A spin-off egy angolszász kifejezés, amely meghatározza azt a folyamatot, amelynek során a vállalat egy másik létező entitásból származik. Az idő múlásával az új vállalat elszakad attól a vállalattól, amely inkubátorként működött. Így végül jogi, műszaki és kereskedelmi függetlenséget is megszerez.
Meghatározhatjuk a spin-off-ot mint üzleti stratégiát, amely abból áll, hogy egy nagyvállalattól saját szakképzett dolgozóit támogatják, hogy elhagyják és létrehozzák saját cégüket.
A spin-off azokat a projekteket tartalmazza, amelyek célja a szervezet bármely részlegének vagy részlegének függetlensége.
Általában a szétválásból született új vállalatok az eredeti céggel szoros együttműködésben járnak el a számára fontos tevékenységekben.
Fel lehet tekinteni az üzleti szerkezetátalakítás vagy elidegenítés egyik formájának. Az a tény, hogy az anyavállalat és a feloszlott vállalat között későbbi együttműködésre van szükség, arra készteti a spin-off-ot, mint az együttműködés sajátos formáját.
Spin-off osztályok
Eredetük alapján kétféle spin-off különböztethető meg.
- Üzleti spin-off: Ahogy a neve is jelzi, arra utal, amikor az új vállalat egy másik korábbi szervezettől származik (akár állami, akár magán). A mai napig ez a típus volt a legelterjedtebb eset, a CEEIs-BIC (European Business and Innovation Centers-Business Innovation Centers) támogatásával. Ide tartoznak a vállalkozók, akik többnyire induló vállalkozásokhoz kapcsolódnak. Üzleti területeiknek azonban nem feltétlenül kell technológián alapulniuk.
- Akadémiai spin-off: Útját egyetemi központokban és kutatóintézetekben kezdi meg. Ez a spin-off megosztottság a legfrissebb, és az Európai Unió különböző programokon keresztül támogatja, azzal a céllal, hogy az egyetemen megszerzett ismereteket átadja a vállalatnak. Pontosan erre összpontosítanak az OTRIS (Research Results Transfer Office) és végtermékük, az EBT vagy a Technology-Based Companies.
Okok
Számos oka magyarázhatja a spin-off létrehozását:
- Az emberi tehetségbe történő befektetés, amely azután folytatja az együttműködést az anyavállalattal.
- Új üzleti fülkék és lehetőségek kialakulása a vállalati tevékenység jövőjében.
- Stratégiai túlélés a vállalat válságfolyamataiban.
- Adó-, kereskedelmi vagy munkaügyi tervezés, mivel adózási okok, számlakonszolidáció, megállapodások vagy bizonyos munkaügyi előírások alapján vannak olyan alternatívák, amelyek az üzleti szegregációra fogadnak.
- Végül egy speciális pénzügyi dinamika, amely megpróbál forrásokat gyűjteni egy bizonyos üzleti egység fejlesztésére.