A gazdaságban számos példa van arra, hogy a vertikális integráció sikeres eszköz a vállalatok számára, például az olajipari vállalatok, amelyek kitermelik, feldolgozzák, forgalmazzák és forgalmazzák a dízelt.
