A szűk margók, a nagyobb hatékonyság és a folyamatok digitalizálása magyarázza a változást Banco Santandernél

A riasztások kioldódtak. A bank bezárja a 450-et fiókirodák Spanyolországban az ezzel járó elbocsátások számával. A pénzügyi szektort és általában a társadalmat elárasztotta Ana Botín döntése, amelyet kétségtelenül a többi gazdasági csoport támogatni fog. A kihívás teljesül.

Az adatok sokat beszélnek. 24 000 spanyol alkalmazottat 12% -kal csökkentenek a 2016-os év folyamán egy olyan stratégia, amelynek célja az EU-hoz való alkalmazkodás új pénzügyi kép amely sokak számára nem adta meg az utolsó csapást. Ráadásul a szerkezetátalakítás által érintett munkavállalók pontos száma még mindig nem ismert.

Az érintett ágak azonban igen kis irodák, háromnál kevesebb alkalmazottal, akiket más nagyobb osztályokba integrálnának, vagy ha ezen áthelyezési rendszeren keresztül nem lehet őket áthelyezni, nyugdíj előtti folyamatokat folytatnának.

"A szerkezetátalakítás fő okai miatt Ana Patricia Botín 180 fokkal elfordította a bankot"

A javasolt szándék Santander Bank Ez a kezdeményezés nem más, mint hatékonyságának javítása a folyamatok digitalizálásával, a funkciók átrendezésével a párhuzamosságok elkerülése és a költségoptimalizálás érdekében.

Más szavakkal, a szervezet által tapasztalt nehéz helyzet okai a következő irányelveken mennek keresztül: először az elnök halála, Emilio Botín, otthagyta a lányát Ana Patricia a pénzügyi folyamatok élvonalában, amelyek idővel elavultak és ráadásul hatalmas költségekhez kapcsolódtak. Ezekhez a tényezőkhöz hozzá kell adni a falatozót kompetencia ez jellemzi a jelenlegi banki panorámát és egy olyan gazdasági helyzetet, amely nem fejezi be a felszállást. Ana Botín elnöki kezdete tehát nem volt túl szerencsés.

A második pozícióban a kamatlábak, amelyek 0% -on vannak, sőt negatívak, ami azt jelenti, hogy a banki szervezetek veszítenek pénz kölcsönadáskor; az a helyzet, amely a mai napig a kötelek elé állítja, a pénzügyi dinamika kemény magja volt: a bank már nem tud megszerezni Előnyök és ezért tevékenysége és fejlődése teljesen megbénul. Nem kijárat.

De Banco Santander nem először nézett szembe a nehéz pénzügyi időkkel, amelyeket a hagyományos pénzügyi szektor él. BBVA Már tavaly megkezdte kormányváltását, hogy alkalmazkodjon a mai világ által megkövetelt digitális kánonokhoz, ezáltal a az első online entitás világszerte. A cél, amelyet elnöke, Francisco González mindig is keresett, és amelyet minden kétséget kizáróan megvalósított.

Harmadik találhatóBrüsszel. Annak érdekében, hogy az állampolgárok ne fizessék meg végül a mentőakciók árát, az Európai Unió magasabb feltételeket szabott tőkésítés, egy olyan intézkedés, amely növeli a már amúgy is kényes globális pénzügyi helyzetet, és amelyben az online banki tevékenységeknek mindent meg lehet szerezni: a fióktelepek közvetlen bezárása és a ezredesek lényegeivel okostelefonok számtalan versenytárs előtt nyitja meg az ajtót, amely véget vethet a szokásos pénzügyeknek. A szokásos bankokkal.

Végül a bank számára rejlő másik ok a a latin-amerikai gazdaság fejlődése, amelyek büntetik számláikat, mivel forgalmuk 34% -a onnan származik, ahol a devizák is egyre inkább leértékelődnek a gazdaság újbóli aktiválása érdekében.