Tel-Aviv városa, Izrael gazdasági központja, 400 000 lakosával és 4000 induló vállalkozásával a Közel-Kelet „Szilícium-Wadijává” vált. Minden negyedik munkavállaló egy induló vállalkozásban csinálja, és ez a világ 3. országa, ahol a legtöbb vállalat található a NASDAQ-ban. A nagy óriási startupok bölcsője, amelyet olyan technológiai óriások vásároltak meg, mint a Waze, eladva a Google-nek vagy az IBM által megszerzett Trusteer-nek. Hogyan tudta egy olyan sok korlátozással rendelkező ország elérni a világ legerősebb vállalkozói ökoszisztémáját az Egyesült Államok Szilícium-völgye után?
Számos oka van annak, hogy megértsük Tel-Aviv vállalkozói ökoszisztémáját, és azt, hogy a világ bármely más részén milyen erőteljes és nehéz utánozni:
Tel-Aviv vállalkozói ökoszisztémájának kulcsai
Korlátozott természeti erőforrásokkal rendelkező ország
A sivatagban található, és háborús országok veszik körül, ezért geopolitikai helyzete különösen megnehezíti. A vállalkozói szellem Izraelben nem vágy, hanem szükségszerűség volt, vagyis ha nem saját cégeket hoztak létre és nem nyitottak meg a nemzetközi piac előtt, akkor elszigetelődtek és egyre kisebbek lettek.
Rendkívül kicsi és korlátozott helyi piac
A létrehozása óta működő startupnak nemzetközi igényei vannak. Mindegyiküknek a kezdetektől fogva van kilépési terve. Az alapítók nem szoktak vezetői pozíciókban maradni, és magas fizetést rendelnek magukhoz, tudván, hogy a nagyvállalatoknak való értékesítés sikeres, és megtérítik a kezdeti befektetést. Az a mentalitásuk van, hogy a semmiből gondolkodnak nagyban, nem vállalkozóként, hanem alkotóként tekintenek magukra, ami ebbe az irányba tereli őket.
Nem félnek a kudarctól
Talán ez az egyik kulcsa Tel-Aviv sikerének. A gyermekeket már kiskoruktól kezdve oktatják az alkotni akarás vállalkozói kultúrájában, hogy bármilyen ötlet, amely a fejükben van, lehetővé válhat, és ha ez nem valósul meg, akkor semmi sem történik, és a következőn fogunk gondolkodni.
A világ más részein nincs ilyen mentalitásunk, és kicsi lesz, ha hibázunk, és a dolgok nem mennek olyan jól, mint reméltük. Sok vállalkozónak sikerül a harmadik vagy negyedik indítása, mivel az elsőről nem mondtak le, tanultak a hibáikból és tovább próbálkoztak.
Az akadémiai világ és a vállalkozó kapcsolata
18 évesen minden izraeli állampolgárnak néhány hónapig katonai szolgálatot kell végeznie, férfiaknak és nőknek. Ez arra kényszeríti őket, hogy lépjenek kapcsolatba az új technológiákkal, csapatként, nyomás alatt és éretten dolgozzanak. Arra ösztönzik a legigényesebb karriert, hogy mérnök és tudomány legyen.
Amíg az egyetemen tanulnak, arra ösztönzik őket, hogy kezdjenek üzleti kezdeményezéseket, és tanulmányaik befejezése után a legtöbben saját induló vállalkozást akarnak alapítani, vagy egyben, nem pedig multinacionális vállalkozásban szeretnének dolgozni. Inkább kockáztatnak, és nem hagyják ki a lehetőséget, hogy sikeres vállalkozókká váljanak, nem pedig egy nagy nemzetközi vállalat stabilitása helyett. Még annak tudatában is, hogy ez rosszul fordulhat elő, inkább újra próbálkoznak.
Az állam az első befektető
Az államot érdekli elsőként a vállalkozói kezdeményezések megvalósulása, és tisztában van azzal, hogy segítsége létfontosságú a kezdeti szakaszban. Emiatt számos vissza nem térítendő állami támogatás folyósítja az induló vállalkozások finanszírozását, és csak előnyök megszerzése esetén fizeti vissza a kölcsönt. Ezen túlmenően az állam magán-, helyi és nemzetközi kockázatitőke-alapokkal együtt fektet be a kezdő vállalkozásokba a kezdeti szakaszban. Tel-Avivban a finanszírozás nem akadálya annak, hogy ötletét vállalkozássá alakítsa.
Izrael világelső a K + F beruházások terén
A GDP 5,5% -át fordítják kutatás-fejlesztésre, és a legtöbb induló vállalkozás olyan ágazatokban található, mint a biotechnológia, az egészségügy, a tudomány, a kiberbiztonság és a mérnöki tudomány, ahol a kutatás kulcsfontosságú a termék továbbfejlesztése és újak létrehozása szempontjából. A legtöbb B2B-orientált, vagyis más vállalatok számára hoz létre, hogy megszerezzék a terméket vagy az egész vállalatot. Ez ellentétben áll például az Egyesült Államokkal, ahol a startupok többségét az informatikai szektornak és a fogyasztónak (B2C) szentelik.
Ez a jellemzők keveréke teszi Tel-Avivot a vállalkozói kultúra mércéjévé, és sok befektető szemébe néz ezen a helyen. Megtartom a vállalkozói kultúrában való oktatás lényegét, hogy ne féljek a kudarctól és az akadémiai világ, a vállalkozói világ és az állami szektor közötti jó kapcsolattól. Azokat az összetevőket, amelyeket nemzedékről nemzedékre növesztenek, emiatt nehéz rövid távon megismételni.