A kényszerek elmélete olyan módszertan, amely folyamatos fejlesztésre törekszik. a rendszerben található korlátozások vagy korlátozások azonosítása, amelyek lassítják.
Először is, a módszer először azon korlátok felkutatására törekszik, amelyeket szűk keresztmetszeteknek nevezünk. Akkor nekik kell cselekedniük a fejlődés elérése érdekében. Annak érdekében, hogy növelhető legyen a rendszer kapacitása, vagy meghiúsuljon.
Ebben az értelemben a restrikciós elmélet különböző eszközöket használ a folyamatos fejlesztés folyamatának eléréséhez. Az ok-okozati összefüggés logikai kapcsolatának megismerése a folyamatok működésének megértéséhez és a javításuk módjának megtalálásához.
Fontos megjegyezni, hogy a vállalatok célja a nyereség megszerzése. De nem lehet nyereség, ha a vállalatnak vannak szűk keresztmetszetei, amelyek befolyásolják a teljesítményét.
A kényszerek elméletében követendő lépések
Ez az elmélet az 1980-as években jelenik meg, Eliyahu Goldratt közreműködésével. Az elmélet a következő lépésekben foglalható össze:
1. A korlátozások meghatározása
Először meg kell határoznia minden korlátot vagy szűk keresztmetszetet. A szűk keresztmetszetet olyan korlátozásként értjük, amely korlátozza a termelési vagy piaci kereslet kielégítésének vagy kielégítésének képességét.
Ezért bármely rendszer teljesítményének bármilyen korlátozása és következésképpen korlátozza a termelési kapacitást. Kapacitás alapján megértjük azt a maximális összeget, amelyet egy rendszer vagy egy folyamat elő tud állítani. A korlátozások megtalálhatók az üzemeltetőkben, a gépekben, az anyagi erőforrásokban, a pénzügyi erőforrásokban és a felhasznált térben.
2. Használja ki a korlátozást
Másodszor arra törekszik, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a korlátozásból, anélkül, hogy többet kellene befektetnie. Például, ha a korlátozás egy gép kezelője, akkor egy képzettebb kezelőt kell találni, aki a gépet maximális kapacitásával fogja működtetni. Bármely tényező okozza is a korlátozást, más alternatívákat kell keresni a lehető legjobb felhasználás elérése érdekében.
3. Alárendeltség
Harmadszor, amikor már eldőlt, hogy a korlátozást hogyan alkalmazzák a legjobban, minden mást a választott döntésnek kell alárendelni. Vagyis mindennek, ami nem jelent szűk keresztmetszetet, a korlátozást okozó elem alapján kell működnie.
4. Emelje meg a korlátozást
Negyedszer, ha a folyamatos fejlesztési folyamatot el akarjuk érni, fontos a rendszerkorlát kapacitásának bővítése. Ez lehet új üzemeltetők felvétele, másik gép vásárlása, új létesítmények építése, mint néhány említhető példa.
Megelőző intézkedések, például berendezések és gépek megfelelő karbantartása is alkalmazható. Vagy jobban ellenőrizheti többek között a nyersanyagok készletét.
5. Térjen vissza az 1. lépésre
Végül, mivel ez a módszer folyamatosan fejlődik, minden egyes korlátozás túllépésekor elemeznünk kell, hogy vannak-e még problémák a termelési kapacitással. Ha ez a helyzet, keressen más tényezőket, amelyek befolyásolják. Ezért visszatér az 1. lépésre, és újrakezdi a folyamatot.
A kényszerek elméletét támogató fő ötletek
A korlátozások elméletét támogató elképzelések a következők:
- A kényszer nem feltétlenül jelent szűkös erőforrást: Minden vállalat szembesül a szűkösség gazdasági problémájával. Ezért nem számíthat korlátlan forrásokra. Tehát a korlátozás minden, ami lehetetlenné teszi a vállalat számára a célok elérését.
- Minden vállalatnak célja nyereség létrehozása: A vállalat csak akkor tud nyereséget elérni, ha megfelel a részvényesek, az alkalmazottak és az ügyfelek igényeinek és igényeinek. Ezért mindent, ami megakadályozza a nyereség keletkezését, korlátozásnak nevezik a vállalat számára.
- Folyamatos fejlesztésre kell törekedni: A legjobb kontinuum elérésének egyetlen módja az lesz, hogy azonosítsa és megoldja azokat a szűk keresztmetszeteket, amelyek a profitot akadályozzák. Ez szisztematikusan fog történni.
A korlátozások típusai
A korlátozások fő típusai:
- Adminisztratív korlátozás: Minden olyan politikát és stratégiát magában foglal, amelyet a vállalat használ, és amelyek megakadályozzák a rendszert abban, hogy pénzt termeljen az eladási ár és a termelési költség különbsége közötti különbségre.
- Kapacitáskorlátozások: Minden, ami a berendezéshez és a beépített kapacitáshoz kapcsolódik, amely nem teszi lehetővé az igények kielégítését.
- Logisztikai korlátozás: Ezek korlátozások, amelyeket a gyártási folyamat tervezése és ellenőrzése okoz. Ami negatív következményeket okozhat a termelési folyamat kimenetének áramlásában.
- Anyagi korlátozás: Korlátozássá válik, ha nincs meg a gyártási rendszerhez szükséges anyagok mennyisége és minősége.
- Viselkedés korlátozása: A vállalatban dolgozó emberek viselkedésére és hozzáállására utal. Különösen a munka iránti elkötelezettségében és az időfelhasználásban.
- Üzletpolitikai korlátozások: Mindazok a szabályok, normák és eljárások, amelyeket egy vállalatnál kialakítottak, negatívan befolyásolhatják az egész termelési rendszert.
- Piaci korlátozás: A piac az alapvető meghatározó tényező a termék iránti kereslet kialakításához. A kielégítés képessége a vállalat termelési rendszerétől függ.
- Szállítói korlátozás: Ha a beszállítók nem tesznek eleget az alapanyagok időben történő szállításának, mennyiségének és a szükséges minőségnek; hatással lesznek az egész folyamatra.
- Pénzügyi korlát: A pénzügyi források hiánya vagy elégtelensége megakadályozza a vállalatot abban, hogy eleget tegyen kötelezettségeinek és rendelkezzen a termelési tényezőkkel.
Következtetésként azt fogjuk mondani, hogy a korlátozások elméletének alkalmazása nagyon fontos egy vállalat számára, mivel segít megtalálni a probléma gyökerét. A szűk keresztmetszetek azonosítása és a legjobb megoldás keresése a teljes rendszer teljesítményének javítása érdekében. Azoknak a vállalatoknak, amelyek sikeresek akarnak lenni a piacon, folyamatos fejlesztési folyamatokat kell alkalmazniuk. Ez segít abban, hogy javítsák folyamataikat és hozzáadott értéket teremtsenek a piacon kínált áruk és szolgáltatások számára.