Az adminisztratív irányítás a szervezetben meglévő funkciók összessége, amelyek kedvező döntéshozatalt és stratégiákat keresnek hozzá.
Az üzleti szférában és a szervezetek irányításában az adminisztratív menedzsment a vállalat számára létfontosságú fázist jelent. A döntéshozatalra összpontosító adminisztratív funkciók benne vannak.
Ebben az értelemben az ilyen típusú menedzsment magában foglalja annak szükségességét, hogy egy bizonyos struktúrában koncentrálni kell a vállalat vezetésének és irányításának képességét.
Ezért az üzleti menedzsment ezen szakasza nagymértékben támaszkodik a szervezet működésével kapcsolatos információk gyűjtésére.
Ugyanakkor adatokra van szüksége a gazdasági környezetéről és a vállalat alkalmazkodóképességéről.
Az említett gazdasági és körülményes anyagok értékelésének és értelmezésének lehetővé kell tennie a vezető számára, hogy hasznos vagy sikeres üzleti stratégiákat és intézkedéseket fogadjon el.
Viszont az adminisztratív irányítás azt a feladatot veszi fel, hogy irányítsa és koordinálja a szóban forgó társadalom szervezeti ábrájához tartozó többi részleget.
Az adminisztratív irányítás főbb jellemzői
A vezetői munkára jellemző adminisztratív folyamatoknak számos alapvető jellemzője van:
- Felelősség: A menedzsmentnek vállalnia kell a pozíciójának velejárója a döntéshozatal lehetséges üzleti következményeit.
- Vezetőképzés: A menedzsmentből fakadó adminisztratív funkciókon belül feltételezzük a csapatmenedzsment bizonyos szakmai képesítését és általában a vezetői profilt.
- Vezetés: Az adminisztratív vezetés megköveteli a menedzsment értékeit és a döntéshozatal központosítását a vállalkozói szereplőkben vagy a szakmai vezetőkben.
- Stratégiai jövőkép: A vezetés szembesül egy vállalat jövőjével, gazdasági túlélését keresi a saját környezetében, valamint a gazdasági előnyök elérését.
Az adminisztratív irányítás fő funkciói
Az adminisztratív vezető mindennapi életében kiemelkedő funkciók vannak:
- Alternatívák értékelése: A helyes döntéshozatal érdekében a vezetőség értékeli az alternatívákat vagy a különböző üzleti lehetőségeket.
- A lehetőségek azonosítása vagy előre nem látható: Mind a jó, mind a rossz esetében az ügyvezetõ igazgatók felelõsek az elõre nem látható események elõrejelzésében, valamint a lehetõségek vagy a lehetséges piaci rések kihasználásában.
- Struktúrák és csapatok létrehozása: Toborzási munkával a vezetés létrehozza a szervezet igényeihez igazított vállalati struktúrákat.
- Kommunikációs készség: Az irány sok esetben az a szervezeti rész, amely felelős a kommunikáció és az adatok átadásának vagy a vállalat nézőpontjának átvételéért. Ez az eset áll fenn, amikor őket tartják a leginkább felelősöknek.
Az adminisztratív irányítás a valóságra vonatkozott
A közgazdaságtan területén lehetőség van az adminisztratív menedzsment különböző példáinak felkutatására.
Ezek a megfigyelt környezettől függenek, mivel mind az állami, mind a magánszektorban azonosíthatók.
Erre példa lehet egy közös adminisztratív vezető alakja, akinek funkciói azonosak az adminisztrációs szakasz feladataival. Ez kiterjeszthető más fogalmakra, például az igazgatóságokra, az igazgatóságokra vagy akár a vezérigazgató munkájára.
Alternatív megoldásként az adminisztratív irányzat alkalmazható egy állami helyzetben az állam magas pozícióinak ábráján. A minisztériumokat, a főigazgatóságokat vagy akár a kormányvezetéseket valószínűleg ebből a prizmából fogják értékelni.
