A konkrét vagy kiegészítő célok azok a konkrét és mérhető célok, amelyeket a vállalat egy bizonyos időn belül, és mindig az általános célkitűzések irányelvei alapján remél.
Ezért elmondhatjuk, hogy ezekre lenne szükség a fő cél eléréséhez. Ez utóbbi lenne az út vége, és a kisegítők a járás módját jelentenék.
Az általánosakat a főigazgató, a konkrétakat pedig az egyes osztályok állapítják meg. Valójában olyan tulajdonságokkal rendelkezik, amelyeknek meg kell felelniük, amint később látni fogjuk.
A vállalat céljaiA konkrét célkitűzések fontossága
Az általános célokhoz hasonlóan ezek a célok is nélkülözhetetlenek a stratégiai tervezés során. A vállalatnak tudnia kell, hogy melyik utat kell megtennie, de meg kell találnia a módját is. Ezért elengedhetetlenek az általános vezetés és a többi igazgatóság számára, mivel nélkülük a fő célokat nem lehetne elérni.
Másrészt lehetővé teszik az eltérések értékelését és ellenőrzését, és megteszik az ennek következtében tett intézkedéseket. Ezenkívül a célok ismeretében hatékonyan kezelhetők az elérésükhöz szükséges emberi, technikai és pénzügyi források.
Ez lehetővé teszi az egyes részlegek megfelelő tervezését a többivel összehangolva. Végül megkönnyítik a kommunikációt és a csapatmunkát.
A konkrét célkitűzések jellemzői
Az ilyen típusú célkitűzések olyan jellemzőkkel vagy követelményekkel rendelkeznek, amelyeknek meg kell felelniük. Ezek nagyon fontosak ahhoz, hogy egyértelműen ki lehessen őket fejleszteni és alkalmazni lehessen a vállalatban.
- A vállalat stratégiáinak részét kell képezniük, és a fő vagy általános célkitűzések égisze alá tartoznak.
- Másodszor, mérhetőnek kell lenniük. Ez azt jelenti, hogy meg kell engedniük kifejezést pénzegységekben, termelési egységekben stb.
- Az előzőhöz kapcsolódóan ezeket időszakokban kell kifejezni. Ilyen módon meg kell adni bizonyos megfelelési határidőket. Az utolsó példában néhány esetet láthatunk.
- Reálisaknak kell lenniük, viszont kihívást jelentenek. Ez a funkció az egyik legfontosabb. Földhözragadtnak kell lennünk, de hagyjuk magunkat repülni egy kicsit.
- Világosan és konkrétan kell megírni őket. Egy kétértelmű vagy túl általános célkitűzés nem lehet konkrét.
- Rendezett szakaszokat kell lehetővé tenniük rövid és középtávon. Ily módon ütemezés szerint kapcsolhatók össze.
Példák konkrét célokra
Nézzünk meg néhány példát arra, hogy mi a konkrét célkitűzés, és mi nem:
- Ha a vállalat úgy dönt, hogy jövőre növekednie kell, akkor ez nem konkrét cél, mert nem mérhető. Lehet általános.
- A vállalat úgy dönt, hogy 5% -kal kell növekednie. Az sem, mivel nincs időtartam. Valójában ez nem lenne cél.
- A vállalat úgy dönt, hogy alacsonyabb költségekkel kell termelnie. Ez általános iránymutatás is lehet, amelyet ki kell dolgozni, jelezve, hogy ennek a megtakarításnak mekkora legyen.
- A vállalat úgy dönt, hogy a megnövekedett kereslet kielégítése érdekében két éven belül 10% -kal növelni fogja a munkaerőt. Készítsen részletes bérbeadási tervet is. Ez egy konkrét célkitűzés lenne, mivel megfelel a mérhetőség, a teljesítéshez szükséges időtartam és a szakaszonkénti fejlődés követelményeinek.