Az ezredfordulók azok az emberek, akik 1980-2000 között születtek. Ezen a néven ismerik őket, mert az ezredfordulóval nőttek fel. Más szavakkal: jólétet és válságot éltek át, digitális bennszülöttek és ma a globális munkaerő 75% -át képviselik.
Az évezredek tulajdonságai és törekvései nem olyanok, mint az előző generációé. Erőszakkal lépnek be a munkaerőpiacra, és most az a dilemma, hogy a vállalatok felkészültek-e a változásokra.
Ebben a generációban van valami más, ami megváltoztatja a hagyományos üzleti struktúrát. Valójában sok vállalat, amelyet maguk az ezredfordulók indítottak, világszerte a legsikeresebbek, és a legjobban értékelik a munkát. A 30-as évek vezérigazgatóival új üzleti formulákat alkalmaznak, amelyek veszélyeztetik a hagyományosakat.
Azok a vállalatok, amelyek a legjobban alkalmazkodnak ehhez a generációhoz, startupok: Többségük évezredekből áll. Ezek alkalmazzák ezeket a zavaró munkamódszereket, miközben bizonyítják hatékonyságukat. Sok fiatal azért akar startupban dolgozni, mert ők felelnek meg törekvéseiknek.
A hagyományos vállalatok kisebb-nagyobb mértékben megváltoztatják munkájuk egyes aspektusait. A változtatásokat leginkább a technológiai és tanácsadó cégek kezdeményezik, de még mindig sokan fenntartják konzervatív értékeiket, és mindenekelőtt bizonyos, a változásokhoz merev szektorokban, például a banki vagy a közigazgatásban.
Az ezredfordulók alapvető tulajdonságai
Digitális bennszülöttek
Új technológiákkal születtek. Felnőttek a számítógépekkel, az internettel, az okostelefonokkal, a közösségi hálózatokkal. És nemcsak a mindennapi életben használják őket, hanem nélkülözhetetlen munkaeszközként is. Tehát azt állítják, hogy ezek hatékonyabbá teszik őket.
Emiatt sok esetben korlátozottnak érzik magukat a merevebb munkamódszerrel, korlátozottan használják a technológiákat és a közösségi hálózatokat. A vállalatoknak alkalmazkodniuk kell az új belső és külső kommunikációs csatornákhoz.
Kritikus és igényes
Az azonnali hozzáférés az információkhoz és az önálló tanulás az interneten transzverzális gondolkodásmódra késztette őket, kritikus, nyomozó és nem konformista szellem mellett.
Ez az energia megmutatkozik a munkahelyi törekvéseiben is. A legtöbben olyan karriertervet szeretnének, amelyben gyorsan haladhatnak, javíthatják élet- és munkakörülményeiket. Igényesek és csalódottak, ha nem érik el céljaikat; munkájuknak inspirálnia kell őket, hogy folytathassák őket.
Rotáció, elkötelezettség és nemzetközivé válás
A legtöbb évezredes arra számít, hogy életében többször is munkahelyet és vállalatot váltanak.
Ennek nincs negatív konnotációja, mint azt az előző generáció láthatta, akik korábban egész életükben ugyanabban a társaságban maradtak, és ha sokszor cseréltek munkahelyet, ez annak a jele volt, hogy a dolgok nem mennek jól. Most értékelik a sokoldalúságot, az állandó tanulást, az egyhangúság megtörését, amikor mindig ugyanazt csinálják, és az új kihívások felvállalásának vágyát.
Az ezredfordulók szeretnek utazni, új kultúrákat tapasztalni és tanulni tőlük. Tehát a nemzetközi tapasztalat és nyelvek sok pozícióhoz elengedhetetlenek. Globális világban élünk, és ha egy vállalat növekedni és méretarányt akar teremteni, akkor ezt a nemzetközi piacon kell megtennie, és ehhez fel kell készíteni a személyzetet.
A magánélet és a munka összeegyeztetése
"Dolgozzon, hogy éljen, és ne éljen, hogy dolgozzon." A mitikus mondat, amelyet mindenki szeretne teljesíteni, de kevesen azok, akik elérték.
Nos, az ezredfordulók számára ez az egyik elsődleges céljuk: Nagyra értékelik a szabadidős, hobbi és személyes projektek idejét, mint a nagyon magas fizetést. Az egyik oka annak, hogy ekkora mértékben váltják a foglalkoztatást, a munkakörülmények: rugalmas ütemterv, távmunka, más szigorú munkakörnyezeten kívüli projektekre vagy hobbikra fordított idő, amely lehetővé teszi számukra, hogy emberként teljesítsenek, és ne legyenek rabszolgák munka.
Az ezredfordulók által vezetett vállalatok már alkalmaznak új formulákat, amelyek elősegítik ezt az egyeztetést. Például a Google a munkaidejének 20% -át saját projektjeire bízza, ezért olyan nagyszerű ötletek merültek fel, mint az Adsense vagy a Gmail.
Együttműködő munkakörnyezet
A vezérigazgató legmagasabb törekvése nem az, hogy egyedül nagy irodája legyen, hanem egy olyan munkacsoport vezetése, amelyben ő is részt vesz.
Elmúltak a nagy hierarchikus struktúrák és az informális belső kommunikáció hiánya. Az ezredfordulókat motiváló szervezeti ábra a horizontális, ahol a vezérigazgató együtt dolgozik a csapat többi tagjával, ugyanazon a szinten, segítve egymást, megélve munkatársaik munkáját, hogy megértsék cégüket és képesek legyenek döntéseket annak alapján, amit tud, és nem pusztán a jelentések alapján. Ez kétségtelenül kedvez az üzleti légkörnek, a kreativitásnak (egy olyan értéknek, amelyet ennek a generációnak figyelembe kell vennie) és a vállalat iránti elkötelezettségnek.
Erre jó példa a nyitott munkahely, mint sok amerikai technológiai vállalatnál, és a munkatársi munka.
Célok szerint dolgozom, nem napok szerint
Az ezredfordulók inkább projektekért dolgoznak, nem pedig szigorúan órákkal korlátozott munkanapokért.
Ezért a születés egyik oka szabadúszó (önálló vállalkozók, akik projektenként dolgoznak).
Az ezredfordulók értékelik, hogy van némi szabadságuk és rugalmasságuk az idő, a feladatok és a felelősség kezelésében. Vagyis annak tudatában, hogy ezen a napon be kell fejezniük egy ilyen projektet, és hogy ők szervezik munkaidejüket és feladataikat annak időben történő teljesítéséhez. Ez a módszer jobban látható, mint mondani, a munkanapom hétfőtől péntekig 8: 00-16: 00 között, 16: 00-tól szabad vagyok, lekapcsolódom és mit nem csinálok abban az időben egy másik napig . Ez a mentalitás elavult, és most agilis technikákat alkalmaznak a dinamikusabb, motiválóbb és hatékonyabb munkamódszerek előmozdítására.
Értékelik a munkáltató márkáját
A legtöbb évezredes törekszik arra, hogy saját vállalkozást indítson, vagy szabadúszóként dolgozzon.
Amikor sok fiatal és tehetséges munkavállaló úgy dönt, hogy otthagyja munkahelyét, hogy saját vállalkozást hozzon létre, ez az egyik pont, amellyel a mai vállalatok rájönnek, hogy munkamódszerük nem alkalmazkodik ennek a generációnak a követelményeihez.
Már nem a jelöltek mennek a cégbe, hanem a cégnek kell vonzania és megtartania ezt a tehetséget. A tehetség repülése a startupok felé és az ilyen típusú vállalatok fellendülése szakít a hagyományos üzleti szövetekkel.