Az osztályozás típusai a munka megosztása a szervezeti egységek részlegenként.
Mindenekelőtt a részlegbeosztást nagyon nagy vállalatok hajtják végre. Nagy méretük miatt a munkát részlegekre osztják, hogy növeljék működési hatékonyságukat.
A részlegek osztályozása során az a legfontosabb, hogy a társaságon osztályok révén lebonyolított tevékenységek szervezésén alapuljon. Az egyes részlegekhez hozzárendelik a feladatokat és szerepeket. Ahol minden alkalmazottnak meghatározott tevékenységet kell kidolgoznia, és egy adott területhez van rendelve.
Nyilvánvaló, hogy ebben a struktúrában a vállalat az egyes részlegeken egy sor tevékenységet és funkciót csoportosít, amelyek meglehetősen hasonlóak, és logikailag kapcsolódnak egymáshoz. A cél a munka specializációjának elérése, amely megkönnyíti a célok elérését és a várt előnyök elérését.
Osztályozás típusai
A vállalat által alkalmazott osztályosítás leggyakoribb típusai a következők:
1. Funkciók szerint
Ebben a fajta osztályozásban a munkát az egyes személyek birtokában lévő képességek és képességek szerint osztják fel. Ezért vannak olyan alkalmazottak, akik a termeléssel kapcsolatosak, mások finanszírozásra, mások az adminisztrációra, mások pedig a marketingre.
Alapvetően a vállalat részlegekre oszlik, fő kritériumként az egyes munkaterületeken elvégzett feladatok típusát tekintve. Általában kis- és középvállalkozások használják, mert alacsony a megvalósítás költsége.
2. Termékek vagy szolgáltatások vonala szerint
A maga részéről a termékenkénti osztályozás akkor valósul meg, ha a termékek nagyon fontos elemek a vállalat számára. Minden osztály foglalkozik egy termékkel annak minden gyártási és marketing szakaszában.
Természetesen a feladatok felosztása történhet termékenként vagy termékcsaládonként, ezt az osztályosítási formát használják a nagyvállalatok, amelyeknek számos tartománya és termékvonala van. Ebben az esetben a termékenkénti specializáció indokolt, mivel lehetővé teszi az ügyfél számára kínált minőség és szolgáltatás javítását.
3. Az ügyfelek által
Hasonlóképpen, ez a fajta osztályozás lehetővé teszi a vállalat számára, hogy jobban összpontosítson az ügyfélszolgálatra és az igényeik hatékonyabb kielégítésére. Minden munka az egyes ügyfelek igényeinek megfelelően szerveződik, ehhez nagyon fontos ismerni az egyes kliens szegmenseket.
4. Földrajzi terület szerint
Kétségtelen, hogy a földrajzi terület szerinti osztályozást akkor alkalmazzák, amikor a vállalat különböző helyeken jelen van, így földrajzi régiók szerint tudja megszervezni a munkát. Ehhez ismerni kell az egyes régiók igényeit és szokásait, valamint a kijelölt területen belüli döntéshozatali jogkört.
5. Folyamatok szerint
Hasonlóképpen, a folyamatok szerinti osztályozást különösen azok a vállalatok alkalmazzák, amelyek a szervezeten belüli munka optimalizálására és folyamataik folyamatos fejlesztésére törekednek.
Ehhez az összes feladatot meg kell tervezni és kezelni az erőforrások maximális felhasználása és a megfelelő jövedelmezőség elérése érdekében. A vállalat inkább a gyártási folyamatra koncentrál.
6. Projektek szerint
Természetesen a projektek szerinti osztályozást ideiglenesen alkalmazzák bizonyos tevékenységek fejlesztése érdekében, amelyeket össze kell hangolni és össze kell kapcsolni a konkrét célok és célok elérése érdekében.
A projekt megvalósítása egy ideiglenes szervezet, amely a funkcionális szervezeten belül van, és amely állandóan működik a vállalaton belül.
7. Mátrix formában
A mátrix osztályozás során azonban a funkcionális és a termék vagy projekt osztályozás kombinációját hajtják végre. Ez vegyes szervezetet hoz létre, ahol a funkcionális szervezeti forma vertikális formája és a termék vagy projekt szervezet horizontális formája egyesül. Mátrix, mert a két szerveződési forma egymásra épül.
Végül arra a következtetésre juthatunk, hogy az osztályozás típusai lehetővé teszik a különböző részlegek közötti munkamegosztás megszervezését a logikus és koherens kapcsolat kialakítása érdekében. Az egyes vállalatok által alkalmazott osztályozás típusa függ a várhatóan elérni kívánt céloktól, alkalmazottaik készségeitől, az elvégzett feladatoktól, a vállalat méretétől és az alkalmazott stratégiáktól.