Vízszintes szervezeti ábra - Mi ez, definíció és koncepció

A horizontális szervezeti diagram az autonóm munkafolyamatokon alapul, és nem a hierarchia szintjén, amelyek mind ugyanazon a szinten vannak.

Ezért a függőlegestől (felülről lefelé) ellentétben ebben a különböző részlegek vagy szolgálatok balról jobbra találhatók. Ily módon munkacsoportok jönnek létre, hogy maguk dönthessenek. Az ilyen típusú szervezeti diagramban a parancsok nincsenek pontosan definiálva, és általában azok, amelyek felvetik a fő irányelveket.

Fő előnyei a munkavállalók autonómiája, az erőfeszítések egyszerű koordinálása és a közöttük kialakult kommunikáció. Néhány hátránya az egyértelmű vezetés hiánya és a felelősség hibakeresésének nehézségei.

Hogyan hozhatunk létre horizontális szervezeti diagramot

A lépések hasonlóak másokhoz, például a skalárhoz. A legfontosabb dolog a cég alapos ismerete, és ebben az esetben a munkamódszerre és a hatékonysági célokra kell összpontosítania. Tudnia kell, hogyan akarjuk, hogy csapatunk együttműködjön és kommunikáljon.

• Az első lépés a munka vagy a gyártási folyamat részletes tanulmányozására. Így létrehozhatók a különböző csapatok. Ebben a szakaszban elengedhetetlen a vállalat informális kapcsolatainak elemzése. Jobb összefogni azokat, akik kijönnek.
• Találkoznod kell a különböző csapatokkal. Mérettől függően az összes vagy csak a szóvivőkkel történne. A cél az, hogy mindenki együttműködjön és mindenki tudja, mi a munkája.
• Végül mindezt egy szervezeti ábra is tükrözi. Meglévő alkalmazások, például a Cmap Cloud vagy a Smartart excel beépülő modul használhatók.

Példa vízszintes szervezeti diagramra

Képzeljünk el egy nagyszerű társaságot. Három olyan termékcsalád található, amelyek annyira fontosak, hogy mindegyiknek megvan a maga csapata.

Másrészt vannak az általános vezetés, a titkárság, a pénzügyi osztály és a humán erőforrás támogató részlegei. Lássuk, milyen lenne a szervezeti ábra ↓

Úgy látjuk, hogy a horizontális szervezeti diagram nagyon hasznos a szolgáltatások szolgáltatásokra vagy termékekre orientált vállalat szerkezetének bemutatásához. Ezenkívül látható, hogy mindegyiknek ugyanaz a hierarchikus szintje, bár különböző szintű parancsok léteznek.