A gazdasági fenntarthatóság a szervezet azon képessége, hogy felelősségteljesen és hosszú távon gazdálkodjon erőforrásaival és nyereségességet teremtsen..
Amikor a vállalatok megtervezik üzleti modelljeiket, meg kell állapítaniuk, hogy mi lesz a költségszerkezetük és a jövedelemszerkezetük, annak érdekében, hogy lássák, hogyan tudnak egyenletesre törekedni és melyik pillanattól kezdve nyereséget kapnak.
Ebben az értelemben lehetőség nyílik az erőforrások jobb kezelésére, gondozására és arra, hogy a lehető legnagyobb hasznosságot generálják. Ezt az elvet alkalmazzák a gazdaságilag fenntartható vállalatok a termelékenység minden területén.
Az erőforrások fenntarthatósága
A vállalatok pénzügyi (tőke) és nem pénzügyi (felszerelések, anyagok és kellékek) erőforrásokkal rendelkeznek, amelyekhez megtervezhetik ezen erőforrások hatékony kezelésének különböző módszereit.
Például a tőke hatékony kezelése érdekében vannak kockázatelemzők, cégértékelés és adókezelés, akik tanácsot adnak a jelenlegi jogi kereteknek való megfelelés legjobb módjára, anélkül, hogy túl sokat fizetnének.
Másrészt a nem pénzügyi erőforrások, mint például az anyagok és berendezések, hatékony kezeléséhez hatékony folyamatirányításra van szükség, ahol ipari és logisztikai mérnökök lépnek működésbe, eszközöket emelve az idő, az erőforrások és a készlet mérésére (ebben az esetben termelő gyárak).
Ezen erőforrások hatékony kezelése lehetővé teszi, hogy kevesebbel többet érjen el. Vagyis kevesebb idővel többet, kevesebb erőforrással többet, kevesebb veszteséggel többet és kevesebb pénzügyi kockázattal többet tehet.
A jövedelmezőség fenntarthatósága
Valamennyi vállalat álma az állandó jövedelmezőség elérése és az, hogy az egyre magasabb legyen. Ennek elérése érdekében most vonzó kereskedelmi menedzsmentet kell végrehajtaniuk, ahol az értékesítés, a marketing, a márkaépítés, a kommunikációs stratégiák avatkoznak be, és természetesen a vállalati társadalmi felelősségvállalás.
A jövedelmezőség fenntarthatósága attól a felfogástól függ, hogy a piac milyen márkával és termékekkel foglalkozik, ezért fontos, hogy minőségükről gondoskodjunk minőségirányítási folyamatok, minőségellenőrzési ellenőrzések és kellékek, például minőségi tanúsítványok révén.
Az erőforrások fenntarthatósága a jövedelmezőség fenntarthatóságával összhangban
Amint azt fentebb jeleztük, a kockázat a gazdasági erőforrások javítása érdekében a vállalat erőforrásainak gondozása és a termékek / szolgáltatások minőségének feláldozása között van.
Ebben az értelemben mindkét fenntarthatósági stratégiának össze kell jönnie egy olyan ponton, ahol az egyik nem érinti a másikat, mivel ha igen, akkor egy belső megtakarításokra összpontosító társaság előtt állna, ahelyett, hogy a piacon megcélzott részvényekkel tenné. . Ami például az új termékek kifejlesztését illeti.
Innováció: a fenntarthatóság szövetségese
Az innovációs folyamatok alternatívát jelentenek a fenntarthatóság megteremtésére minden területen, nemcsak gazdasági szempontból, mivel lehetővé teszik az olyan megoldások új megoldások létrehozását, amelyek költségesebb módon kerültek megoldásra.
Ezért az innováció a technológia, a gyakorlatok és a tudás révén beépíthető a termelési folyamatokba. És a piacon, a fogyasztók mélyreható tanulmányozása és a terméktesztek tesztelése révén, amelyek pozitív választ adhatnak.
Például a piaci innováció megkönnyítette az emberek életét azáltal, hogy kevesebb időt töltött mindennapi dolgokkal, például az instant ételekkel. Különböző ételeket találhat, amelyek pár perc alatt elkészülnek, vagy amelyek készen fogyaszthatók. Valamit, amelyet az élelmiszeripari vállalatok beépítettek, mert tudták, hogy nem tudják ezeket a termékeket örökké ugyanúgy értékesíteni.
A szolgáltatások területén az "autókölcsönzés" vagy autókölcsönző üzletek jelentették a megoldást arra, hogy a turisták vagy a városban gyakornokok önállóan mozoghassanak, a taxi rendelkezésre állásától függetlenül. Ezt a szolgáltatást függetlenül vették igénybe, de különféle autóipari vállalatok is beépítik üzleti modelljükbe, hogy tevékenységüket gazdaságilag fenntarthatóbbá tegyék.
A vállalat képe a gazdasági fenntarthatóságban
A jó hírnév kialakítása éveket vehet igénybe, ennek megsemmisítése azonban csak egy napot vesz igénybe.
Fontos ezt az állítást szem előtt tartani, hogy ne bízhasson magában abban a helyben, amely a fogyasztók fejében van.
A marketingben már tanulmányozta a márka helyzetének fontosságát az emberek fejében, de néha elfelejtődik az a szempont, hogy ez a hely nem az a hely, ahová csak eljutnak, és akkor nincs több munka. A társaság küldetése, hogy ebben a helyzetben maradjon, mivel a fogyasztók válság idején a legjobb szövetségesek.
A jó hírnév megőrzése következésképpen magas jövedelmezőséget fog fenntartani, és továbbra is figyelembe veszi azokat a belső szempontokat, amelyek a folyamatok és az operatív irányítás révén megoldhatók és pénzügyi szempontból fenntarthatóvá teszik a vállalatot piaci szempontok és folyamatok szempontjából.
Dupont-elemzés