Konkrét célkitűzések - Mi ez, meghatározása és fogalma

A konkrét vagy kiegészítő célok azok a konkrét és mérhető célok, amelyeket a vállalat egy bizonyos időn belül, és mindig az általános célkitűzések irányelvei alapján remél.

Ezért elmondhatjuk, hogy ezekre lenne szükség a fő cél eléréséhez. Ez utóbbi lenne az út vége, és a kisegítők a járás módját jelentenék.

Az általánosakat a főigazgató, a konkrétakat pedig az egyes osztályok állapítják meg. Valójában olyan tulajdonságokkal rendelkezik, amelyeknek meg kell felelniük, amint később látni fogjuk.

A konkrét célkitűzések fontossága

Az általános célokhoz hasonlóan ezek a célok is nélkülözhetetlenek a stratégiai tervezés során. A vállalatnak tudnia kell, hogy melyik utat kell megtennie, de meg kell találnia a módját is. Ezért elengedhetetlenek az általános vezetés és a többi igazgatóság számára, mivel nélkülük a fő célokat nem lehetne elérni.

Másrészt lehetővé teszik az eltérések értékelését és ellenőrzését, és megteszik az ennek következtében tett intézkedéseket. Ezenkívül a célok ismeretében hatékonyan kezelhetők az elérésükhöz szükséges emberi, technikai és pénzügyi források.

Ez lehetővé teszi az egyes részlegek megfelelő tervezését a többivel összehangolva. Végül megkönnyítik a kommunikációt és a csapatmunkát.

A konkrét célkitűzések jellemzői

Az ilyen típusú célkitűzések olyan jellemzőkkel vagy követelményekkel rendelkeznek, amelyeknek meg kell felelniük. Ezek nagyon fontosak ahhoz, hogy egyértelműen ki lehessen őket fejleszteni és alkalmazni lehessen a vállalatban.

• A vállalat stratégiáinak részét kell képezniük, és a fő vagy általános célkitűzések égisze alá tartoznak.
• Másodszor, mérhetőnek kell lenniük. Ez azt jelenti, hogy meg kell engedniük kifejezést pénzegységekben, termelési egységekben stb.
• Az előzőhöz kapcsolódóan ezeket időszakokban kell kifejezni. Ilyen módon meg kell adni bizonyos megfelelési határidőket. Az utolsó példában néhány esetet láthatunk.
• Reálisaknak kell lenniük, viszont kihívást jelentenek. Ez a funkció az egyik legfontosabb. Földhözragadtnak kell lennünk, de hagyjuk magunkat repülni egy kicsit.
• Világosan és konkrétan kell megírni őket. Egy kétértelmű vagy túl általános célkitűzés nem lehet konkrét.
• Rendezett szakaszokat kell lehetővé tenniük rövid és középtávon. Ily módon ütemezés szerint kapcsolhatók össze.

Példák konkrét célokra

Nézzünk meg néhány példát arra, hogy mi a konkrét célkitűzés, és mi nem:

• Ha a vállalat úgy dönt, hogy jövőre növekednie kell, akkor ez nem konkrét cél, mert nem mérhető. Lehet általános.
• A vállalat úgy dönt, hogy 5% -kal kell növekednie. Az sem, mivel nincs időtartam. Valójában ez nem lenne cél.
• A vállalat úgy dönt, hogy alacsonyabb költségekkel kell termelnie. Ez általános iránymutatás is lehet, amelyet ki kell dolgozni, jelezve, hogy ennek a megtakarításnak mekkora legyen.
• A vállalat úgy dönt, hogy a megnövekedett kereslet kielégítése érdekében két éven belül 10% -kal növelni fogja a munkaerőt. Készítsen részletes bérbeadási tervet is. Ez egy konkrét célkitűzés lenne, mivel megfelel a mérhetőség, a teljesítéshez szükséges időtartam és a szakaszonkénti fejlődés követelményeinek.