A társirányítás az üzleti stratégia vagy gyakorlat egyik fajtája. Ez abból áll, hogy az alkalmazottaknak felelősséget kell ruházniuk ezzel a cég irányításával és irányításával kapcsolatos kérdések eldöntésére.
A társirányítás tehát az a gyakorlat, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy képesek legyenek eldönteni a vállalattal és annak vezetésével kapcsolatos kérdéseket anélkül, hogy ezért részvényesek vagy partnerek lennének az említett társaságban.
Az említett társirányítás választható gyakorlat lehet a vezető számára, aki úgy véli, hogy társirányítással a vállalat jobb irányítása valósítható meg. Vagy másrészt a társkezelés bizonyos társaságok számára is kötelező lehet a törvény szerint. Ebben az értelemben vállalati szakszervezetre van szükség a munkavállalók érdekeinek képviseletéhez.
A társirányítás az üzemi tanácsokban látható, a munkavállalók képviseletében.
Mint mondtuk, ennek a koncepciónak más jelentése van az üzleti világban.
Társvezetés az üzemi tanácsokban
Számos országban, például Spanyolországban, a munkavállalóknak törvény által elismert joguk van arra, hogy érdekeik védelme érdekében képviseltessék magukat a vállalatban. A vállalat méretétől és a dolgozók számától függően a társaságnak számos taggal kell rendelkeznie, akik a munkavállalók nevében helyet foglalnak el a vállalat vezetésében azzal a céllal, hogy tárgyalásokat folytassanak a vezetőséggel az érdekekről. és kerülje a konfliktusokat.
Ezt a gyakorlatot együttmenedzsmentnek nevezzük. Nos, mint látható, a munkavállalók részt vesznek a vállalat vezetésében és irányításában, megakadályozva a munkáltatót abban, hogy egyoldalúan cselekedjen az őket érintő tevékenységekben.
Társvezetés a cégben
A fent említett társirányítás mellett van még egy sor olyan vezető, akik saját kezdeményezésre hívják be és vonják be az alkalmazottakat a vállalat stratégiájába. Ez a gyakorlat egyre gyakoribb az üzleti világban, olyan dinamikus csapatokban, amelyekben a hierarchikus struktúrák nem jelennek meg.
Ez a gyakorlat forradalmi gyakorlat a bolygó minden nagyvállalatában. A Szilícium-völgytől Izraelig számos vállalat úgy döntött, hogy lapos struktúrákat valósít meg a vállalatokban, valamint fogadást tesz az úgynevezett „emberi tőkének”.
Ezenkívül a nagy egyetemi intézmények ajánlják ezt a gyakorlatot, mivel a munkavállalók nagyobb mértékű bevonása ugyanúgy motiválja a csapatokat.
A közös vezetés előnyei és hátrányai
Attól függően, hogy melyik jelentésre koncentrálunk, számos előny és hátrány emelhető ki.
Ha az üzemi tanácsokban az együttes irányításra összpontosítunk, akkor tudnunk kell, hogy az előnyök között többek között az a helyzet, mint például a munkavállalók érdekeinek védelme, a vállalat általi visszaélések elkerülése, a munkavállalói jogok védelmének képessége.
Ugyanígy a hátrányok között kényelmes hozzáadni a merevséget a drasztikus döntések meghozatalakor, az egyoldalú cselekvés képtelenségét, a megegyezés elmaradásának lehetséges helyzetét, többek között.
Ez a cikk azonban nem ez a kívánt megközelítés. Mivel érdekesebb rávilágítani a vállalat közös vezetésének azokra az előnyeire és hátrányaira, a vállalkozó saját kezdeményezésére.
Ezért a gyakorlat végrehajtásának előnyei közül a következőket kell kiemelni:
- Elősegíti a csapat motivációját és ezért a termelékenységet.
- Ösztönzi az innovációt és az állandó fejlődést a vállalatban.
- Ez a munkavállalók nagyobb hűségét jelenti a felelősséggel szemben.
- A munkakörnyezetet előnyben részesítik.
- Növeli a munkavállalók hatékonyságát.
Másrészt a hátrányok közül a következőket kell kiemelni:
- Ehhez érvényes és képzett alkalmazottakra van szükség.
- Nagyobb összeférhetetlenséget generál a nagyobb interakció.
- Az alkalmazottak felelőssége létfontosságú.
- Eláraszthatja azokat az alkalmazottakat, akik nincsenek felkészülve a nyomásra.
- Kockázatos stratégia, amikor nem ismeri jól az alkalmazottait.