Az emberi erőforrások toborzása olyan folyamat, amelynek célja azon emberek vonzása, akik érdeklődnek egy bizonyos munkahely elfoglalása iránt a társaságban, elemzik értéküket, választanak egyet közülük, végül pedig integrálják őket a szervezetbe.
A vállalatba történő belépés mechanizmusai alkotják azt a kulcsot, amely garantálja, hogy utána az emberi erőforrások gyakorlata megfelelő módon végrehajtható legyen a személyzettel. Ezért, ha nincs megfelelő személyzetünk, az emberi erőforrások kezelése nehéz és problémás lesz.
Emberi tőkeAz emberi erőforrások toborzásának fázisai
Az emberi erőforrások toborzásának fázisai a következők: toborzás, kiválasztás, orientáció és befogadási terv. nézzük meg lépésről lépésre a hármat:
Első fázis: Toborzás
A toborzás abból áll, hogy objektív és megbízható technikák alkalmazásával érvényes jelölteket vesznek fel a kiválasztási folyamatra, hogy elemezzék a jelölt alkalmasságát és alkalmazkodását a pozíció profiljához.
A megfelelő toborzás elvégzéséhez elengedhetetlen, hogy a vállalat kezdetben mérlegelje, milyen készségeket tart alapvetőnek a munkakör betöltéséhez, és így képes legyen későbbi szűrést készíteni az állásajánlatról tudó emberek vonatkozásában. Mert például ha magas a foglalkoztatás iránti kereslet, akkor fennáll annak a lehetősége, hogy az állásra pályázó személyek közül sokan nem alkalmazkodnak a profilhoz.
Különböző típusú toborzás létezik:
- Belső toborzás vs külső toborzás: Az őket megkülönböztető tényező azoknak az embereknek az eredete, akik elfoglalják a pozíciót. Abban az esetben, ha a személy maga a szervezetből származik, a toborzás belső lesz; ha egy másik szervezettől származik, a toborzás külső lesz.
- Tömeg toborzás vs egyénre szabott toborzás: A kettő között meghatározó tényező az, hogy van-e egységes vagy meghatározott eljárás a toborzáshoz. A tömeges toborzás az, amikor szabványosított eljárás és egyénre szabott toborzás van, amikor ez kifejezetten folyamat az adott toborzáshoz.
Második szakasz: A kiválasztás
A kiválasztás az a folyamat, amelynek során megválasztják, mely jelölt vagy jelöltek tölthetik be a legjobban a szervezetben betöltött pozíciót vagy pozíciókat. Szükséges a megfelelő toborzás, mert ha nem, bármennyire is alkalmazzuk a megfelelő kiválasztási technikákat, előfordulhat, hogy nincs érvényes emberi erőforrás.
Az ebben a szakaszban alkalmazott technikák egy része a önéletrajz, a rövid interjú, a pszichotechnikai és személyiségtesztek, a szimuláció vagy a csoportdinamika.
Harmadik szakasz: Tájékozódási és befogadási terv
A tájékozódási és befogadási terv az a fázis, amelyben a munkavállaló ismeri és megérti azokat a szellemi, szimbolikus és érzelmi elemeket, amelyek a szervezetekben előfordulnak és amelyek alapvetőek a szakmai teljesítmény szempontjából.