A logisztikai menedzsment a műveletek és stratégiák összessége, amelyet a vállalatnak végre kell hajtania. Ez az áruk hatékony eljuttatása a végfelhasználóhoz.
Vagyis ezen adminisztrációval kezelik azokat az erőforrásokat, amelyek szükségesek a vállalat gazdasági tevékenységének fejlesztéséhez.
A logisztikai adminisztráció kiterjed többek között a termék azonosítására a szállítás minden szakaszában, az áruk tárolásában.
A helyes logisztikai menedzsment tehát azt feltételezi, hogy a cég képes az ügyfelek igényeinek megfelelő ellátásra. Viszont biztosítania kell, hogy a vállalkozás gazdasági hasznot generáljon.
Tehát a logisztikai menedzsment megköveteli a termelési elemek tárolásának, átalakításának és a végfelhasználóknak történő elosztásának összehangolását. Így a lehető legalacsonyabb kapcsolódó költségre törekszünk.
Az optimális logisztikai menedzsment révén hatékonyabban lehet ellenőrizni az ellátás-ellenőrzési és folyamatláncot, amely végső soron kihatással van a vállalat gazdasági egészségi állapotára és nyereségére. Ezt a tervet a szervezet stratégiai terve részletezi.
A logisztikai adminisztráció alapjai
A megfelelő logisztikai menedzsmentnek a sebességen kell alapulnia. Más szavakkal, a cégnek képesnek kell lennie arra, hogy szembenézzen a működésével azáltal, hogy a lehető legnagyobb mértékben csökkenti az átlagos válaszidőt az elosztási lánc egyes fázisaiban.
Ezenkívül nagyon szigorú ellenőrzésnek kell lennie a mennyiség és a gyártási folyamat egyes részeinek helye tekintetében. Ily módon a megtakarításokra és az erőforrások optimalizálására törekszenek.
Figyelembe véve a piacok alakulását és azok jellemzőit, a közgazdaságtanban és a marketingben különböző fogalmak jelentek meg, amelyek útmutatót javasolnak a logisztikai menedzsmenthez, akárcsak a cross dokkolás. Egyszerűbben fogalmazva: ez egy olyan modell, amely az áruk hosszan tartó tárolását kívánja elkerülni.
A jó logisztikai menedzsmentet akadályozó elemek
Minden olyan helyzet, amely ellentétes vagy lelassíthatja az ellátási lánc hatékonyságát vagy eredményességét, megnehezíti a logisztikai menedzsmentet, mint például:
- A folyamatok ismétlése vagy másolása.
- A gyenge vagy alacsony készletforgalomból eredő problémák.
- Az erőforrások pazarlása vagy hiba az input vagy az ár azonosításában és becslésében.
- Túl sok jogi, fiskális vagy bürokratikus akadály.
