Az autokratikus vezetés, más néven tekintélyelvű vezetés, a negatív vezetés egyik eleme, és általában olyan embereknél fordul elő, akik hatalmi pozíciókat töltenek be, és nem feltétlenül demokratikusan kinevezettek, hanem valamely terület technikai képességei vagy tapasztalata miatt.
Egyes ágazatokban bonyolult lehet a galamblyukú autokratikus vezetés. Ugyanis egyszerre többben is jelen lehet. Mindenesetre vannak olyan feltételek, amelyek megkönnyítik a létét, és ezek egyike az üzleti világ.
Amint azt az üzleti vezetés definíciója jelzi, az az ideális, ha azok az emberek, akik a döntéshozatalban fontos szerepet töltenek be, három készségből állnak: személyes, társadalmi és technikai.
A vezetés típusaiAz autokratikus vezető jellemzői
Pontosan a technikai képességek teszik lehetővé az autoriter vezető létét; kiváló technikai feltételekkel rendelkeznek, ami igazolja helyzetüket és az alacsonyabb bánásmódot a csapat többi tagjával szemben.
Mindenesetre az autokratikus vezetés jellemzői a következők:
- Döntsön anélkül, hogy figyelembe venné mások döntéseit.
- Diktálja, hogy az összes folyamatot hogyan kell végrehajtani.
- Rendszerint rendelkezik olyan technikai képességekkel, amelyek igazolják, amint már említettük, álláspontját.
- Társadalmi készségei nem tűnnek ki, és nem tudja, hogyan kell átérezni.
- Úgy véli, nincs nála jobb, aki döntéseket hozna.
- Demokratikus összefüggésekben gyakrabban jelenik meg.
A fentiek ellenére az autokratikus vezetés demokratikus körülmények között is előfordulhat, de kevésbé valószínű. Tekintettel arra, hogy a vezetőválasztási forgatókönyvben vannak olyan előzmények, amelyek a választókat arra késztetik, hogy meghatározzák, kinek kell játszani a vezető szerepet. Ebben az értelemben ezek az érvek karizmán, társadalmi és személyes kapcsolatokon alapulnak. Kivéve, ha igen, ez a vezető a karizma révén meggyőzési stratégiát alkalmazott, majd a napi munkájában megváltoztatta a hozzáállását.
Összefoglalva, a tekintélyelvű vezetések általában valamilyen típusú technikai kompetenciákra történő kinevezésen alapulnak olyan merev intézményekben, amelyek még nem határozták meg az emberi kapcsolatok fontosságát az emberek kiválasztásának folyamatában.
A fentiek miatt fontos, hogy ezek az intézmények megértsék a kiválóság elérésének jelentőségét a cél érdekében történő motiválás révén, és ne csak annak a személynek a parancsát kövessék, akit a célok elérésére jelöltek ki.
Példa az autokratikus vezetésre
Példaként, feltételezve, hogy egy bankban dolgozói többsége az igazgatás, a számvitel és a pénzügyek területéről származik, sokan képesek lesznek technikai probléma kezelésére és megoldási javaslatokra, de az autoriter típusú vezető menedzsere támogatni fogja érveiket helyzetükben., olyan mondatokban, mint "ez így fog történni, mert én vagyok a főnök".
A banki alkalmazottak ezt úgy fogják megérteni, hogy "ő a vezető és valamilyen oknál fogva ott van", de nincs más személyes ok arra, hogy higgyünk benne, mert nem közvetíti a bizalmat abban, amit tud, hanem inkább előírja. Ekkor lehet megkülönböztetni az autokratikus vezetést az üzleti irányítástól, mert az a vezető csak szerepet játszik, de nem vonja be a csapatot. Így értékes lehetőséget pazarol el a döntések minőségének javítására, mivel alkalmazottai olyan motorok lehetnek, amelyek támogatják azokat az igényeket, amelyekkel minden szinten foglalkozni kell.